background preloader

Gestion de projet

Gestion de projet
Related:  Projet PME (U62)Gestion de projet : généralités

Phase préparatoire d'un projet Mai 2016 La phase préparatoire On utilise généralement le terme d'Avant-Projet pour désigner l'ensemble des étapes préparatoires nécessaires au lancement du projet. Il s'agit donc de définir précisément ce que sera le projet afin d'aboutir à la mise au point de documents contractuels (faisant lieu d'un contrat) permettant d'engager la maîtrise d'œuvre et la maîtrise d'ouvrage dans le lancement du projet. Cette phase formalise donc la décision de commencer le projet. L'étude d'opportunité Cette étape d'avant-projet permet d'étudier la demande de projet et de décider si le concept est viable. Réalisé sous la direction de Jean-François PILLOU, fondateur de CommentCaMarche.net. Comparez les Offres de Mutuelle Santé et économisez jusqu'à 600€! Devis Mutuelle Santé 22 stratégies pour simplifier votre routine quotidienne et reprendre le contrôle Défi 22 jours - Gratuit Comparez les Offres de Rachat de Crédit et économisez jusqu'à 60%! Devis Rachat de Crédit Choix Abri Piscine Assurance Habitation

Tableau de bord de gestion : definition, methode, exemple L'indispensable instrument pour "piloter" le progrès Un tableau de bord n'est pas uniquement un outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage de la démarche de progrès entreprise. C'est une précieuse aide à la décision et à la maîtrise du risque en temps d'incertitude pour le manager et tous les membres de l'équipe. Définition C'est là où se différencie l'instrument de pilotage présenté ici du classique tableau de bord de "gestion", essentiellement orienté comptable et conduite des activités au quotidien. Mesurer, Anticiper, Agir C'est la véritable clé de la mise en action sur le terrain de la stratégie d'entreprise. C'est le compagnon non seulement du manager mais de toute l'équipe. Un exemple type "gigogne" pour une entreprise secteur distribution La conception du tableau de bord est étroitement liée à la stratégie de l'entreprise, c'est uniquement ainsi que l'on pourra définir le références de la mesure de la performance, à chacun sa notion de "progrès".

La gestion des risques n’est pas à prendre à la légère Mis en ligne le 12/06/2012 Christine Lam-Simon, Risk manager chez Sage Le risque en entreprise concerne tout le monde. Comme monsieur Jourdain faisait de la prose sans le savoir, chacun en fait intuitivement. Connaître la stratégie de l’entreprise Ainsi, la croissance du chiffre d’affaires, la part de marché, le personnel, le niveau de marge, la qualité de la relation client ou sa position sur son marché sont soumis au tamis du risque. Le risque zéro n’existe pas Ensuite, la personne en charge du risque, le risk manager, doit faire la synthèse de ces entretiens en vue de demander au comité de direction de revaloriser les risques. « Lors du comité de direction, il demande à chacun d’évaluer les risques selon une probabilité d’occurrence et d’impact évaluées entre 1 à 4* », décrit Christine Lam-Simon. « Si cela est fait de manière collégiale, le coordinateur fait parler celui qui a mis la plus forte note et celui qui a mis la plus faible. La gestion du risque est déclinable

Le chef de projet efficace : la methode et les 12 bonnes pratiques pour manager le projet La conduite de projet : Une question de "Bon Sens" Ce guide en ligne est destiné à tous les managers qui ont déjà testé les limites des méthodes et procédures pour résoudre l'équation de la complexité des projets de l'entreprise. Ils ont bien compris que la réponse se niche dans la qualité du management des femmes et des hommes. C'est là le thème central de ce site. Consultants, enseignants et étudiants trouveront aussi ici des pistes de choix pour élargir le champ de leur réflexion. Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. L'ouvrage de référence du site Méthode, relationnel et pragmatisme Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires ! Définition

La matrice SWOT, un outil de diagnostic facile Qui aujourd’hui ne connaît pas l’analyse SWOT ? SWOT signifie Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. En substance, cet outil d’analyse stratégique a pour but de mettre en évidence les forces et faiblesses d’une entreprise (interne) avec les opportunités et menaces (externe) que présente son environnement. En un mot, il s’agit d’un outil d’évaluation de la situation actuelle. Cet outil peut, par exemple, être utilisé en phase de choix de solution, en réponse à un appel d’offres, pour appréhender la vison du chef, voire d’en faire un support de discussion avec lui, ou pour un diagnostic sur sa propre situation professionnelle. Ceci étant posé, à quoi peut servir la matrice SWOT au cours d’un projet ? L’interprétation du contenu du tableau passe par les questions suivantes : De quelle manière utiliser les points forts pour exploiter les opportunités du projet ? Idéalement, la matrice est utilisée en phase d’opportunité, ce qui permet d’analyser les enjeux du projet.

7 pièges à éviter pour réussir votre projet Tout le monde a au moins rencontré une fois ce problème. Mais pourquoi mon projet a échoué, pourquoi telle étape du projet a été si difficile à mettre en oeuvre? Découvrez les 7 raisons pour lesquelles un projet échoue le plus souvent: 1) Le projet est flou. 2) Le chef de projet manque de légitimité. 3) Le manque d’engagement et d’implication des décideurs ou du top management. 4) Les opérationnels ou les bénéficiaires sont pas ou peu engagés. 5) Les responsabilités des acteurs du projet sont mal définies. 6) Les parties prenantes n’ont pas été clairement identifiées dès le début du projet. 7) Le manque de process, de méthodes, de documents formalisés. Quelles solutions ? Il est nécessaire avant tout de prendre le temps en amont du projet et ne pas se précipiter dans la phase d’exécution. Et vous, quels sont vos plus grands défis en tant que chef de projet? Aurélie Richard Copyright photo: © laurent hamels – Fotolia.com

Comité de pilotage Mars 2013 Comité de pilotage Lors du lancement du projet, un Comité de Pilotage, composé de responsables organisationnels de la maîtrise d'ouvrage, est nommé afin d'en assurer le suivi. Un chef de projet de la maîtrise d'ouvrage (directeur de projet) est alors désigné et une date prévisionnelle de démarrage du projet est fixée. Cette structure temporaire, mise en place spécifiquement pour le projet, a pour but de piloter le projet de façon autonome, c'est-à-dire en se distinguant de la hiérarchie permanente de la société. A voir également Communautés d'assistance et de conseils. Lenkungsausschuss Steering committee Comité de control Comité de supervisão

SEO - Referencement : lexique, glossaire sur le webmarketing et référencement internet Ce lexique aura pour but d'informer, d'apprendre, de complémenter vos connaissances dans les domaines du webmarketing, aussi bien du référencement, que du e-commerce. A chaque lettre de l’alphabet, vous trouverez les définitions correspondantes. Adsense/Adwords : Solution de positionnement publicitaire (liens sponsorisés) Google. Affiliation : Système d'échange entre un site affilieur (site marchand ou éditeur de contenus) et un site Affilié. Affilié : Site mettant en valeur l'offre commerciale d'un affilieur, sous forme de bandeaux, gratteciels de liens textuels en échange d'une rémunération au clic, au profil ou au chiffre d'affaires. Affinité d'audience : L'affinité d'audience ou audience affinity permet de mesure la part de l'audience utile. Algorithme : Méthode mathématique utilisée par un moteur de recherche pour classer les pages par pertinence lors d'une requête. Alt : Alternate text : Analyse de contenu : Anchor : Ancre de liens Annuaire : Annonceur : Atmosphere d'un site : Audience : Cadre :

Planification de projet La planification de votre projet est une étape incontournable et importante. Quelques conseils primordiaux pour réussir votre planification de projet, étape cruciale de la gestion de votre projet … Podcast de l’article Vous pouvez écouter cet article sous forme de Podcast et/ou bien le lire ci-après. Faites un clic droit sur le lien ci-dessous et sélectionnez “enregistrer la Cible du lien sous” pour sauvegarder le fichier MP3 sur votre ordinateur ou votre smartphone: Podcast de l’article Vous pouvez aussi écouter le Podcast directement sur le blog: Podcast: Lire dans une autre fenêtre | Télécharger Planifier, c’est quoi? Planifier, c’est déterminer et ordonnancer les tâches de votre projet, estimer la charge de chacune de ces tâches. Comment réussir sa planification de projet? Pour réussir sa planification initiale et donc prévisionnelle du projet, vous devez : 1 – Bien comprendre le ou les objectifs de votre projet, vous le/les refaire expliquer au besoin par le commanditaire du projet.

ce qu'un processus metier ? Processus métier définition Définition d'un processus L'ISO 9000:2000 définit ainsi le processus "Ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en éléments de sortie". Définition processus clé Cette seconde définition date de 1865 et je ne pense pas que les auteurs envisageaient déjà les besoins du BPM. Processus Ensemble d'activités organisées dans le temps produisant un résultat précis et mesurable.Précisons que les entrées et les sorties sont clairement identifiables (source : Les nouveaux tableaux de bord des managers) Un exemple type de processus Un Exemple de processus expliqué au fil de la formation en ligne. Définition d'une activité Activité Tâches identifiables du processus aux entrées et sorties clairement définies et dont la valeur ajoutée est mesurable. Un exemple de représentation d'une activité, I=Input O=Output V+=Valeur ajoutée Définition Processus critique Processus critique Un second type de représentation graphique Pour aller plus avant...

Related: