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plan de marchéage | Stratégies Marketing et Commerciales Analyse marketing du parfum « Le Mâle » de Jean-Paul Gaultier Dans cet article, nous aborderons le marketing mix de l’enseigne Jean-Paul Gaultier, et nous prendrons des exemples plus particulièrement avec le parfum mondialement connu, « Le Mâle » qui était le parfum numéro 1 sur le marché jusqu’en 2010, et l’arrivée du parfum de Paco Rabanne One Million. – Analyse du produit : La première chose que l’on peut remarquer en voyant ce parfum dans les enseignes le proposant est son packaging pour le moins original. En effet, le parfum a pour packaging une « boite de conserve ». Pourquoi avoir choisi ce packaging ? Tout simplement, selon moi, pour se distinguer de ses concurrents et créer le buzz, car l’aspect boite de conserve pour un parfum de luxe est assez paradoxal, étant donné que les produits dans les boites de conserves sont considérés la plupart du temps, selon la classification de l’économiste Giffen, comme étant des biens de consommation inférieurs voire normaux. « What else?

10 conseils pour réussir l’analyse S.W.O.T. Comment bien réaliser l’analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)? Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: swot, shutterstock 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. 2- S’appuyer sur des faits, pas sur des intuitions Eviter les « on estime », « il semblerait que » et préférer des faits, comme « le marché est en croissance », le segment a un potentiel de… ». 3- Préciser et chiffrer les données Par exemple: « Le segment est en croissance de +8% », « Le taux de notoriété a augmenté de 2 points dans la période ». 4- Prioriser les faits 5- Etre syntétique, aller à l’essentiel Idéalement, une analyse SWOT tient sur une page, un slide ou un écran. Pour aller plus loin

Prix de vente Les méthodes de fixation des prix Pour fixer le prix d’un produit, plusieurs techniques peuvent être utilisées. Cette approche est souvent pratiquée par les entreprises pour fixer les prix de leurs produits, elle consiste à se référer essentiellement aux prix des produits concurrents sur le marché choisi et la clientèle ciblée. Ce procédé présente des avantages dans les circonstances suivantes : Lorsque les coûts sont difficiles à mesurer ou que l’exploitation n’a pas mis en place un système de comptabilité analytique, Lorsque le prix moyen pratiqué dans le marché sélectionné procure une rentabilité suffisante, Mais il existe des dangers liés à la concurrence sur les prix. Le risque de concurrence forte sur les prix montre l’intérêt pour le vigneron d’être présent dans un marché de niche ou la concurrence directe est faible. Quant aux études qualitatives sur le prix, il s’agit de se procurer des informations auprès de l’Onivins ou des syndicats d’appellation.

Pneus Balanche | VOITURE commerce de détail d'équipements automobiles Pour vous rendre en voiture chez Pneus Balanche, vous pouvez calculer et afficher l’itinéraire de votre localisation à 13 Rue Denis Papin, Pontarlier via le plan d'accès sous «Mon itinéraire». Pneus Balanche résident dans 13 Rue Denis Papin, 25300 Pontarlier, France; commerce de détail d'équipements automobiles. Si vous souhaitez publier votre propre article à propos de commerce de détail d'équipements automobiles ou concernant les thèmes abordés sur ce portail d'informations, veuillez utiliser le «COMPTE PREMIUM». Pour toute question concernant Pneus Balanche, vous pouvez contacter Jean Philippe Balanche, dirigeant chez l'entreprise aux numéros ci-dessous, ou identifier la personne à contacter sur le site de Pneus Balanche. Pour obtenir plus d'informations sur Pneus Balanche de l'étranger, veuillez composer le numéro de téléphone international +33 (0) 3 81 46 40 17.

L’élaboration du plan de marchéage ou marketing mix 1. Les composantes du plan Le plan de marchéage combine les moyens d’action commerciale susceptibles d’assurer la réussite de la stratégie adoptée. Il se compose traditionnellement de 4 axes ou plans d’actions spécifiques les 4 P : le plan produit (Product) le plan prix (Price) le plan distribution (Place) le plan communication (Promotion) Exemple : Plan mercatique d’IBM PC Part de marché visée : Cadres dirigeants ou professionnels Produit : Technologie analogue très facile d’emploi Prix : Refus de casser les prix Communication; Vente directe auprès d’un grand nombre de clients grâce à la force de vente d’IBM. 2. Le dosage entre ces différents plans se traduit par l’allocation de ressources plus ou moins importantes a chacun d’eux. Cette cohérence doit être assurée à quatre niveaux : Au niveau des actions, il semble illogique de vendre un produit haut de gamme dans un magasin a marge réduite. 3. Un objectif doit être quantifié, afin de pouvoir contrôler sa réalisation.

Marketing : Comment fixer le prix de vente 1ère partie LE PRIX 1ère Partie Le prix est une variable de l’action commerciale qui n’engendre pas de dépenses. La fixation du prix de vente est toutefois délicate à définir car lourde de conséquences pour l’entreprise. En effet, un prix fixé trop bas au départ pourra difficilement être remonté, un prix non cohérent avec les autres variables du plan d’actions commerciales peut conduire à l’échec du lancement d’un produit, et un prix trop haut risque d’être dissuasif pour de nombreux acheteurs potentiels. De plus, la fixation du prix est fortement liée à la rentabilité du produit et peut être dépendante de variables telles que, des contraintes légales, la concurrence ou les objectifs de l’entreprise en termes de rentabilité financière. Trois stratégies de fixation de prix sont envisageables et correspondent à différents objectifs : · Stratégie d’écrémage Le prix est élevé afin de créer une image de qualité haut de gamme. Ø la demande est peu sensible au prix, Ø le budget publicitaire est élevé, Ø coûts,

La politique de distribution marketing Détails Catégorie : analyses marketing Affichages : 72681 Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution marketing. I.Les fonctions de la distribution marketing: Plusieurs termes doivent définis : §Les fonctions traditionnelles de distribution marketing (fonction matérielle) : -L’achat au producteur et à l’importateur ; -Le transport et la manutention desmarchandises des lieux de production aux lieux de consommation ; -Le fractionnement des quantités importantes fabriquées par le producteur en ensemble plus petit adapté au besoin du consommateur ; -La mise en disposition des produits à la clientèle finale dans des points de vente ; -Les stockages des produits ;

Zones de chalandise, zones isochrones et zones d'isodistance | owlapps La zone de chalandise d'un établissement commercial est la zone géographique d'influence d'où provient la majorité de la clientèle. Il existe 3 grands types de zone de chalandise : une basée sur les informations fournies par la clientèle, par les cartes de fidélité... une basée sur le temps de parcours (zone isochrone) l'autre basée sur la distance à vol d'oiseau (appelée zone d'isodistance ou zone isométrique, reconnaissable car de forme circulaire) Le premier type a pour qualité de se rapprocher le plus de la réalité. Une zone isochrone est une surface délimitée par une courbe géométrique délimitant les points accessibles par un véhicule – terrestre ou aérien – en un temps donné (par exemple, la zone pouvant être desservie en moins de 30 minutes par un livreur de pizza ou un dépanneur de matériel informatique). La zone de chalandise est souvent décomposée de la sorte : Les zones de chalandise sont essentielles pour :

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plus, SFR joue avec vos sens Sur fond de musique électro, Aurélie et Vincent discutent téléphone mobile. Taille de l’écran, nombre de fichiers MP3, qualité des photos… Les deux trentenaires comparent les avantages des derniers smartphones. L’iPhone 4 circule d’un côté à l’autre de la petite table blanche striée des reflets verts et rouges diffusés par les néons. Test en grandeur nature. Pendant six mois, l’opérateur a convié plusieurs centaines de ses abonnés dans un hangar de Courbevoie, près de Paris, où avait été camouflée une boutique témoin. “Eye tracking”. Prolongement du corps. L’ouïe n’est pas en reste. Contrairement à certaines enseignes, SFR ne pousse pas le bouchon jusqu’à moduler le tempo plusieurs fois dans la même journée : rapide, quand la boutique est pleine, pour pousser le consommateur à l’achat, lent quand elle se vide. Plus inattendu, le choix de flatter aussi l’odorat, grâce à Fleur de Lotus, le nom de la fragrance spécialement élaborée par des créateurs de parfums pour SFR. Café offert.