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Le risque, sa gestion et les facteurs internes

Le risque, sa gestion et les facteurs internes
1. Le risque et sa gestion a. Définition du risque La recherche de l’amélioration de la performance peut s’accompagner voire générer des risques pour l’organisation. Leur prise en compte nécessite d’en identifier les origines : celles liées aux aléas et celles liées aux temps. D’après l’AFNOR, le risque est l’effet de l’incertitude sur les objectifs. Toute décision produit un événement profitable ou dommageable. b. (Impact) x (probabilité de survenue) = risque La probabilité de survenue du risque est la probabilité que l’incident se produise. c. Les organisations doivent mettre en place des modalités de gestion des risques pour en limiter les conséquences. 2. Les facteurs internes de risque sont ceux liés aux décisions de l’organisation et donc générés par l’organisation elle-même. a. Une panne matérielle stoppe le processus de production et donc, en l’absence de stocks, l’impossibilité de vendre. b. L’erreur humaine est à l’origine de la plupart des risques internes. c.

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Définition et enjeux pour l'entreprise 1.1 Les enjeux Chaque entreprise, chaque administration, chaque organisation est confrontée à des risques qui peuvent être liés à la nature de ses activités, à son mode de fonctionnement, à son marché, aux interactions avec son environnement, etc. Les risques trouvent leur origine à l'extérieur de leur cadre organisationnel, – comportement des clients ou de l'ensemble des partenaires, évolution de la législation, pression de l'environnement financier...– ou à l'intérieur de l'entreprise : ils peuvent alors dépendre de l'application de la réglementation, du non-respect des règles et des procédures, des technologies mises en place, de la formation et de la qualification du personnel, du climat social, etc. L'approche commune Pour faire face à ses risques, l'organisme développe un système de défense. De même, pour faire face aux risques inhérents à son fonctionnement, tout organisme met en place son système de défense.

L’Unicef multiplie les partenariats - carterie Savez-vous qui figure parmi les plus gros vendeurs de cartes de vœux en France ? Le Fonds des Nations unies pour l’enfance, plus connu sous le nom d’Unicef. « Cette activité, que nous avons relocalisée en France il y a deux ans, représente un chiffre d’affaires de 5 millions d’euros », explique Stéphane Billerey, responsable des ventes et des licences chez Unicef France. Arrivé depuis deux ans à cette fonction, cet ancien cadre du Galec a pour mission de développer l’activité des cartes et objets estampillés du bleu cyan cher à l’association caritative.

La recherche de l'amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? - Réviser le cours - Sciences de gestion La recherche de l'amélioration de la performance peut s'accompagner de risques pour l'organisation, voire en générer. Leur prise en compte nécessite d'en identifier les origines : celles liées aux aléas et celles liées aux temps. Les organisations s'adaptent en mettant en place des modalités de gestion des risques permettant d'en limiter les conséquences. 1. Les jeux sérieux au banc d'essai LE MONDE SCIENCE ET TECHNO | • Mis à jour le | David Larousserie "Jeu sérieux". L'oxymore était au coeur de démonstrations, de compétitions et de discussions lors de E-Virtuoses, la conférence qui s'est tenue à Valenciennes les 4 et 5 juin. Sur un tel thème, le premier jeu est de demander à chacun une définition de cet objet paradoxal, le "serious game". "C'est un jeu à intention utilitaire visant un marché autre que celui du divertissement, comme l'éducation, la santé, la défense, la communication.

Performance du pharmacien La performance du pharmacien se trouve être dans la définition même de sa fonction. En tant que professionnel de santé, vous êtes un véritable chef d’entreprise au service d'une clientèle, soucieux du service rendu et de la satisfaction. L’organisation de l’officine, le plus souvent en structure dite « patriarcale » nécessite de nombreuses compétences telles que : Acquérir et fidéliser une clientèle Manager l' équipe officinale Organiser le travail et savoir déléguer les tâches Communiquer de manière efficace Gérer le stress du quotidien CONAKRY, 10 octobre 2014 – Un avion transportant du matériel visant à appuyer la lutte contre l’épidémie Ebola est arrivé en Guinée. Il s’agit de 57 tonnes de fournitures d’aide contenant 4.500.000 gants, 50 tentes, des médicaments et intrants nutritionnels ainsi que des balances pour bébés. Le matériel a été financé par la Banque Mondiale et vient en appui aux structures sanitaires du pays, durement fragilisées par l’épidémie Ebola.

Gérer les risques pour pérenniser l’entreprise Chaque dirigeant, créateur ou repreneur, doit concrétiser deux objectifs : pérenniser l’entreprise, (garantir sa viabilité à long terme) et offrir à l’actionnaire le niveau de rentabilité espéré. Conjoncture économique dégradée, incertitude de l’environnement, raréfaction des marchés, fragilisation des marges ou tensions de trésorerie… autant d’éléments qui rendent difficile l’atteinte d’une rentabilité et de la pérennisation de l’entreprise. Une gestion des risques optimisée peut contribuer à atteindre ces deux objectifs. Aucune entreprise n’est à l’abri des risques Damart Pop : un magasin éphémère pour... - Textile, habillement Damart, avec son Thermolactyl, dispose d’un atout de poids. L’enseigne le sait bien : voilà plus de 62 ans, depuis 1953, que ce vêtement iconique – pour une fois le mot n’est pas galvaudé – fait la renommée de la marque, avec plus de 300 millions de pièces vendues dans le monde. Magasin éphémère à Parly 2, jusqu'au 16 février 2016 Il paraît donc logique de ce voir ce si fameux Thermolactyl mis aujourd’hui en avant dans un pop-up store, baptisé Damart Pop, situé au centre commercial Parly 2 du Chesnay, en région parisienne. Depuis le 15 octobre 2015 et jusqu’au 16 février 2016, il est ainsi possible de trouver toute l’offre de ce vêtement aux « super-pouvoirs réchauffants ».

Fusion d'entreprises Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Fusion. Une fusion est pour l'entreprise une mise en commun des patrimoines de deux ou plusieurs sociétés, qui aboutit à la constitution d'une nouvelle entreprise ou à une prise de contrôle. Il existe plusieurs types de fusions dont les conséquences sur le plan juridique et fiscal sont différentes. De manière générale, ces montages juridiques peuvent revêtir la forme d’une fusion-absorption, d’un apport de titres ou d’un apport partiel d’actif. En faisant abstraction des synergies de l'organisation, il n’existe aucune différence entre les différentes opérations : le groupe est économiquement identique, quelle que soit la forme adoptée.

L’UNICEF, un des principaux organismes d’aide humanitaire et de développement, travaille partout dans le monde en faveur des droits de chaque enfant. Les droits de l’enfant commencent avec un hébergement sûr, une bonne nutrition, la protection contre les catastrophes naturelles et les conflits et durent toute la vie : soins prénatals pour une naissance en bonne santé, eau propre et assainissement, soins de santé et éducation. L’UNICEF s’efforce depuis près de soixante-dix ans d’améliorer la vie des enfants et de leurs familles. Travailler avec les enfants, et pour eux, tout au long de l’adolescence et jusqu’à l’âge adulte, cela exige une présence mondiale dont les objectifs sont de produire des résultats et de surveiller leurs effets. L’UNICEF mène également des actions de lobbying auprès des dirigeants, des penseurs et des décideurs et s’associe à eux pour aider tous les enfants, notamment les plus défavorisés, à concrétiser leurs droits.

Amélioration de la performance - Baromètre de Gestion Stratégique La plupart des personnes désirent améliorer leur situation personnelle, que ce soit au niveau financier, matériel ou autre. On peut dire aussi que la plupart des sportifs veulent améliorer leur performance. Certains d’entre eux aspirent d’ailleurs à devenir les meilleurs au monde. La même chose s’applique aux entreprises et aux organisations (privées et publiques).

Damart mise sur Louise (et le Thermolactyl)... - Textile, habillement Le prénom Louise revient à la mode. Cela tombe bien, Damart, qui entend bien faire de même, profite de son magasin installé avenue Louise, à Bruxelles, pour entamer son mouvement de reconquête avec son concept « Louise 3.0 », ouvert au public en ce 17 septembre 2015. Avec l’aide de l’agence Saguez, Damart vient en effet de rénover de fond en comble son flagship international qui, sur 230 m² de surface de vente, et deux étages, cohabite sur cette place emblématique de Bruxelles avec Nespresso et un Apple Store, entre autres. Des alcôves pour les différents univers Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines Qu'est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? GRH "Si vous considérez un individu tel qu'il est, il restera ce qu'il est.

Agir ensemble pour un monde meilleur… Pour cette édition 2015, l’UNICEF France souhaitait une célébration festive et solidaire, à laquelle chacun pourrait participer : En courant solidaire avec la Team UNICEF World Run, première « course solidaire et connectée » au mondeEn chantant à tue-tête sur « Un monde meilleur », l’album des Kids United dans les bacs le 20 novembre, pour lequel Carla, Ezra, Esteban, Nilusi, Gabriel et Gloria ont uni leurs voix d’enfants sous l’égide de l’UNICEF pour un message de paix et d’espoirEn participant à l’un des événements organisés en France par les bénévoles de l’UNICEF, les Villes amies des enfants, les partenaires de notre association, les enfants et les jeunes eux-mêmes…En remplissant le questionnaire de la « Consultation nationale des 6-18ans », qui donne la parole aux enfants et leurs parents, pour faire avancer le respect des droits de l’enfant en France. …et plus juste, pour chaque enfant !

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