Vendre avec les codes du luxe : Les 4 dimensions de l’élégance relationnelle et commerciale Vendre avec les codes du luxe : Les 4 dimensions de l’élégance relationnelle et commerciale Avant de vous présenter les 4 dimensions de l’élégance relationnelle et commerciale, j’aimerais vous rappeler quelques évidences que l’on oublie parfois : Le luxe est un des seuls secteurs qui ne connaît pas la crise. Les chiffres ne fléchissent pas et tous les rapports sont plutôt flatteurs sur les perspectives de croissance. Avouez que nous aimerions tous pouvoir mettre de tels propos dans nos rapports annuels ! Bien entendu, le secteur d’activité dans lequel vous évoluez est peut-être à vos yeux assez éloigné de celui de LVMH, de l’Hôtellerie de luxe ou encore de la joaillerie. Par exemple, un des points essentiels des pratiques des grandes marques du luxe est de s’assurer que les valeurs de la marque sont toujours mises en scène par les collaborateurs. Quels sont ces codes ? Vous avez lu ? Maintenant, je vous propose de relire en vous posant les questions suivantes : La Dimension Humaine
stratégie Adidas Adidas Group AGFondement du Marketing3 Les 35h ont contribué à l’amélioration de la qualité de vie des français qui, de plus en plus, ressentent le besoin de prendre soin d’eux et de faire attention à leur hygiène de vie. Cela se traduit par un intérêt croissant pour les différents loisirs, notamment le running. Ce sport facile d’accès et peu coûteux se développe à une vitesse extraordinaire. des grandes marques pour cette pratique. c’est -à-dire un public large auquel s’adresse désormais leur communication.C’est aussi le cas d’ Adidas, la marque aux « trois bandes » créée en 1949 par Adolph Dasler. » et lapremière syllabe de son nom de famille « Das ». la vente d’ articles de sport et se situe à Herzogenaurach.Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et lecapital image de ses produits. Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. s est de profiter d’un marché en plein développement. Dé
Exemple sommaire d'un plan de communication - Création d'entreprise en Algérie | Création d'entreprise en Algérie Voici un exemple de sommaire de plan de cpmmunication, présentable sous forme Word ou sous forme PPT en fonctionde la culture et des usages de votre entreprise. Page de couverture La page de couverture comporte en particulier les mentions suivantes : Auteur, fonction de l’auteur et sa ligne directe.Date complète de la version.Etat de la version : la version en cours est-elle “validée, en cours, pour validation…” ?L’année complète de référence de ce plan de communication. S’agit-il d’un plan annuel 2006-2007, d’un plan glissant 2005-2010… ?Et la mention “Plan de communication institutionnel” ou d’un “Plan marketing – communication” ou encore “Plan de communication interne” pour l’entreprise. Page 3 : Un sommaire complet Le sommaire est détaillé avec si possible des titres informatifs. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Naturellement, ce sont des recommandations et certains pourront adapter ce ‘modèle’. Source : Muriel Jouas B.Zohra (Tous les articles de B.Zohra) B.
MARKETING : ADIDAS PREND UN COUP DE JEUNE Premier adolescent : Adidas, c'est branché. La preuve : Madonna, avec sa robe aux trois bandes. Deuxième adolescent : Adidas ? Un truc de beauf. Pour la mode, les grands influencent les plus petits Pour la première fois dans l'histoire d'Adidas, les adolescents sont l'objet de toutes les attentions de la part des équipes marketing. Le changement n'est pas seulement stratégique, il est aussi culturel. Car la philosophie de Horst Dassler, le fondateur, consistait à élaborer des chaussures pour les sportifs, les vrais. La société Adidas revient de loin quand elle prend conscience de cet enjeu, en 1993. La mode va lui offrir un aimable coup de pouce : au moment où les nouveaux managers s'installent, le look des années 70 fait un retour en force inespéré. L'entreprise n'est pour rien dans cet engouement. A mesure que l'effet mode se dissipe, l'heure de vérité approche pour la nouvelle stratégie de communication, concoctée à l'intention des 12-20 ans. Estelle Saget Vidéos à voir sur ce thème
Décryptage : la communication digitale dans le secteur du luxe Dans le cadre de notre série « Décryptages », nous avons le plaisir d’accueillir Guillaume Houlier et Taïssa Charlier, respectivement co-fondateur et Head of Social Media de l’agence suisse Details. Spécialisée sur le secteur du luxe, l’agence travaille avec des marques prestigieuses comme L’Oréal, Nespresso, Nestlé, Cartier, Hublot, Corum, Valmont, Air France… Nous souhaitions en savoir plus sur les spécificités de la communication digitale et du community management dans le secteur du luxe. Pouvez-vous présenter votre agence et vos clients ? Details est née en 2004 comme pure agence digitale. Après plus de 10 ans d’expérience, et de nombreuses réalisations de campagnes intégrées, details se positionne aujourd’hui comme une agence de communication au focus digital mais au savoir faire cross-canal. Quels sont les objectifs des marques de luxe qui investissent le digital ? Quels sont les canaux de communication privilégiés par vos clients ? L’intérêt des sites événementiels ?
Adidas – Boutiques, histoire, actualité 1949 : Lancement de la marque Adidas par l'allemand Adi (Adolf) Dassler.1959 : Implantation d'une usine en France sous la direction de Horst Dassler.1990 : Rachat de la société par Bernard Tapie.1993 : Robert Louis-Dreyfus nouveau président.1997 : Acquisition de Salomon (séparation en 2005).2001 : Herbert Hainer nouveau PDG.Ouverture des premiers magasins à l'international.2002 : Ouverture du siège en Amérique du nord, Erich Stamminger en est le directeur général.Yohji Yamamoto nommé directeur création de la division "Adidas Sport Style ".Première collaboration avec la styliste Stella McCartney .2006 : Acquisition de Reebok International.2008 : lancement de la gamme mode SLVR. En 1920, passionné de sport et de chaussures, l'allemand Adi (Adolf) Dassler, né le 3 novembre 1900 et fils d'un savetier bavarois, fabrique à la main, avec l'aide de deux cordonniers, ses premières chaussures de sport tout cuir. En 1948, les deux frères Adi et Rudolf se séparent. Rudolf crée alors Puma .
Marques et Médias sociaux : comment affirmer sa personnalité L’insipide constitue malheureusement le pain quotidien des marques sur les réseaux sociaux. En exposant mal leur personnalité, elles deviennent frileuses. Ce nouvel écueil représente un vrai danger. Sur le fond le discours digital de beaucoup de marques ressemble au même parcours du combattant que celui du roi George V en clôture de l’Exposition de l’Empire britannique de 1925. Comment affirmer sa personnalité en ligne pour être ou rester une marque qui compte sur les réseaux sociaux ? « Coach, bienveillante et inspirante, Dove s’est construit une vraie personnalité autour de valeurs fortes, justifiées par sa gamme de produits. Trouver le territoire d’expression maximal Secundo, une fois définie la personnalité, il faut aussi définir son territoire d’expression légitime, afin de créer une ligne éditoriale unique, originale et pertinent. « Pour y parvenir il faut trouver un équilibre entre exercices de communication "imposés" et les envies de différenciation durable », explique Dagobert.
Digital : les fondamentaux de la communication En favorisant un feed-back massif, public et multiple, les réseaux sociaux poussent les entreprises à passer d’une information descendante à une véritable communication d’entreprise, plus égalitaire et réactive. Le digital bouscule les schémas classiques de la Communication. Avant le déploiement du web social, la communication d’entreprise se résumait le plus souvent à de… « l’information d’entreprise ». Le fonctionnement de la communication d’entreprise est souvent illustré par le schéma (simplifié) de la théorie de l’information de Shannon. Passer de l’information à la communication Un émetteur transmet une information à un destinataire (récepteur) via un canal de diffusion. Un « retour de message », quel qu’en soit la forme, est indispensable pour établir cette communication. En favorisant ce feed-back, chaque acteur, émetteur et récepteur, a son importance et un rôle à jouer, dans l’établissement d’une relation bilatérale complète, indispensable à une véritable communication.