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Guide du recrutement

Related:  Thème 2 - Compétences / PotentielProcessus de recrutement

La rédaction d'une offre d'emploi, un travail d'anticipation Une offre d'emploi : quelques mots pour attirer les bons candidats. Le secret d'un texte efficace ? Un travail de préparation et d'analyse du besoin effectué très en amont. Regards croisés et partage d'expériences de Corinne Saurat, consultante Apec, et Benoît Reulier, fondateur et directeur des opérations chez Unitag. Pour être efficace et attirer les bons profils, une offre d’emploi doit bien sûr être attractive, mais elle doit surtout définir le plus précisément possible votre besoin. Tout d’abord, définissez clairement pourquoi il est nécessaire de recruter : et si une réorganisation en interne suffisait ? Une fois toutes ces informations recueillies, il est important de pouvoir répondre à de nombreuses questions : Quel sera l’objectif principal du candidat retenu ? Pour aller plus loin Partage d’expériences : blog Apec RH Service Apec : « Rendez-vous pro » Atelier « Pratiques RH » : Comment rédiger une offre d’emploi attractive ? Dans quel contexte avez-vous été amené à recruter ? Oui !

Les principales étapes du processus de recrutement - NetPME L’analyse du besoin Décrire le poste à pourvoir Le poste à pourvoir doit être défini précisément : c’est l’objet de la description de poste. Elle en précise la mission générale, ainsi que les activités détaillées qu’il implique.Le volume de ces activités doit être évalué le plus précisément possible puisque c’est cela qui déterminera s’il faut recruter dans le cadre d’un temps plein ou d’un temps partiel. Remarque : L’entreprise doit également déterminer la nature du contrat auquel elle souhaite recourir (CDI, CDD, contrat d’apprentissage ou de professionnalisation…) ainsi que les modalités particulières d’organisation du temps de travail (travail de nuit, horaires continus…), ou les contraintes particulières du poste (déplacements fréquents). Définir le profil recherché Il s’agit de décrire le profil le mieux adapté pour répondre au besoin : nature et niveau de formation requis ;niveau d’expérience ;compétences acquises ;aptitudes relationnelles. La détermination du mode de recherche

Témoignage : les différentes étapes d'un recrutement dans une grosse PME Quelles sont les grandes lignes de votre politique RH ? Nous souhaitons nous inscrire comme une chaine de restaurants à taille humaine, où le management de proximité joue un rôle central. Nous veillons à ce que les directeurs régionaux soient au contact des collaborateurs des restaurants afin qu’ils puissent les accompagner tout au long de leur mission. Par ailleurs, nous misons beaucoup sur l’évolution des collaborateurs à travers des dispositifs de formation ambitieux, dont la mise en place d’une plateforme de e-learning dès 2015. Notre objectif est de garantir aux salariés une employabilité forte pour faire en sorte que, face aux clients, nos équipes fassent preuve d’un professionnalisme irréprochable. Sur quels postes souhaitez-vous embaucher ? Actuellement, nous recherchons principalement des managers de restaurant. Quelle est votre promesse employeur ? Nous souhaitons montrer aux candidats que les salariés chez El Rancho se sentent bien dans leur poste et au sein du restaurant.

Nouveaux métiers : plus d'éthique, de terrain, de business Nouveaux métiers : plus d'éthique, de terrain, de business Selon le Bureau International du Travail, plusieurs dizaines de millions de postes dans les métiers du développement durable seront créés dans les années à venir à l’échelle mondiale. Pour savoir à quoi ressembleront les collaborateurs de ces entreprises, les directions des ressources humaines doivent anticiper l’émergence de nouveaux métiers et mener une réflexion sur la transformation – parfois profonde - de certaines fonctions déjà existantes. Les futurs talents devront nécessairement être en mesure de “penser global“ et être ouverts sur le monde. Article extrait d’Apec RH #5, le magazine trimestriel de l’Apec aux entreprises. Pour plus de renseignements, contactez-nous par mail : apecrh@apec.fr Vous avez une question sur un recrutement en cours ?

Les 9 étapes du processus de recrutement Date de publication : 23/07/2015 Connaître tous les secrets d'un recrutement, vous en rêviez, alors nous l'avons fait pour vous ! En 9 phases, découvrez comment réussir cette mission pour que vous ne la débutiez plus avec la peur au ventre. Pourquoi est-il nécessaire d'embaucher un(e) salarié(e) ? Recruter un nouveau collaborateur n'est pas une obligation pour toutes les sociétés. Comment définir le salaire ? Payer trop ses salariés, c'est mettre en danger sa société. Bien choisir son contrat de travail Entre CDD, CDI, intérim ou contrats en alternance, on peut vite être perdu. Comment rédiger une annonce d’emploi ou de stage sur internet ? Vous n'êtes pas sûr(e) de bien vous y prendre lors de la rédaction de votre offre d'emploi ou de stage sur internet ? Nos conseils pour déposer une offre d'emploi Optimiser la visibilité de son annonce d'emploi, ça s'apprend. Comment attirer les meilleurs candidats ? Il peut être particulièrement difficile de séduire des candidats à travers une annonce.

Recrutement 2.0 : les réflexes des candidats évoluent « Anytime, Anywhere, Any Device »... Avec un taux d’équipement qui atteint les 96 % pour les ordinateurs portables et 90 % pour les smartphones, les étudiants et jeunes diplômés restent connectés en permanence, utilisant les mêmes outils et services quel que soit le support. Et la recherche de stage ou d’emploi n’échappe plus à la règle, comme le révèle la deuxième édition de l’étude menée par l’EDHEC NewGen Talent Centre et JobTeaser.com sur le recrutement 2.0, auprès d’un millier de jeunes. Alors que les résultats de la première enquête, menée en 2013, soulignaient le décalage entre une offre pléthorique d’outils et des usages encore timides, la situation a-t-elle évolué ces derniers mois ? Mobile : la consultation des offres en forte progression La principale évolution constatée en un an concerne le mobile. L’atout des différents canaux : leur complémentarité Le recours à de ces canaux va-t-il s’imposer pour trouver un stage ou un emploi ? Gilles Marchand

Emploi : pour des démarches concertées Tout au long de ce dossier, vous lirez des expériences tentées dans les territoires ; vous vi­vrez les engagements et la détermination d’ac­teurs, locaux pour la plupart ; vous mesurerez les enjeux de la formation dans le cadre de la nou­velle loi sur les OPCA, ainsi que les ancrages locaux pour aider aux re­conversions. Vous découvrirez des énergies mises en œuvre, des exemples reproductibles dans vos entreprises… en apparence en tout cas. Car c’est là, la difficulté. Il semble qu’il y ait des so­lutions que chacun d’entre nous pourrait mettre en prati­que pour améliorer l’emploi tout autour de nous. En tout cas, en con­tribuant chacun avec un petit élément, pour que l’ensemble soit, en effet, une lutte efficace pour l’emploi. Mais le résultat que chacun peut aussi voir, autour de lui, ou dans son entreprise, n’est pas celui que l’on pourrait attendre. Et pourtant la génération en poste a connu des enseignements de ressources humaines. Izy BéharRédacteur en Chef

Coxibiz dématérialise le processus de recrutement Avec Coxibiz, les CV et lettres de motivation ne sont plus utiles! La start-up propose le recrutement par challenges. Kesako? Frenchweb: A quel besoin répond Coxibiz? Emilie Tortora, la fondatrice de Coxibiz: En 2016, on continue encore de recruter des clones en entreprises. Selon les chiffres des cabinets de recrutement, 2/3 des candidats appartiennent aux mêmes écoles, ont les mêmes diplômes. Quand on sait qu’un recruteur passe en moyenne 1 minute par CV et qu’un géant de la grande distribution en reçoit 1.000.000 par an! Côté candidat, ils passent la moitié de leur temps en salle d’attente, et l’autre moitié du temps en salle de réunion pour passer les entretiens…. La découverte de l’entreprise et des missions est bien limitée! Quelle est votre proposition de valeur? Nous nous sommes penchés sur ces problèmes du recrutement, et propose une nouvelle façon de sélectionner les candidats: le recrutement par challenge. Fini le CV et la lettre de motivation! Qui sont vos clients? Lire aussi :

Les trois nouveaux défis des ressources humaines... et les solutions Le marché du travail évolue, les priorités des entreprises aussi. Telle est la conclusion de l'étude annuelle du cabinet Deloitte publiée mardi. Charge aux responsables des ressources humaines, alors, d'adapter leurs besoins et leurs critères de sélection. Explications. Développer le leadership à tous les niveaux Émergence de nouveaux marchés, arrivée de collaborateurs aux profils de plus en plus variés, remise en cause du modèle pyramidal des entreprises... Le cabinet note à cet égard que le modèle a changé: il n'est ainsi pas rare que trois générations se côtoient au sein d'une entreprise. Un défi que seules 13% des entreprises sondées se disent prêtes à relever. La "quête de sens" des salariés au centre des politiques RH De plus, la notion de "carrière" revêt de moins en moins d'importance pour les salariés, au profit de leur épanouissement personnel. 78% des organisations interrogées soulignent ainsi l'importance de cet objectif. >>LIRE: Avoir un hobby rend plus productif au travail

Tableau de bord des recrutements Pour ceux qui sont passés par les fourches caudines du recrutement, il s’agit là d’une activité étrange, parfois arbitraire, souvent subjective, jamais plaisante. Des candidats se font juger sur des critères de décision souvent dérisoires au regard de l’enjeu alors que de l’autre côté du miroir, en coulisses, coexistent incertitude, prise de risque, approche psychologique (rigoureuse ou intuitive) et même… statistiques. Bien qu'habitué de ces situations d’entretien, tant comme recruteur que comme candidat, je n’évoquerai pas cette étape du processus. Il existe de très nombreux blogs, parfois excellents, sur le sujet. Ils sont d’ailleurs beaucoup plus instructifs que les innombrables discours stéréotypés sur l’objectif du gagnant-gagnant que l’on peut lire ou entendre un peu partout. Statistiques descriptives Que faut-il compter ? Un taux de recrutement peut être défini comme la somme des recrutements en CDI sur la période, par rapport à l’effectif CDI total en fin de période précédente.

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Réseaux sociaux: l'outil incontournable des responsables RH Près d'une entreprise sur deux a mis en place des outils RH en interne, selon une étude réalisée par l'institut CSA et le réseau LinkedIn. Le mouvement a déjà commencé, mais les réseaux sociaux vont bouleverser le quotidien des responsables RH dans les prochaines années, selon une étude de l'institut CSA réalisé en partenariat avec le géant des réseaux sociaux LinkedIn (313 millions de membres dans le monde, dont 8 millions en France). Près de six responsables de ressources humaines sur dix estiment que l'irruption des réseaux sociaux professionnels a eu un impact notoire sur leur façon de travailler et sur leur environnement de travail, la «complexification de la législation et les attentes des directions d'entreprise en matière RH» arrivant en tête des bouleversements qui ont challengé leur métier. Les réseaux sociaux font aussi partie des nouveaux outils que l'on a demandé aux RH de maîtriser et de développer, estiment 79% d'entre eux.

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