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Three Myths of Behavior Change - What You Think You Know That You Don't: Jeni Cross at TEDxCSU

Mon journal de bord 2014 Nous nous sommes arrêtés devant une exploitation d’hévéa, car il y en a beaucoup dans la région qui sont clôturées (possession de la junte) pour voir comment se fabriquait le caoutchouc. Avant d’arriver sur le canton de BAGO, dont le symbole est un oiseau, nous trouvons sur la route des petits marchands, vendant des haricots ou des topinambours. Les femmes birmanes, se poudrent de Tanaka, une pâte de couleur jaune, obtenue grâce au bois de santal. Elle permet de lutter contre les effets du temps et du soleil. Notre sympathique chauffeur est descendu, acheter des “pomelos”, qui ici sont énormes (de même que les pépins). On voit les 4 Bouddhas géants, de 30 m, de Kyaikpun,depuis la route qui mène à Yangon. La pagode Shwemawdaw est la plus haute du pays (114 m), sa base octogonale est sertie d’une double rangée de petites niches.

5 approches du management du changement en entreprise | Digital Words Que nous révèle finalement ces différentes approches de la conduite du changement ? On constate à travers les différents paradigmes que la perception du changement au sein d’une organisation a évolué en moins d’un siècle. Comme le souligne les auteurs de De la conduite du changement instrumentalisée au changement agile : « Durant une longue période, la littérature sur le changement prônait une approche dramatique du changement (…) la transformation radicale et rapide devient une condition de survie de toute organisation ». Dans cette logique, le dirigeant était le plus à même de percevoir ce changement et le mieux placé pour conduire le changement au sein de son organisation. Au fur et à mesure, cette perception du changement est remise en cause par plusieurs auteurs qui postulent pour l’idée d’un changement continue, graduel et s’inscrivant sur un temps long. Parallèlement, le dirigeant n’est plus seul décideur et acteur de la transformation.

Développement durable: ce qu'il faut savoir- LeWebPedagogique SVT et EDD: L’éducation au développement durable (EDD) permet d’appréhender la complexité du monde dans ses dimensions scientifiques, éthiques et civiques. Transversale, elle figure dans les programmes d’enseignement. Le développement durable : ce qu’il faut savoir…. « Un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Deux concepts sont inhérents à cette notion : le concept de « besoins », et plus particulièrement des besoins essentiels des plus démunis, à qui il convient d’accorder la plus grande priorité, et l’idée des limitations que l’état de nos techniques et de notre organisation sociale impose sur la capacité de l’environnement à répondre aux besoins actuels et à venir. » Extrait du rapport Brundtland (1987) les trois piliers du développement durable » La notion de développement durable repose sur 3 piliers, c’est-à-dire trois objectifs fondamentaux : Quels sont les objectifs du millénaire?

Management du changement : définition et principes La nécessité d’innover a imposé le management du changement au coeur des priorités des entreprises depuis plusieurs années. Le gérer efficacement nécessite une véritable expertise. Découvrez comment mettre en place un management véritablement favorable au changement au coeur de votre entreprise. Le contexte économique et financier mondial à l’échelle globale oblige les entreprises à être plus agiles pour répondre aux variations de l’offre, de la demande ou à la volatilité des marchés. Conduire le changement n’est plus seulement un avantage concurrentiel, mais bien une condition essentielle pour assurer la pérennité de vos activités. Depuis plusieurs années, les processus corporate sont remplacés de plus en plus rapidement, au profit de solutions nouvelles et plus efficaces. Livre blanc offert : Adoptez une stratégie RSE efficace au sein de votre entreprise OBTENIR Qu’est-ce que le management du changement ? Quels sont les principes du management du changement ? Nous contacter

Day 1 - Teachings on Buddhism for Young Tibetans - TCV 2013 » Renforcer l’engagement des collaborateurs pour rebondir après la crise Chroniques d’experts Management Le 09/11/2020 © Getty Images Temps de lecture : 6 minutes Mettre en œuvre une action volontariste peut permettre de s’assurer de l’engagement durable de ses collaborateurs, élément essentiel de la performance des entreprises et, à terme, de la reprise économique. La crise du Covid-19 (et ses conséquences économiques et sociales) a été un révélateur de l’engagement de toute la société, que ce soit individuellement ou collectivement, à l’image des soignants bien sûr, mais aussi des collaborateurs en général, confrontés à des conditions de travail difficiles (qu’ils soient sur site ou chez eux). La question est désormais de savoir comment mobiliser et faire durer cet engagement quand l’incertitude est totale, que la situation économique se dégrade et que la promiscuité entre vie personnelle et vie professionnelle est de plus en plus importante. Trois axes de travail 1. – Détecter et combattre les situations de surengagement qui peuvent mener au burn-out. 2. 3.

Thales of Miletus  The ancient Greek philosopher Thales was born in Miletus in Greek Ionia. Aristotle, the major source for Thales’s philosophy and science, identified Thales as the first person to investigate the basic principles, the question of the originating substances of matter and, therefore, as the founder of the school of natural philosophy. Thales was interested in almost everything, investigating almost all areas of knowledge, philosophy, history, science, mathematics, engineering, geography, and politics. He proposed theories to explain many of the events of nature, the primary substance, the support of the earth, and the cause of change. Table of Contents 1. Doubts have always existed about whether Thales wrote anything, but a number of ancient reports credit him with writings. Diogenes mentions a poet, Choerilus, who declared that ‘[Thales] was the first to maintain the immortality of the soul’ (D.L. Any records which Thales may have kept would have been an advantage in his own work. 2. 3.

La bienveillance en entreprise, un paradoxe entre instrument managérial et suspension du management Si les phénomènes de désenchantement et de désengagement des salariés au travail ne sont pas nouveaux, la crise du coronavirus pose cependant de manière ardente la question du sens du travail et de la place des relations interpersonnelles en entreprise. L’obligation actuelle d’adapter les modalités de travail (télétravail, visioconférences, etc.) amène une redéfinition des relations interpersonnelles, réduites, virtualisées, instrumentalisées, amputées notamment de leur dimension conviviale et informelle. À terme, reconstruire ces relations interpersonnelles ne sera pas chose aisée et nécessitera de repenser en profondeur les modes de management. Nous proposons que la vertu de bienveillance – dont la mode actuelle déforme parfois le sens et manque la perspective proprement éthique – aura un rôle à jouer dans ce renouvellement. Mais qu’est-ce tout d’abord que la bienveillance ? Vertu capitale Machine à café Elles semblent cependant complémentaires. Maintenir le respect

Penn & Teller Investigate Mount Rushmore & Blind Patriotism Le télétravail - Teamii Le télétravail généralisé a fait irruption dans nos vies il y a maintenant 1 an. Depuis, on entend à peu près tout et n’importe quoi sur cette nouvelle organisation du travail. En 2020, il aurait permis de faire grimper la productivité des salariés de 22% selon les calculs de l’Institut Sapiens, relayés par le Figaro. Le chiffre est « correct » mais ne reflète absolument pas la réalité du moment. Il faut remonter à 2016 pour trouver la trace de cette étude. Nous vous proposons de faire un tour d’horizon des nombreuses analyses sur le sujet en essayant de démêler le vrai du faux, tout en réfléchissant à son implémentation dans nos organisations lorsque les choses retourneront enfin à la normale. Tour d’horizon sur le télétravail Encore utopique pour une majorité de salariés, le télétravail s’est démocratisé avec la Covid 19, pour le meilleur et pour le pire. Définition du télétravail Le télétravail des années 2000 à aujourd’hui Le télétravail est apparu dans les années 1950. Conclusion :

Monumental Myths-Movie La méthode Kaizen de Toyota : changer les habitudes en douceur La méthode Kaizen, introduite dans les usines Toyota durant les années 50, a permis aux équipes de gagner en productivité sans subir aucune modification profonde dans leurs modes de travail. La méthode Kaizen, appréciée pour ses résultats progressifs sur le long terme, se compose de 3 exercices simples. La méthode Kaizen pour évoluer sans la peur du changement Comme toutes les méthodes en entreprise, son objectif était d’améliorer la productivité des équipes, sauf qu’ici, la philosophie prônée était le « petit pas par petit pas » ; l’amélioration progressive et continue, sans bouleversements ni modification profonde de l’organisation. La méthode Kaizen qui peut être utilisée à peu près partout, dans la vie professionnelle comme dans la sphère privée, se base sur 3 exercices simples :– les 5 Pourquoi– les 5S– les 3M En japonais, Kaizen signifie « Changement » (kai) et « Meilleur » (zen). Les 5 Pourquoi pour identifier la source profonde d’un problème Abonnez-vous à la newsletter (gratuit)

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