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"L'Oréal veut conquérir 1 milliard de nouveaux consommateurs" (Jean-Paul Agon, PDG)

"L'Oréal veut conquérir 1 milliard de nouveaux consommateurs" (Jean-Paul Agon, PDG)
Comment L'Oréal affronte les nouveaux changements économiques avec un basculement des marchés vers les pays émergents ? L'Oréal est-il préparé à ce nouveau paradigme ?Affronter n'est pas le bon terme, je préfère celui de s'adapter. Le monde actuel est en mutation, une mutation profonde et très rapide. La mission d'une entreprise est de s'adapter à ce monde, qui se transforme. C'est un sujet qui est essentiel et sur lequel nous communiquons en interne de façon permanente. La croissance de L'Oréal est-elle dans les pays émergents ? Mais c'est aussi un challenge très compliqué. Un milliard de clients nouveaux veut-il dire doublement de votre chiffre d'affaires ? La mutation digitale est-elle réellement une révolution pour L'Oréal ? Quels changements concrets ? L'Oréal pourrait-il devenir distributeur de ses propres produits grâce au digital ? Et la troisième mutation ? Que fait L'Oréal pour devenir une entreprise citoyenne ? Jusqu'où s'élargit-il ? Combien cela coûte ?

http://www.latribune.fr/entreprises-finance/industrie/agroalimentaire-biens-de-consommation-luxe/20131213trib000800936/l-oreal-veut-conquerir-1-milliard-de-nouveaux-consommateurs-jean-paul-agon-pdg.html

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La stratégie de l’Oréal pour conquérir le marche indienInfoguerre ​Cette étude cherche à identifier et à analyser la stratégie mise en œuvre par l’Oréal en vue de conquérir le marché indien. Il s’agit de répondre aux questions suivantes : Comment le leader mondial des cosmétiques aborde-il un nouveau marché ? Quels sont les ressorts qui lui ont permit de s’adapter aux exigences du consommateur indien ? L’Oréal parvient-il à se différencier de ses concurrents en Inde ? Et quelles en sont les logiques?

Conditions générales - L'Oréal Paris a. Modalités de la commande Pour saisir une commande, l’Acheteur doit dans un premier temps se connecter au Site. L’Acheteur a ensuite la possibilité de prendre connaissance des différents Produits proposés à la vente au jour de la consultation du Site et de choisir ses Produits en (i) naviguant dans les différentes catégories de Produits ou (ii) en saisissant directement le nom du Produit dans le moteur de recherche ou (iii) en cliquant sur une des pages dans le plan du site présent en bas de chaque page, et en accédant ainsi à toute la gamme des Produits. Au cours de la navigation sur le Site, l’Acheteur souhaitant effectuer une commande peut le faire en cliquant simplement sur le bouton destiné à ajouter le Produit au panier d’achat. Dès cette opération effectuée, l’Acheteur voit s'afficher le nombre de Produits se trouvant dans son panier.

Les performances mondiales de L’Oréal La mondialisation de L’Oréal s’accélère. En 2011, le groupe progresse nettement en Amérique du Nord, notamment aux États-Unis, et poursuit sa conquête des Nouveaux Marchés, Asie et Amérique latine en tête. Focus sur la croissance des grandes zones géographiques et sur cinq pays aux performances remarquables. Troisième filiale du groupe, L’Oréal Chine réalise une nouvelle année de très forte croissance à + 18,0 %¹. Marketing international : l'exemple L'Oréal à destination des femmes Présent dans 130 pays sur les cinq continents, le groupe L’Oréal et sa réussite internationale représentent un modèle de marketing international reposant sur une expertise et une ambition inébranlable. Comment cette marque a-t-elle construit son image et sa notoriété ? De quelle manière a-t-elle conquis les femmes du monde entier ? Les égéries L’Oréal L’histoire d’une marque française devenue internationale

Piton Auteur : Isabelle Piton Le prix est la seule variable du marketing-mix qui n'engendre pas de coût et qui procure en fait des recettes. La décision de prix devra donc reposer sur le trinôme : coût/demande/concurrence et s'adapter à celui-ci tout au long de la vie du produit. La fixation du prix peut-être présentée par le schéma ci-après A - La fixation des prix Sécurité, performance, sensorialité : les attentes des consommateurs Partout dans le monde, les consommateurs partagent un certain nombre d’attentes fortes vis-à-vis des produits cosmétiques. La première d’entre elles, c’est la sécurité. Un pré-requis non négociable qui disqualifie tout produit susceptible de provoquer des effets indésirables – irritation cutanée, par exemple.

L'"indo-vation" de L'Oréal L’Oréal est un jeune acteur du marché des cosmétiques en Inde. Présent aujourd'hui dans près de 750 000 points de vente, le groupe y affiche une belle croissance de +23,3%(1), grâce à sa capacité à s'adapter aux exigences d'un marché où les rituels de beauté sont très riches. Pierre-Yves Arzel, Directeur Général L'Oréal Inde, nous explique la culture de beauté indienne et la stratégie de L'Oréal dans ce pays riche de promesses. 1. Questions fréquentes A combien s'élève le dividende proposé à l'Assemblée Générale du 20 avril 2016 ? Le Conseil d'Administration a décidé de proposer à l'Assemblée Générale des actionnaires du 20 avril 2016, d'approuver un dividende de 3,10 euros par action en hausse de + 14,8 % par rapport au dividende payé en 2015.Ce dividende sera mis en paiement le 3 mai 2016 (date de détachement le 29 avril 2016 à 0h00).Au cours des 10 dernières années, le dividende a été multiplié par 3,10, passant de 1,00 euro pour l'exercice 2005 à 3,10 euros pour l'exercice 2015 (soit + 210 %). Le taux de distribution des bénéfices de la société est également en hausse forte et régulière : de 29,1% du résultat en 1997 il est passé à 50,2 % en 2015.Pour les actionnaires au nominatif, un dividende majoré de + 10 %, soit 3,41 euros, sera versé aux actionnaires dont les titres sont inscrits continûment au nominatif depuis plus de 2 ans. Quel est l'historique des dividendes versés ?

Un secteur en croissance - Le marché mondial de la dermo cosmétique Le marché de la dermocosmétique est un marché encore jeune et en pleine expansion. En près de 15 ans, il a plus que doublé. L’Europe de l’Ouest représente 60% du marché mondial contre 22% pour le total du marché de la beauté. Cette prédominance des pays matures s’explique par l’histoire même de la dermocosmétique qui trouve son origine en France et en Europe. Aujourd’hui la France demeure le 1er marché, suivie par l’Italie, l’Allemagne et l’Espagne. L’Oréal Inaugure Son Nouveau Centre De Recherche Et Innovation En Inde-L’Oréal Groupe Mumbai, le 10 janvier 2013- L’Oréal inaugure aujourd'hui son nouveau centre de R&I qui aura pour mission l’étude des spécificités de la peau et du cheveu indiens ainsi que des routines de beauté et des attentes des consommateurs indiens. L'Oréal a prévu d’investir au total 140 millions d'euros (970 Rs Crores) en Inde entre 2011 et 2016. Le centre de R&I en Inde est le 6ème "hub du Groupe dans le monde1. Il comprend un Centre de Développement Produits à Mumbai et un Centre de Recherche avancée à Bangalore. Il emploiera, d'ici la fin 2013, plus de 100 chercheurs et scientifiques indiens spécialisés en chimie physique, chimie organique, chimie analytique, biotechnologies, génie chimique, physique et biologie. Un dispositif R&I de pointe

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