Olympe de Gouges, la blogueuse du XVIIIème siècle
"Quelles que soient les barrières que l'on vous oppose, il est en votre pouvoir de les franchir ; vous n'avez qu'a le vouloir." Olympe de Gouges. Le Musée virtuel "Olympe de Gouges 2.0" a ouvert ses portes en mars 2013. Une rencontre entre Graciela Barrault, cinéaste, un historien, Olivier Blanc et une femme... "Nous devons à une ignorante de bien grandes découvertes." Née Marie Gouze à Montauban, quelques kilomètres au nord de Toulouse, parlant l'occitan et vivant en milieu rural, rien de prédisposait Olympe à mener des combats humanistes avec deux siècles d'avance sur son époque : égalité des hommes et des femmes, droit de vote pour tous, abolition de l'esclavage et de la "Traite des Noirs", de la peine de mort, défense d'une justice sociale,... Elle fut la première femme française féministe moderne, à l'image de sa contemporaine anglaise Mary Woolestonecraft ("A Vindication of the Rights of Women"), bien avant Virginia Woolf ! L'écrivaine méconnue Qu'en reste-t-il dans l'histoire ?
Pourquoi l'Open Innovation n'est pas juste une niche ou une mode ...
Laissez moi tout d’abord expliquer ce que j’entends par ‘Open Innovation’. J’entends la capacité d’une entreprise à mobiliser et à impliquer dans son processus d’innovation à la fois tous les acteurs de son écosystème externe – ses clients, les startups/PMEs, les laboratoires de recherche, les universités, ses fournisseurs – et tous ses collaborateurs au delà des département R&D et Innovation. Donc l’ ‘Open Innovation’ recouvre ici l’innovation collaborative avec les acteurs externes et l’ensemble des ressources internes mobilisables. Alors pourquoi l’Open Innovation n’est pas juste une niche ou une des dernières tendances à la mode des sciences de gestion des entreprises ? 1) Toutes les entreprises sans exception clament qu’elles ont besoin d’innover toujours plus et plus vite Le terme Innovation est sans doute désormais galvaudé. 3) Mais l’innovation devient plus difficile et complexe Ce n’est que le commencement …
Les outils numériques vecteurs d’innovations sociales
L'innovation a encore besoin de se structurer en France
La France sera-t-elle compétitive dans le domaine des technologies sur la scène internationale en 2030? Et en 2050? A condition bien sûr de développer ses atouts compétitifs, en tenant compte de l'aspect durable et en jouant sur la transversalité. Comment parvenir à rendre les secteurs de l'énergie, des transports et du bâtiment compétitifs grâce aux technologies dans les prochaines décennies? Les quatre propositions Pour réaliser ces objectifs, le centre d'analyse recommande premièrement de ne pas brûler les étapes en respecter le cycle de maturité technique et économique d'une innovation technologique, et d'étudier sa capacité d'intégration dans les systèmes existants. Jouer sur la transversalité pour décloisonner Quelles technologies seront déterminantes dans les prochaines décennies pour promouvoir le développement durable et favoriser la croissance économique de la France ?
Qu'est-ce que l'innovation sociale?
Parmi les voies que la France doit emprunter pour sortir d'une crise économique qui dure, celle de l'innovation est dans toutes les têtes. Mais généralement selon une approche purement technologique, encore souvent perçue comme la seule "vraie" manière d'innover. Or une autre forme d'innovation s'épanouit en silence, c'est l'innovation sociale, qui vient d'être officiellement reconnue par le Président de la République François Hollande, à l'occasion de la clôture des Assises de l'entrepreneuriat. Comme toute innovation, l'innovation sociale nécessite d'investir dans la R&D, de s'entourer d'experts et bien sûr de prendre des risques. C'est à travers cette combinaison qu'Eqosphère a par exemple bâti une plateforme internet permettant aux associations un meilleur accès "en temps réel" aux stocks d'invendus des grandes surfaces et centrales d'achats. Une innovation sociale co-construite pour un impact social multiplié Comment encourager l'innovation sociale?
Five routes to more innovative problem solving
Rob McEwen had a problem. The chairman and chief executive officer of Canadian mining group Goldcorp knew that its Red Lake site could be a money-spinner—a mine nearby was thriving—but no one could figure out where to find high-grade ore. The terrain was inaccessible, operating costs were high, and the unionized staff had already gone on strike. Then inspiration struck. McEwen intuitively understood the value of taking a number of different approaches simultaneously to solving difficult problems. This article presents an approach for doing just that. The flexons approach Finding innovative solutions is hard. Obviously, people do not always have think tanks of PhDs trained in various approaches at their disposal. To accommodate the world of business problems, we have identified five flexons, or problem-solving languages. Networks flexon Imagine a map of all of the people you know, ranked by their influence over you. Evolutionary flexon Decision-agent flexon System-dynamics flexon Networks.
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