IDEO’s Culture of Helping Artwork: Freegums, Celestial Plane, 2010, fully tileable ink drawing, 24″ x 36″ Few things leaders can do are more important than encouraging helping behavior within their organizations. In the top-performing companies it is a norm that colleagues support one another’s efforts to do the best work possible. That has always been true for pragmatic reasons: If companies were to operate at peak efficiency without what organizational scholars call “citizenship behavior,” tasks would have to be optimally assigned 100% of the time, projects could not take any unexpected turns, and no part of any project could go faster or slower than anticipated. But mutual helping is even more vital in an era of knowledge work, when positive business outcomes depend on creativity in often very complex projects. Beyond simple workload sharing, collaborative help comes to the fore—lending perspective, experience, and expertise that improve the quality and execution of ideas. Leadership Conviction
Le non-art contemporain en 6 dogmes Dans leur numéro de rentrée, consacré au «grand bluff de l'art contemporain», nos confrères du magazine «BoOks» présente un article de la très estimée revue littéraire colombienne «El Malpensante». Avelina Lesper, critique d’art du grand quotidien national «Excelsior», y analyse la façon dogmatique et autoritaire dont les critiques et commissaires d’exposition décident de ce qui doit être considéré comme de l’art. Extraits féroces. On accueille aujourd’hui dans les musées des objets dénués de valeur esthétique, présentés comme étant de l’art, au nom du dogmatisme : par soumission totale aux principes imposés par une autorité. En théologie, un dogme est une vérité ou une révélation divine que l’on impose aux fidèles pour qu’ils y croient. Le dogme est une croyance, car sans l’intervention de la foi, il ne peut être assimilé par la connaissance. Transsubstantiation Voici d’abord la transsubstantiation. Suivant ce critère, n’importe quoi peut être pourvu de dessein et de sens.
L’entreprise de demain : collaborer pour libérer l’innovation Dans le contexte actuel d’économie sous tension où la concurrence entre les entreprises fait rage, il devient indispensable de chercher à se démarquer. Dans cette optique, l’une des pistes de stratégie les plus intéressantes à aborder consiste à mettre en place un système de management plus souple et plus horizontal, basé sur l’innovation participative entre collaborateurs. Deux stratégies nouvelles (et complémentaires) sont actuellement en plein essor dans le monde de l’entreprise : l’empowerment, qui consiste à accorder plus de pouvoir au collaborateur afin qu’il libère sa créativité, et l’intrapreneurship qui, comme son nom l’indique, offre au salarié un espace entrepreneuriat au sein de l’entreprise pour lui permettre de gérer ses projets de manière plus indépendante. L’entreprise de demain, managée par l’innovation ? Non, désormais l’accès à cette matière est plus rapide et, d’une certaine manière, plus démocratique.
Les baromètres intègrent les stratégies de communication Crédits photo : shutterstock.com Les résultats des baromètres n'ont pas vocation à être diffusés à l'extérieur sauf.... lorsqu'ils sont excellents. Les résultats des baromètres n’ont pas vocation à être diffusés à l’extérieur sauf.... lorsqu’ils sont excellents. Particulièrement secoué par une vague de suicides, témoins d’un malaise incontesté en interne, Orange communique désormais régulièrement les chiffres de son baromètre maison. Quand les enquêtes internes profitent à la marque employeur « Lorsque 90 % des salariés recommandent leur entreprise, ce qui est une question récurrente des enquêtes de satisfaction, l’argument peut devenir un joli levier d’attractivité », confirme Eric Chauvet, directeur stratégies d’opinion de TNS Sofres. Baromètre et rapports annuels Prendre le pouls des salariés chaque matin Les entreprises qui n’ont pas les moyens de commanditer de vastes enquêtes de satisfaction utilisent un outil qui permet quand même de sonder le moral des troupes.
Proposer votre event Organiser un event dans le cadre d’InnovationWeek Parce que l’innovation en général et l’innovation digitale en particulier n’ont de sens que si elles sont partagées avec le plus grand nombre, nous vous proposons de présenter et de rendre accesible à tous vos créations à travers différents événements organisés dans le cadre d’InnovationWeek, du 1 au 10 octobre 2015. Inscrivez votre évènement, bénéficiez du label InnovationWeek et de notre plateforme pour activer votre communauté et donner une véritable visibilité à votre innovation ! Qui peut proposer un event ? L’organisation est ouverte à tous les types de structures : startups, agences, PME, grandes entreprises, associations, écoles, organismes publics, etc. Pourquoi organiser un event ? L’objectif est de valoriser les initiatives innovantes sur le territoire national, de fédérer les acteurs de l’innovation et le grand public autour d’une même ambition, celle de la révolution digitale ! Quel format donner à votre event ?
LE LOURD SECRET DU MANIPULATEUR PERVERS | Les pervers narcissiques se protègent. Ils ont en eux un secret qui ne doit surtout pas être percé à jour et encore moins divulgué. Ils ont une faiblesse, leur orgueil démesuré, un manque, l’empathie et l’affect, une faille, leur manque de construction, leur régression infantile à la moindre contrariété. Leur susceptibilité est sans limite, et comme un enfant, ils se mettront dans une colère noire si vous leur faites le moindre reproche ; tout autant ils se plaindront si vous ne vous occupez pas d’eux comme on s’occupe d’un petit enfant. Vous vous sentirez à votre tour comme un enfant, un enfant puni, incompris. Ils se nourissent de faux semblants que vous ne devez sous aucun prétexte remettre en question. C’est pouquoi, même lorsque c’est vous qui leur parlez, c’est en fait eux qui parlent à travers vous. En d’autre termes, vous êtes un peu leur mégaphone. N’oubliez pas non plus qu’ils sont prédateurs. Leurs techniques pour obtenir 100% d’attention : Bloquer la communication Like this:
Une organisation ni People ou customer Centric mais capacitante Bloc-Notes de Bertrand Duperrin Résumé: l’entreprise de demain sera t-elle “people centric”, “customer centric” ? Cette notion de centricité est une évolution majeure dans le rôle que l’entreprise accorde aux individus. Mais il est facile d’en rester au stade des bonnes intentions. Écouter, laisser une place, être attentif… et ensuite ? Pour que cette nouvelle posture ait des effets concrets il faut davantage qu’une nouvelle vision de la place et des rapports entre les uns et les autres. On ne cesse de répéter que l’organisation doit devenir “people centric”. Il est facile d’utiliser des concepts à la mode, pleins de bonnes intentions mais dont on ne sait pas trop ce qu’ils veulent dire concrètement, d’un point de vue purement opérationnel. Être “quelque-chose centric” veut il dire qu’on prête une attention spéciale à ce quelque chose ? Bref tout cela donne une vague impression de bons sentiments, d’un monde ou l’on se regarde, s’écoute parfois et où chacun dit à l’autre “oui tu existes pour moi”. Google+
Bien-être au travail : clés du succès pour les entreprises où il fait bon travailler Plus les employés sont "heureux" au travail, plus l'entreprise est performante. A priori, ce lien semble évident. Sauf que le bien-être des salariés n'était, jusqu'à récemment, qu'une donnée parmi d'autres, rarement une priorité. Ce n'est plus le cas, à l'heure où les "risques psycho-sociaux" font l'objet de débats nationaux après une série de suicides d'employés de grandes entreprises comme France Télécom. Une étude menée par le cabinet de conseil Bain & Company, sur les entreprises "où il fait bon travailler", détaille le lien entre l'engagement des employés, leur enthousiasme et la performance des entreprises pour lesquelles ils travaillent. Des bénéfices deux fois plus élevés Premier constat : les entreprises du classement établi annuellement par l'institut Hay font des bénéfices jusqu'à deux fois et demi plus importants que les autres. Trouver un sens à son travail L'exemple d'Apple revient d'ailleurs fréquemment comme "modèle" de management efficace. Autonomie et considération
« The Next 10 Years » : 9 innovations présentées par France TV (LeWeb13) Pour la conférence LeWeb13 à Paris, le groupe France Télévisions s’est projeté en 2025 pour présenter neuf innovations et services technologiques qui devraient, pour la plupart, devenir des usages courants d’ici une dizaine d’années. Comme l’an dernier, ils émanent d’entreprises françaises : des lunettes connectées à la voiture sans chauffeur, des technos 4K ou 5G inédites à des applications concrètes de connectivité par la lumière en passant par de nouveaux écrans surprenants. Démos cette semaine sur notre stand ! 1 Première mondiale : des images vidéo 4K via Internet en P2P L'Ultra-Haute Définition (U-HD) pourrait arriver plus vite que prévu. A la fin de la décennie, 90% des téléviseurs seront en Ultra-HD (appelée souvent 4K), avec une qualité d’image époustouflante, quatre fois meilleure que l’actuelle haute définition. Restent des obstacles majeurs : le prix – qui va baisser- et le poids d’images lourdes à transporter. 2 Les lunettes connectées, nouveau « must have » de la vie numérique
Le traité transatlantique, un typhon qui menace les Européens, par Lori M. Wallach Imagine-t-on des multinationales traîner en justice les gouvernements dont l’orientation politique aurait pour effet d’amoindrir leurs profits ? Se conçoit-il qu’elles puissent réclamer — et obtenir ! — une généreuse compensation pour le manque à gagner induit par un droit du travail trop contraignant ou par une législation environnementale trop spoliatrice ? Si invraisemblable qu’il paraisse, ce scénario ne date pas d’hier. Il figurait déjà en toutes lettres dans le projet d’accord multilatéral sur l’investissement (AMI) négocié secrètement entre 1995 et 1997 par les vingt-neuf Etats membres de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) (1). L’accord de partenariat transatlantique (APT) négocié depuis juillet 2013 par les Etats-Unis et l’Union européenne est une version modifiée de l’AMI. D’après le calendrier officiel, les négociations ne devraient aboutir que dans un délai de deux ans. Tribunaux spécialement créés Procès pour hausse du salaire minimum