Body-Flow: Freedom from Fear-Reactivity: Amazon.fr: Scott Sonnon: Livres anglais et étrangers
Amy J.C. Cuddy - Faculty
Amy J. C. Cuddy is Associate Professor and Hellman Faculty Fellow in the Negotiation, Organizations & Markets Unit at Harvard Business School. Professor Cuddy studies the origins and outcomes of how we perceive and are influenced by other people, investigating the roles of variables such as stereotypes, emotions, nonverbal behaviors, and hormones.Her stereotyping research focuses on social categories (e.g., Asian Americans, elderly people, Latinos, working mothers) – how they are judged by others and by their own members (i.e., stereotyping), and how these judgments set the tone and content of social interactions (i.e., prejudice and discrimination). Cuddy’s research with Dana Carney (UC-Berkeley) focuses on how nonverbal expressions of power (i.e., expansive, open, space-occupying postures) affect people’s feelings, behaviors, and hormone levels.
Comment avoir une idée ?
publié le 28 octobre 2012 par Olivier Jadzinski en catégorie Conseils, Entreprendre 1inShare Que faut-il pour avoir une idée ? Une fois n’est pas coutume, voici une video en français qui va traiter de ce sujet. A chacun son idée donc …
Comment renverser la vapeur face aux attitudes dominantes ?
Dans un précédent article, je vous ai montré qu’il existe différentes façons de serrer la main de votre interlocuteur. Nous avons vu notamment que certaines personnes entretiennent cette attitude dominante en ayant la paume dirigée vers la bas. Maintenant et c’est l’objet principal de cet article, comment pouvez-vous renverser la vapeur face à une attitude dominante ? Comme promis, voici des stratégies qui vont vous permettre sans effort de passer d’une attitude de soumission à une attitude de domination (ou au moins de statut quo). Les mettre en place risque certainement d’améliorer vos rapports et votre confiance en vous. Attention : les stratégies suivantes sont à employer avec précaution et je vous les conseille seulement face à une attitude dominante de votre interlocuteur. 1) Touchez pour prendre l’ascendant Je pourrais introduire et conclure cet article par : « Celui qui touche l’autre domine ». Si vous êtes avec des amis ou en famille, cela ne pose aucun problème.
Physiognomy and economics | About face
Shutterstock SCIENCE proceeds by trial and error. The successes are trumpeted. The errors are often regarded with embarrassment by subsequent generations, and locked away in attic rooms of the subject's mansion like mad relatives in a Victorian novel. Usually, they stay there. Craniology, phrenology and eugenics, once-respectable fields of endeavour that are now regarded with a shudder, may shriek from time to time, but few sane people pay attention to them. Appearances certainly count. Dr Duarte's research was enabled by the internet. The borrowers themselves have to disclose their financial positions, credit histories, jobs and education. For his research, Dr Duarte chose a site called Prosper.com. Peer review The team recruited 25 Mechanical Turk workers and asked them to assess pictures of potential borrowers that had been posted on Prosper.com. The researchers looked at 6,821 loan applications, 733 of which were successful. For trustworthiness, then, physiognomy works.
La physiognomonie: ou l'Art de connaitre les hommes d'après les traits de ... - Johann Caspar Lavater
Sylvaine Perragin : «L’obligation d’être heureux au travail fera bientôt partie des objectifs à atteindre»
Les salariés des grandes entreprises, et parfois des moins grandes, connaissent bien cette impression étrange lorsqu’au détour d’un questionnaire ou d’une formation la structure qui les emploie affiche une préoccupation pour leur bien-être. Il y a comme un décalage, comme une imposture sous-jacente difficile à identifier. Les directions des ressources humaines proposent parfois du coaching pour «gérer son stress», mettent en place une «hotline psy», organisent des «expérimentations managériales» qui vont permettre de «mettre l’humain au cœur du process» pour que les salariés, pardon, les «collaborateurs», soient épanouis. Mais aucune des solutions proposées pour régler les problèmes identifiés n’ira jusqu’à remettre en cause de façon opérationnelle l’organisation du travail qui les a fait naître. Sylvaine Perragin travaille depuis vingt ans en tant que psychologue du travail indépendante. C’est un effet de saturation. Ils font ce qu’ils appellent de la «communication». Oui. Erwan Cario
Ultracrépidarianisme
L’ultracrépidarianisme est un comportement consistant à donner son avis sur des sujets à propos desquels on n’a pas de compétence crédible ou démontrée. Il peut être rapproché de la cuistrerie. Étymologie[modifier | modifier le code] Historique[modifier | modifier le code] Selon le dictionnaire Orthodidacte, le nom anglais ultracrepidarianism est attesté pour la première fois en 1819 dans un texte de l'écrivain William Hazlitt (1778-1830) à propos du critique littéraire britannique William Gifford (1756-1826). En 2019-2020, la notion connaît un regain d'intérêt avec l'apparition de la Covid-19[2], une maladie initialement peu connue du grand public, mais rapidement commentée avec assurance par nombre de non-spécialistes, prodigues en opinions et injonctions. En Belgique, le mot ultracrépidarianisme est élu "Mot de l'année 2021" dans la cadre d'un sondage organisé par Le Soir et la RTBF[6]. Subtilité de l'ultracrépidarianisme[modifier | modifier le code] (en) Stephen M.
Théorie du nudge
La théorie du nudge (ou théorie du paternalisme libéral) est un concept des sciences du comportement, de la théorie politique et d'économie issu des pratiques de design industriel qui fait valoir que des suggestions indirectes peuvent, sans forcer, influencer les motivations et inciter à la prise de décision des groupes et des individus, de manière au moins aussi efficace que l'instruction directe, la législation ou l'exécution. De telles suggestions se trouvent dans les pratiques courantes de marketing visant à influencer un comportement d'achat jusqu'à mener à l'acte d'achat (susciter, suggérer, proposer, imposer). Définition[modifier | modifier le code] « Le nudge, le terme que nous utiliserons, est un aspect de l'architecture du choix qui modifie le comportement des gens d'une manière prévisible sans leur interdire aucune option ni modifier de manière significative leurs motivations économiques. Paternalisme libéral, libertaire ou libertarien ?[modifier | modifier le code]
