IDEO’s Culture of Helping Artwork: Freegums, Celestial Plane, 2010, fully tileable ink drawing, 24″ x 36″ Few things leaders can do are more important than encouraging helping behavior within their organizations. In the top-performing companies it is a norm that colleagues support one another’s efforts to do the best work possible. That has always been true for pragmatic reasons: If companies were to operate at peak efficiency without what organizational scholars call “citizenship behavior,” tasks would have to be optimally assigned 100% of the time, projects could not take any unexpected turns, and no part of any project could go faster or slower than anticipated. But mutual helping is even more vital in an era of knowledge work, when positive business outcomes depend on creativity in often very complex projects. Beyond simple workload sharing, collaborative help comes to the fore—lending perspective, experience, and expertise that improve the quality and execution of ideas. Leadership Conviction
Le non-art contemporain en 6 dogmes Dans leur numéro de rentrée, consacré au «grand bluff de l'art contemporain», nos confrères du magazine «BoOks» présente un article de la très estimée revue littéraire colombienne «El Malpensante». Avelina Lesper, critique d’art du grand quotidien national «Excelsior», y analyse la façon dogmatique et autoritaire dont les critiques et commissaires d’exposition décident de ce qui doit être considéré comme de l’art. Extraits féroces. On accueille aujourd’hui dans les musées des objets dénués de valeur esthétique, présentés comme étant de l’art, au nom du dogmatisme : par soumission totale aux principes imposés par une autorité. En théologie, un dogme est une vérité ou une révélation divine que l’on impose aux fidèles pour qu’ils y croient. Le dogme est une croyance, car sans l’intervention de la foi, il ne peut être assimilé par la connaissance. Transsubstantiation Voici d’abord la transsubstantiation. Suivant ce critère, n’importe quoi peut être pourvu de dessein et de sens.
Les baromètres intègrent les stratégies de communication Crédits photo : shutterstock.com Les résultats des baromètres n'ont pas vocation à être diffusés à l'extérieur sauf.... lorsqu'ils sont excellents. Les résultats des baromètres n’ont pas vocation à être diffusés à l’extérieur sauf.... lorsqu’ils sont excellents. Particulièrement secoué par une vague de suicides, témoins d’un malaise incontesté en interne, Orange communique désormais régulièrement les chiffres de son baromètre maison. Quand les enquêtes internes profitent à la marque employeur « Lorsque 90 % des salariés recommandent leur entreprise, ce qui est une question récurrente des enquêtes de satisfaction, l’argument peut devenir un joli levier d’attractivité », confirme Eric Chauvet, directeur stratégies d’opinion de TNS Sofres. Baromètre et rapports annuels Prendre le pouls des salariés chaque matin Les entreprises qui n’ont pas les moyens de commanditer de vastes enquêtes de satisfaction utilisent un outil qui permet quand même de sonder le moral des troupes.
Proposer votre event Organiser un event dans le cadre d’InnovationWeek Parce que l’innovation en général et l’innovation digitale en particulier n’ont de sens que si elles sont partagées avec le plus grand nombre, nous vous proposons de présenter et de rendre accesible à tous vos créations à travers différents événements organisés dans le cadre d’InnovationWeek, du 1 au 10 octobre 2015. Inscrivez votre évènement, bénéficiez du label InnovationWeek et de notre plateforme pour activer votre communauté et donner une véritable visibilité à votre innovation ! Qui peut proposer un event ? L’organisation est ouverte à tous les types de structures : startups, agences, PME, grandes entreprises, associations, écoles, organismes publics, etc. Pourquoi organiser un event ? L’objectif est de valoriser les initiatives innovantes sur le territoire national, de fédérer les acteurs de l’innovation et le grand public autour d’une même ambition, celle de la révolution digitale ! Quel format donner à votre event ?
LE LOURD SECRET DU MANIPULATEUR PERVERS | Les pervers narcissiques se protègent. Ils ont en eux un secret qui ne doit surtout pas être percé à jour et encore moins divulgué. Ils ont une faiblesse, leur orgueil démesuré, un manque, l’empathie et l’affect, une faille, leur manque de construction, leur régression infantile à la moindre contrariété. Leur susceptibilité est sans limite, et comme un enfant, ils se mettront dans une colère noire si vous leur faites le moindre reproche ; tout autant ils se plaindront si vous ne vous occupez pas d’eux comme on s’occupe d’un petit enfant. Vous vous sentirez à votre tour comme un enfant, un enfant puni, incompris. Ils se nourissent de faux semblants que vous ne devez sous aucun prétexte remettre en question. C’est pouquoi, même lorsque c’est vous qui leur parlez, c’est en fait eux qui parlent à travers vous. En d’autre termes, vous êtes un peu leur mégaphone. N’oubliez pas non plus qu’ils sont prédateurs. Leurs techniques pour obtenir 100% d’attention : Bloquer la communication Like this:
Bien-être au travail : clés du succès pour les entreprises où il fait bon travailler Plus les employés sont "heureux" au travail, plus l'entreprise est performante. A priori, ce lien semble évident. Sauf que le bien-être des salariés n'était, jusqu'à récemment, qu'une donnée parmi d'autres, rarement une priorité. Ce n'est plus le cas, à l'heure où les "risques psycho-sociaux" font l'objet de débats nationaux après une série de suicides d'employés de grandes entreprises comme France Télécom. Une étude menée par le cabinet de conseil Bain & Company, sur les entreprises "où il fait bon travailler", détaille le lien entre l'engagement des employés, leur enthousiasme et la performance des entreprises pour lesquelles ils travaillent. Des bénéfices deux fois plus élevés Premier constat : les entreprises du classement établi annuellement par l'institut Hay font des bénéfices jusqu'à deux fois et demi plus importants que les autres. Trouver un sens à son travail L'exemple d'Apple revient d'ailleurs fréquemment comme "modèle" de management efficace. Autonomie et considération
« The Next 10 Years » : 9 innovations présentées par France TV (LeWeb13) Pour la conférence LeWeb13 à Paris, le groupe France Télévisions s’est projeté en 2025 pour présenter neuf innovations et services technologiques qui devraient, pour la plupart, devenir des usages courants d’ici une dizaine d’années. Comme l’an dernier, ils émanent d’entreprises françaises : des lunettes connectées à la voiture sans chauffeur, des technos 4K ou 5G inédites à des applications concrètes de connectivité par la lumière en passant par de nouveaux écrans surprenants. Démos cette semaine sur notre stand ! 1 Première mondiale : des images vidéo 4K via Internet en P2P L'Ultra-Haute Définition (U-HD) pourrait arriver plus vite que prévu. A la fin de la décennie, 90% des téléviseurs seront en Ultra-HD (appelée souvent 4K), avec une qualité d’image époustouflante, quatre fois meilleure que l’actuelle haute définition. Restent des obstacles majeurs : le prix – qui va baisser- et le poids d’images lourdes à transporter. 2 Les lunettes connectées, nouveau « must have » de la vie numérique
Le traité transatlantique, un typhon qui menace les Européens, par Lori M. Wallach Imagine-t-on des multinationales traîner en justice les gouvernements dont l’orientation politique aurait pour effet d’amoindrir leurs profits ? Se conçoit-il qu’elles puissent réclamer — et obtenir ! — une généreuse compensation pour le manque à gagner induit par un droit du travail trop contraignant ou par une législation environnementale trop spoliatrice ? Si invraisemblable qu’il paraisse, ce scénario ne date pas d’hier. Il figurait déjà en toutes lettres dans le projet d’accord multilatéral sur l’investissement (AMI) négocié secrètement entre 1995 et 1997 par les vingt-neuf Etats membres de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) (1). L’accord de partenariat transatlantique (APT) négocié depuis juillet 2013 par les Etats-Unis et l’Union européenne est une version modifiée de l’AMI. D’après le calendrier officiel, les négociations ne devraient aboutir que dans un délai de deux ans. Tribunaux spécialement créés Procès pour hausse du salaire minimum
"Travailler dans la joie et la bonne humeur n’est pas contradictoire avec la performance", rappelle Laurence Vanhée ENTRETIEN Ne dites pas à Laurence Vanhée qu’elle est DRH. Elle a fait graver sur ses cartes de visite la fonction de Chief Happiness Officer puisque c’est ainsi qu’elle conçoit son rôle. Dans "Happy RH", un ouvrage publié aux éditions la Charte et qui concourt pour le Stylo d’or remis chaque année par l’ANDRH(*), elle se prononce pour davantage d’autonomie laissée aux salariés et considère que le bonheur des uns fait la performance de l’entreprise. Des idées qu’elle a appliquées au cours de sa carrière avant de les partager avec les lecteurs. L’usine Nouvelle - Ecrire un livre qui a pour titre Happy RH, c’est une utopie ou une provocation ? Laurence Vanhée - Ni l’un, ni l’autre. C’est pour cela que vous définissez votre poste comme Chief happiness Officer, que l’on pourrait traduire par directrice générale du bonheur ? Est-ce leur seule mission ? Le rôle des leaders est de lever les obstacles qui peuvent entraver le travail des salariés. Le leader est-il forcément un manager ? Non.
Airbnb's Kooky New HQ Is the Envy of Silicon Valley | Wired Design Airbnb recently moved into its new headquarters in the SoMa neighborhood of San Francisco. The atrium of the renovated warehouse features a three-story green wall. Image: Emily Hagopian The 72,000-square-foot space was designed for idea generation. This is the atrium overlooking the reception area. Timothy Goodman created a 60-foot installation that covers a wall of the cafeteria. Airbnb recently moved into its new headquarters in the SoMa neighborhood of San Francisco. There are certain perks to working at a startup with a non-startup bank account. But as tech companies begin moving from the South Bay to San Francisco proper, gimmicky design and excessive offerings have been replaced with a more modest, tasteful even, office design. Right here you’re looking at a conference room modeled after the War Room in Dr. A conference room inspired by the War Room in Stanley Kubrick’s Dr. If this sounds like design overkill, you probably have a point. The design-centric thinking is genuine.