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La rédaction d'une offre d'emploi, un travail d'anticipation Une offre d'emploi : quelques mots pour attirer les bons candidats. Le secret d'un texte efficace ? Un travail de préparation et d'analyse du besoin effectué très en amont. Regards croisés et partage d'expériences de Corinne Saurat, consultante Apec, et Benoît Reulier, fondateur et directeur des opérations chez Unitag. Pour être efficace et attirer les bons profils, une offre d’emploi doit bien sûr être attractive, mais elle doit surtout définir le plus précisément possible votre besoin. Il est donc conseillé de prendre le temps de la réflexion, en amont de la rédaction, pour que tous les points essentiels soient énoncés dans le texte de votre offre. Tout d’abord, définissez clairement pourquoi il est nécessaire de recruter : et si une réorganisation en interne suffisait ? Une fois toutes ces informations recueillies, il est important de pouvoir répondre à de nombreuses questions : Quel sera l’objectif principal du candidat retenu ? Pour aller plus loin Partage d’expériences : blog Apec RH

Les principales étapes du processus de recrutement - NetPME L’analyse du besoin Décrire le poste à pourvoir Le poste à pourvoir doit être défini précisément : c’est l’objet de la description de poste. Elle en précise la mission générale, ainsi que les activités détaillées qu’il implique.Le volume de ces activités doit être évalué le plus précisément possible puisque c’est cela qui déterminera s’il faut recruter dans le cadre d’un temps plein ou d’un temps partiel. Remarque : L’entreprise doit également déterminer la nature du contrat auquel elle souhaite recourir (CDI, CDD, contrat d’apprentissage ou de professionnalisation…) ainsi que les modalités particulières d’organisation du temps de travail (travail de nuit, horaires continus…), ou les contraintes particulières du poste (déplacements fréquents). Définir le profil recherché Il s’agit de décrire le profil le mieux adapté pour répondre au besoin : nature et niveau de formation requis ;niveau d’expérience ;compétences acquises ;aptitudes relationnelles. La détermination du mode de recherche

Nouveaux métiers : plus d'éthique, de terrain, de business Nouveaux métiers : plus d'éthique, de terrain, de business Selon le Bureau International du Travail, plusieurs dizaines de millions de postes dans les métiers du développement durable seront créés dans les années à venir à l’échelle mondiale. Pour savoir à quoi ressembleront les collaborateurs de ces entreprises, les directions des ressources humaines doivent anticiper l’émergence de nouveaux métiers et mener une réflexion sur la transformation – parfois profonde - de certaines fonctions déjà existantes. Des fonctions de plus en plus ancrées “terrain” et “business” appelées à voir leurs contours évoluer également avec l’essor du multiculturalisme et la mondialisation. Les futurs talents devront nécessairement être en mesure de “penser global“ et être ouverts sur le monde. Article extrait d’Apec RH #5, le magazine trimestriel de l’Apec aux entreprises. Pour plus de renseignements, contactez-nous par mail : apecrh@apec.fr Vous avez une question sur un recrutement en cours ?

Les 9 étapes du processus de recrutement Date de publication : 23/07/2015 Connaître tous les secrets d'un recrutement, vous en rêviez, alors nous l'avons fait pour vous ! En 9 phases, découvrez comment réussir cette mission pour que vous ne la débutiez plus avec la peur au ventre. Pourquoi est-il nécessaire d'embaucher un(e) salarié(e) ? Recruter un nouveau collaborateur n'est pas une obligation pour toutes les sociétés. Comment définir le salaire ? Payer trop ses salariés, c'est mettre en danger sa société. Bien choisir son contrat de travail Entre CDD, CDI, intérim ou contrats en alternance, on peut vite être perdu. Comment rédiger une annonce d’emploi ou de stage sur internet ? Vous n'êtes pas sûr(e) de bien vous y prendre lors de la rédaction de votre offre d'emploi ou de stage sur internet ? Nos conseils pour déposer une offre d'emploi Optimiser la visibilité de son annonce d'emploi, ça s'apprend. Comment attirer les meilleurs candidats ? Il peut être particulièrement difficile de séduire des candidats à travers une annonce.

Emploi : pour des démarches concertées Tout au long de ce dossier, vous lirez des expériences tentées dans les territoires ; vous vi­vrez les engagements et la détermination d’ac­teurs, locaux pour la plupart ; vous mesurerez les enjeux de la formation dans le cadre de la nou­velle loi sur les OPCA, ainsi que les ancrages locaux pour aider aux re­conversions. Vous découvrirez des énergies mises en œuvre, des exemples reproductibles dans vos entreprises… en apparence en tout cas. Car c’est là, la difficulté. Il semble qu’il y ait des so­lutions que chacun d’entre nous pourrait mettre en prati­que pour améliorer l’emploi tout autour de nous. En tout cas, en con­tribuant chacun avec un petit élément, pour que l’ensemble soit, en effet, une lutte efficace pour l’emploi. Mais le résultat que chacun peut aussi voir, autour de lui, ou dans son entreprise, n’est pas celui que l’on pourrait attendre. Et pourtant la génération en poste a connu des enseignements de ressources humaines. Izy BéharRédacteur en Chef

Coxibiz dématérialise le processus de recrutement Avec Coxibiz, les CV et lettres de motivation ne sont plus utiles! La start-up propose le recrutement par challenges. Kesako? Les candidats sont évalués sur les compétences grâce à des mises en situation réalisées en ligne. Frenchweb: A quel besoin répond Coxibiz? Emilie Tortora, la fondatrice de Coxibiz: En 2016, on continue encore de recruter des clones en entreprises. Selon les chiffres des cabinets de recrutement, 2/3 des candidats appartiennent aux mêmes écoles, ont les mêmes diplômes. Quand on sait qu’un recruteur passe en moyenne 1 minute par CV et qu’un géant de la grande distribution en reçoit 1.000.000 par an! Côté candidat, ils passent la moitié de leur temps en salle d’attente, et l’autre moitié du temps en salle de réunion pour passer les entretiens…. La découverte de l’entreprise et des missions est bien limitée! Quelle est votre proposition de valeur? Fini le CV et la lettre de motivation! Ils doivent répondre à plusieurs exercices pour être sélectionnés en entretien.

Tableau de bord des recrutements Pour ceux qui sont passés par les fourches caudines du recrutement, il s’agit là d’une activité étrange, parfois arbitraire, souvent subjective, jamais plaisante. Des candidats se font juger sur des critères de décision souvent dérisoires au regard de l’enjeu alors que de l’autre côté du miroir, en coulisses, coexistent incertitude, prise de risque, approche psychologique (rigoureuse ou intuitive) et même… statistiques. Bien qu'habitué de ces situations d’entretien, tant comme recruteur que comme candidat, je n’évoquerai pas cette étape du processus. Il existe de très nombreux blogs, parfois excellents, sur le sujet. Ils sont d’ailleurs beaucoup plus instructifs que les innombrables discours stéréotypés sur l’objectif du gagnant-gagnant que l’on peut lire ou entendre un peu partout. En revanche, la métrique RH et les statistiques, impitoyables observatrices des uns comme des autres, vont mériter toute notre attention. Statistiques descriptives Que faut-il compter ? Efficacité Les coûts

Recrutement ENGIE - processus de recrutement | ENGIE Vous avez accepté l'utilisation des cookies. Vous pouvez à tout moment désactiver l'utilisation des cookies en cliquant sur le bouton "Désactiver" Vous avez refusé l'utilisation des cookies. Vous pouvez à tout moment activer l'utilisation des cookies en cliquant sur le bouton "Activer" En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies « tiers » ou technologies similaires destinés à vous proposer des services et contenus personnalisés, réaliser des statistiques de visite ainsi que pour vous permettre de partager des contenus sur des réseaux sociaux. En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies « tiers » ou technologies similaires destinés à vous proposer des services et contenus personnalisés, réaliser des statistiques de visite ainsi que pour vous permettre de partager des contenus sur des réseaux sociaux.

29-evolution_des_services_et_gestion_des_emplois_et_des_competences_cle2377e6.pdf Notre processus de recrutement Comment se déroule notre processus de recrutement ? Chacun des recruteurs de la Direction des Ressources Humaines du Groupe s’engage formellement à respecter les principes de non discrimination posés par la loi. Le processus de recrutement se déroule en 5 étapes : 1/ Vous déposez votre candidature En postulant en ligne vous avez l’assurance que votre candidature nous parviendra et qu'elle sera traitée sous 4 semaines. 2/ Votre candidature est analysée La Direction des Ressources Humaines étudie les différents aspects de votre dossier de candidature : formation, expérience, compétences et projet professionnel... Si votre candidature correspond au poste auquel vous postulez ou à un poste à pourvoir, un entretien vous est proposé. 3/ Vous êtes convoqué à des entretiens individuels Si votre candidature est retenue, vous êtes invité(e) à une présentation collective des postes ou directement à passer des entretiens individuels de sélection. 4/ Votre candidature fait l'objet d'une décision

La politique de recrutement de Keolis en vidéo sur JobTeaser | Informations recrutement Nous vous invitons à enregistrer votre candidature sur l’interface recrutement de notre site internet. Les candidatures pré-sélectionnées sont contactées dans le cadre d’un entretien téléphonique afin de valider l’adéquation des compétences et des aptitudes pour le poste à pourvoir. Les candidats retenus sont, dans un deuxième temps, invités à rencontrer la Direction des Ressources Humaines du Groupe Keolis, puis l’encadrement ainsi que, selon les postes, le Référent métier associé. Votre candidature est retenue ? Dans le cas contraire, nous vous inviterons à renouveler votre candidature dans le cadre d’opportunité correspondant davantage à votre expérience ou vous pourrez intégrer notre vivier, si votre candidature est enregistrée sur notre interface recrutement.

Les 8 étapes du processus de recrutement Hausse de l’activité, remplacement d’un salarié qui quitte temporairement ou définitivement l’entreprise, départ à la retraite, envie de développement ou de franchir de nouvelles étapes ? Le recrutement est la clé. La nécessité de recruter s’impose parfois d’elle-même. C’est un pas en avant pour l’entreprise. 1 Pourquoi recruter : Définition du besoin Avoir un carnet de commandes qui explose est-ce une raison suffisante pour passer par l’embauche ? 2. Tout travail mérite salaire. 3. Le projet d’embauche est bien lancé. 4. Après avoir défini le profil du candidat recherché et le poste à pourvoir, il faut déterminer la durée. 5. Une fois que tout est en prédéfini, il ne reste plus qu’à « communiquer » sur ce poste. 6. L’offre a été diffusée en masse et de nombreux candidats ont répondu présents. Il est aussi possible dans certains cas, de faire passer des tests d’aptitudes pour savoir si la personne sera apte ou non à occuper le poste à pourvoir. 7. Le candidat est choisi. 8.

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