Etude de gestion 1STMG by CDI Lycée Anna Judic on Prezi La performance organisationnelle et la compl?mentarit? des pratiques de gestion des ressources humaines | Érudit | Relations industrielles v58 n3 2003, p. 427-453 | Depuis plus de dix ans, nous avons vu apparaître une publication abondante sur le rôle important de la gestion des ressources humaines dans la performance organisationnelle. Les premières publications ont cherché à établir des liens entre différentes pratiques individuelles, telles que la sélection, la formation ou l’évaluation du rendement et divers indicateurs de performance organisationnelle — l’hypothèse implicite étant que les effets de ces pratiques seraient additifs (Weber 1994 ; Becker et Gerhart 1996). Malgré des résultats parfois intéressants, la variance expliquée dans la prédiction de la performance organisationnelle à partir de pratiques considérées isolément s’est souvent révélée marginale. Les chercheurs et théoriciens soutenant les théories « configurationnelles » cherchent à dériver des typologies idéales de pratiques de RH ayant une congruence élevée. Grappes de pratiques et performance organisationnelle Choix des pratiques et mesures Mesure de la complémentarité
Wikipédia, l'encyclopédie libre CMOOA CENTURY 21 : Contact – Century21.fr Vous recherchez un bien à acheter ou à louer > Contactez l'agence immobilière CENTURY 21 la plus proche de votre lieu de recherche dans la rubrique Trouver votre agence > Où utilisez notre moteur de recherche Cliquez ici Chaque agence est financièrement et juridiquement indépendante. Le site Web présente les offres des agences du Réseau. Vous vendez ou louez votre maison ou votre appartement > Contactez l'agence immobilière CENTURY 21 la plus proche ou allez dans la rubrique concernée : vendre un bien ou mettre en gestion locative son bien Vous recherchez un emploi dans l'immobilier ? > Consultez les annonces de recrutement proposées par les agences du réseau CENTURY 21 et postulez directement auprès de l'agence immobilière de votre choix dans la rubrique Offres d'emploi Chaque agence est financièrement et juridiquement indépendante et donc gère ses propres recrutements. Vous désirez plus d'information sur une annonce Vous souhaitez contacter le siège CENTURY 21 France
DOC 1 L'étude de gestion en 1ère STMG Management et performance « Le management est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité. C’est également l’art de diriger des hommes, afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans un souci d’optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l’entreprise. » wikipédia Il est d’usage de distinguer : Le management stratégique qui définit les orientations de l’entreprise et ses objectifsLe management tactique qui permet la mise en oeuvre des décisions stratégiquesLe management opérationnel qui concerne l’activité quotidienne de l’entreprise On peut définir la performance dans l’entreprise comme étant tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur-coût. Examinons plus en détail ces notions. Management chez Google – Bernard Girardpar 1ere-position I – Management stratégique, management tactique et management opérationnel A – Le management stratégique 1. II – La performance
L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG L'individu, par son activité de travail, produit de la valeur et constitue ainsi une véritable ressource pour l'organisation. La gestion de cette ressource nécessite de la préserver, de l'évaluer et de la rétribuer en relation avec ses contributions, dans une recherche de performance. 1. La distinction entre qualification et compétence Le niveau de qualification et les compétences des salariés créent de la valeur et contribuent ainsi à la performance de l'organisation. L'impact des conditions de travail sur le fonctionnement de l'organisation Les conditions de travail déterminent le cadre dans lequel le salarié exerce son activité professionnelle. Pour l'entreprise, de bonnes conditions de travail sont la garantie d'attirer les meilleurs candidats au recrutement, d'avoir des équipes motivées et efficaces. Les conditions de travail ont donc un impact sur la performance des organisations. 2. La rémunération individuelle La rémunération collective 3. À retenir
Immobilier : les prix stagnent et le marché reste bloqué INFOGRAPHIE - Au premier semestre, selon Century 21, les prix de l'immobilier ancien ont baissé seulement de 0,4 %. La durée de vente d'un bien immobilier a encore augmenté (93 jours). Calme plat sur le front de l'immobilier ancien. L'effondrement des prix régulièrement annoncé par les agences de notation n'a toujours pas lieu. «Les prix ne chutent pas car les taux d'intérêt des crédits immobiliers sont très bas, affirme Laurent Vimont, PDG de Century 21. Timide augmentation à Paris, recul spectaculaire en Poitou-Charente Reste que cette évolution globale se décline différemment suivant les territoires. Repli du marché des résidences secondaires «Cette baisse a deux raisons principales, estime Laurent Vimont. Selon Century 21, depuis deux ans 110.000 particuliers investisseurs ont disparu pour ces raisons. » Retrouvez toutes les annonces immobilières avec Explorimmo
untitled Performance organisationnelle - Baromètre de Gestion Stratégique Dans un contexte organisationnel, la performance se définit comme étant le résultat obtenu par rapport aux objectifs, à la stratégie de l'entreprise et/ou aux attentes des parties prenantes. Elle porte sur la qualité, la quantité, les coûts et le temps. Pour atteindre les objectifs fixés, l’entreprise doit faire les bonnes choses (efficacité), bien faire les choses (efficience), au bon moment (temps), au coût/bénéfice optimal (économie). Pour atteindre un haut niveau de performance dans une entreprise, il est nécessaire d'utiliser les bonnes stratégies, les bons outils de gestion, compter sur des conditions favorables, utiliser les bonnes compétences de gestion, s'assurer que les parties prenantes sont satisfaites, gérer la performance, gérer les risques, gérer les opportunités, gérer le stress. La recherche de l'équilibre, de la performance durable et de la performance optimale devrait être une préoccupation constante. Commentaires Gareth Morgan Steven M. Tom Peters Articles connexes
Fiche de synthese pour l'étude de gestion. Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La fidélité de la clientèle ou de l'usager Le chiffre d'affaires (hors taxes) 3. La rentabilité
Synthèse étude