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Nos valeurs : passion, innovation, excellence au service de la beauté

Nos valeurs : passion, innovation, excellence au service de la beauté
Nos valeurs Nos valeurs sont inscrites dans le code génétique de L’Oréal. Aujourd’hui encore, elles s’expriment dans le quotidien de toutes les équipes à travers le monde. Portrait des six valeurs fondatrices du groupe. Si depuis plus d’un siècle L’Oréal se consacre à un seul métier, la beauté, c’est avant tout par passion. L’innovation est aussi une de nos valeurs fondatrices. Parce qu’il n’y a pas d’innovation sans audace, sans prise d’initiatives, L’Oréal a de tout temps donné la primauté à l’homme sur les structures. Une autre valeur qui nous guide depuis la création du Groupe il y a plus d’un siècle est l’Ouverture d’esprit. Ces quatre valeurs sont indissociables d’une cinquième, la quête de l’Excellence. Enfin, qu’il s’agisse d’innover ou d’entreprendre, le groupe l’a toujours fait avec Responsabilité. Nos principes ethiques Nos principes sont l’Intégrité, le Respect, le Courage et la Transparence. Le Respect car ce que nous faisons affecte de nombreuses parties prenantes.

Partager notre croissance - Sharing beauty with all Nous voulons réaliser nos ambitions, tout en partageant notre succès. Avec nos salariés, nos fournisseurs et les communautés qui nous entourent. En 2020, les salariés de L'Oréal auront accès, où qu’ils se trouvent dans le monde, à la couverture santé, à la protection sociale et à la formation. Nous voulons que notre développement géographique s’accompagne de la mise en place de la protection sociale pour les employés de L’Oréal partout dans le monde. Nos salariés bénéficieront d’une couverture santé alignée sur les meilleures pratiques de leur pays de résidence. Vous trouverez ici quelques exemples de ce que nous faisons déjà. En 2020, 100 % de nos fournisseurs stratégiques participeront à notre programme de développement durable destiné aux fournisseurs. Nous voulons associer nos fournisseurs à nos engagements et nous voulons nous améliorer tout en les aidant aussi à s’améliorer.

Oréal Finance : Actualités Distingué pour son engagement en faveur de la responsabilité sociale, le Groupe L'Oréal se voit décerner cette semaine, au sein des sociétés du CAC 40, deux prix : l'un par FIR-Vigeo, le second par le magazine Mieux Vivre Votre Argent. Clichy, le 12 octobre 2012 - L'Oréal a été désigné lauréat du Prix Spécial du jury, décerné par l'agence indépendante spécialisée dans la notation sociale et environnementale, Vigeo et le FIR (Forum pour l'Investissement Responsable). Le Groupe L'Oréal a ainsi été récompensé au titre de l'entreprise ayant le mieux intégré les principes de la RSE dans sa chaîne d'approvisionnement. Il s'agit de la prise en compte des performances sociales des fournisseurs et des sous-traitants. L'Oréal a également remporté le Prix Spécial « Entreprise Responsable », ex-aequo avec Michelin, lors du « Grand Prix des Actions », organisé par le magazine Mieux Vivre Votre Argent en partenariat avec Vigeo. L'Investissement Socialement Responsable A propos de L'Oréal Contact Presse

Innover durablement - Sharing beauty with all En 2020, 100 % de nos produits démontreront un impact environnemental ou social positif. Nous travaillerons à la réduction de l’empreinte environnementale de nos formules, notamment leur empreinte sur l’eau. Nous augmenterons notre utilisation de matières premières renouvelables issues de filières responsables et de matières premières issues des principes de la chimie verte. Nous améliorerons le profil environnemental de nos emballages tout en trouvant de nouveaux moyens de renforcer l’impact social positif de nos produits. Vous trouverez dans cette rubrique quelques exemples de ce que nous faisons déjà.

Ressources humaines : lier performance individuelle et développement collectif - Partager notre croissance En quoi la politique de ressources humaines de L’Oréal s’inscrit-elle dans la stratégie de RSE du groupe ? La politique RH joue un vrai rôle dans la stratégie RSE. Et cela, parce qu’à L’Oréal, réussite économique et performance sociale vont de pair. Le groupe s’est construit sur la conviction que son développement et la pérennité de son activité reposent sur les hommes et les femmes de l’entreprise. C’est pourquoi notre politique de ressources humaines est une politique responsable, fondée sur un profond respect de l’éthique. Elle place l’humain au centre de la vision RH et favorise la diversité. Qu’est-ce qui fait la spécificité de L’Oréal dans le domaine des ressources humaines ? L’une des grandes spécificités de L’Oréal réside dans son projet humain et social, où performance individuelle et développement collectif sont étroitement liés. Comment voyez-vous les ressources humaines contribuer à l’ambition de développement partagé du groupe ?

Sécurité, performance, sensorialité : les attentes des consommateurs Partout dans le monde, les consommateurs partagent un certain nombre d’attentes fortes vis-à-vis des produits cosmétiques. La première d’entre elles, c’est la sécurité. Un pré-requis non négociable qui disqualifie tout produit susceptible de provoquer des effets indésirables – irritation cutanée, par exemple. Seconde attente : l’efficacité. Car innover n’est pas une fin en soi : les nouvelles molécules mises à disposition par la recherche doivent réellement apporter un bénéfice consommateur, par exemple dans le domaine de la performance antirides ou de la protection solaire. « Une étape importante vers la validation d'une méthode alternative en Chine » : cliquez ici pour lire le communiqué de presse

L'Oréal, parce que la diversité le vaut bien Revue des Marques - numéro 58 - Avril 2007 Inscrite dans l'humus des marques du groupe depuis sa création, la diversité déclinée de manière plurielle est une des clés du développement de L'Oréal. Entretien avec Alexandre Popoff, directeur général L'Oréal (produits grand public France) & Alain Evrard, directeur général L'Oréal (produits grand public Afrique, Orient, Pacifique). Propos recueillis par Jean WATIN-AUGOUARD. Le groupe l'Oréal est devenu le premier groupe mondial de produits cosmétiques par croissance interne (création de marques emblématiques comme Ambre Solaire, Dop, Elnett…) et externe (acquisition de marques telles que Garnier, Gemey, Maybelline…). Alexandre Popoff Alain Evrard Alain Evrard : La stratégie du groupe L'Oréal repose sur trois grands piliers. Comment le groupe L'Oréal répond-t-il à l'évolution de la société française et de ses attentes ? Alain Evrard : Aujourd'hui, le défi, c'est le métissage de la société. Alain Evrard : Bien évidemment!

Projets des systèmes d'information - CIO-Online - actualités toute l'actualité "Projets" Edition du 23/10/2012 - par Bertrand Lemaire Le groupe de cosmétiques a fait développer par Keyrus une solution décisionnelle sous SAP/BO pour suivre des indicateurs relatifs à la diversité au sein des Ressources Humaines de L'Oréal. Le Groupe L'Oréal souhaitait piloter sa politique de diversités dans les RH et ainsi continuer de lutter efficacement contre toutes les formes de discriminations. Cette promotion de toutes les diversités devait devenir un outil de performance pour le Groupe. Pour cela, il était nécessaire de disposer de tableaux de bord au niveau groupe afin de mesurer aisément l'effet des actions entreprises.Le programme de lutte contre les discriminations existe depuis des années mais le projet décisionnel a, lui, été lancé en juillet 2011 pour être opérationnel début 2012. Techniquement, L'Oréal possède un PGI sous SAP qui déverse via la solution d'Informatica ses données RH dans un datawarehouse dédié sous Microsoft SQLServer.

Les performances mondiales de L’Oréal | L'Oréal Finance Mag La mondialisation de L’Oréal s’accélère. En 2011, le groupe progresse nettement en Amérique du Nord, notamment aux États-Unis, et poursuit sa conquête des Nouveaux Marchés, Asie et Amérique latine en tête. Focus sur la croissance des grandes zones géographiques et sur cinq pays aux performances remarquables. Troisième filiale du groupe, L’Oréal Chine réalise une nouvelle année de très forte croissance à + 18,0 %¹. Le marché est très dynamique et la pénétration de nos marques progresse, aussi bien en grande diffusion avec Maybelline New York et Garnier, qu’en distribution sélective avec Lancôme qui s’implante dans un nombre croissant de villes. L’Oréal progresse plus vite que le marché, avec une croissance de + 5,6 %¹. Avec une croissance de + 11,6 %¹, L’Oréal Mexique signe une belle année 2011, marquée par la percée de Maybelline New York, aux côtés des piliers L’Oréal Paris et Garnier. Avec une progression de + 2,6 %¹, L’Oréal améliore ses parts de marché grâce à toutes ses divisions.

L'OREAL : Conditionnée dans un solide range Depuis plus de 6 mois maintenant, les cours évoluent dans un large range de cotation. La borne haute de ce range offre une nouvelle opportunité de prise de position. Fondamentalement, le titre se paye 23.56 fois ses revenus estimés pour 2014. Les révisions baissières sur les bénéfices par action sont sur une tendance légèrement négative au cours des 12 derniers mois. Techniquement, les investisseurs semblent clairement indécis et le consensus est neutre. Dans ce contexte, les investisseurs les plus actifs pourront se positionner à la vente à proximité des 130 EUR pour viser 125 EUR puis 121 EUR.

Chiffres clés : marques, collaborateurs, chiffres d’affaires Your Spinnakr Welcome Bar is misconfigured or not configured to display. Please check the domain and make sure your Welcome Bar is enabled. 77 400 collaborateurs 156 nationalités différentes 59 % des managers sont des femmes 44 % de femmes au sein des comités de direction 624 brevets déposés en 2013 857 M€ de budget en 2013, soit 3,7 % du chiffre d’affaires 4 009 chercheurs dans une trentaine de disciplines, de la recherche fondamentale au développement des produits 34 % de nouvelles matières premières d’origine végétale en 2013. 6,3 milliards d’unités produites mondialement en 2013 (1)(1) Branche cosmétique 40 usines et 71 centrales de distribution dans le monde 80 % des usines de L’Oréal sont certifiées ISO 9001 (version 2000) ou FDA (certification qualité) 93 % des usines sont certifiées ISO 14001 (certification environnement)

Organisation : Recherche & Innovation, production, circuit de distribution La recherche dans les gènes de L’Oréal Depuis toujours, L’Oréal investit fortement dans la recherche et place l’innovation cosmétique au cœur de son modèle de croissance. Avec plus de 130 molécules développées ces 40 dernières années, le groupe se distingue par sa capacité à breveter de grands actifs avec un temps d’avance. L’Oréal a organisé sa Recherche et Innovation autour d'une plateforme mondiale en Europe et 5 pôles régionaux (Etats-Unis, Japon, Chine, Inde, Brésil). Dans chaque grande région du monde, ces pôles intègrent les activités de recherche, « de la connaissance au développement » et « du fondamental au marché ». Leur mission est aussi de comprendre les habitudes, les besoins et les critères de préférence des populations locales en matière de beauté. Consulter la carte des implantations mondiales de la Recherche et Innovation L’Oréal Un portefeuille de marques riche et diversifié Une production internalisée L’Oréal a fait le choix d’intégrer son outil de production.

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