Comment intégrer des nouveaux salariés dans une équipe expérimentée
L’ensemble du personnel a été impliqué dans la réalisation du diagnostic, depuis la présentation de l’intervention jusqu’à sa restitution. Des entretiens collectifs ont été menés avec les 22 salariés. Dans cette entreprise ancienne plutôt marquée par la stabilité et des évolutions progressives, le modèle stratégique est aujourd’hui axé sur la prestation de services. Et son fonctionnement est parfaitement cohérent avec ce modèle, tant dans l’organisation du travail, que dans les relations ou la GRH. Responsabilisation et autonomie, très forte culture métier, management efficace (mais informel et individuel), telles sont les principales caractéristiques qui font sa réussite. Mais à moyen terme, ce fonctionnement pose question : Comment recruter et fidéliser un personnel nouveau, lui permettre de s’intégrer à une équipe de professionnels « seniors » et expérimentés ? Des axes d’amélioration ont cependant été actés avec lui et présentés à l’équipe :
4 bonnes raisons de faire un baromètre RH
Nous en recevons souvent dans nos boîtes mail, nous en voyons passer de plus en plus sur les réseaux sociaux : des enquêtes, des baromètres, des études consacrés à tel ou tel sujet RH : le recours au télétravail, les politiques de formation en entreprise, la dématérialisation, l’évolution des pratiques sous l’influence de la digitalisation… Souvent, ces productions ont pour auteurs des acteurs du monde des ressources humaines, parfois plusieurs en co-partenariat. Pourquoi le font-ils ? Quel intérêt y a-t-il à investir du temps et de la compétence dans la réalisation d’un baromètre RH ? Un baromètre RH pour promouvoir sa marque… intelligemment ! Produire un baromètre ou une enquête « brandée » à votre nom, c’est d’abord envoyer un signal implicite au marché : « j’existe, je fais tel métier, et je sais de quoi je parle ! L’enquête RH est donc un moyen de créer l’événement autour de votre marque : c’est à la fois une démarche d’expertise et une démarche de communication.
Comment intégrer votre nouveau collaborateur en entreprise ?
Culture d’entreprise, politique globale de l’entreprise, facteur humain..., il y a cinq grands domaines dans lesquels tout nouveau collaborateur va devoir s’intégrer. Un recrutement réussi dépend pour une grande part de la capacité de l’entreprise à mettre en œuvre un véritable plan d’intégration. Si le recrutement réussi dépend d’une solide procédure de sélection, l’intégration, dernière étape du recrutement, est fondamentale pour garantir cette réussite et éviter toute désillusion réciproque. Pour réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur, chaque entreprise doit mettre en place une procédure institutionnalisée. Bien intégrer est une question de méthode, mais aussi et surtout de comportement. Le premier est celui de l’histoire et de la culture de l’entreprise. Cette procédure d’intégration comportera les éléments suivants : - la mise en place d’un vrai moment d’accueil individualisé ; - la nomination d’un tuteur, réel référent, guide, soutien, voire formateur.
Intégration d'un nouveau salarié : les étapes clés
Il est paradoxal de dépenser un budget conséquent pour trouver la perle rare puis négliger son arrivée. Dans le contexte actuel, la fidélisation d'un collaborateur devrait être au cœur des priorités. Et elle commence par l'accueil de ce dernier. Pour rendre ce processus efficace (on parle aussi d' Onboarding ), il faut l'organiser en concevant un parcours d’intégration pour le nouvel arrivant . L'objectif est qu'il prenne connaissance de : En procédant ainsi, vous donnez le maximum de chance au nouvel embauché de réussir sa prise de poste à travers une intégration parfaitement maîtrisée Il ne s’agit pas simplement d’accueillir votre nouvel arrivant et de l’installer directement à son poste de travail. Etape 1 - Préparer l’arrivée En premier lieu, il est primordial de prévenir les équipes concernées avant l’arrivée du salarié dans les locaux . Il est paradoxal de dépenser un budget conséquent pour trouver la perle rare puis négliger son arrivée.
Réparer l'entreprise par l'échange
Taux de turnover qui explose, désengagement au plus haut, burn/bore/brown-out de plus en plus fréquents. Quelque chose ne tourne plus rond dans le monde de l’entreprise. Il faut la réparer et vite ! Enrayer la machine à dilapider le capital humain 2018 a été une année noire pour les salariés. Pourtant, tous les RH que nous rencontrons font le même constat. Pire encore, leurs initiatives sont parfois reçues comme des claques par des salariés qui souffrent au travail. Retrouver un sens d’appartenance Pourquoi ? Alors imputer le mal-être au travail à l’émergence de “bullshit jobs” est facile et ne règle pas le problème. Car aujourd’hui, l’entreprise veut tout automatiser, imaginant que l’on peut penser l’entreprise sans l’humain comme une grande machine. C’est alors que notre erreur apparaît comme une évidence. Nous en voulons pour preuve le fait qu’aujourd’hui, seules 6% des entreprises sont satisfaites de leur politique de management de la performance (3).
Organiser son séminaire : les 10 étapes indispensables | Les Fontaines
Cela peut paraître du bon sens, et pourtant on ne le répétera jamais assez : pas de bon séminaire sans une bonne organisation préalable. Objectifs, budget, planning… que ce soit votre premier événement ou non, il reste malgré tout toujours difficile de prévoir les moindres détails. Voici quelques conseils simples qui assureront le bon déroulement et la réussite de votre séminaire. Etape 1 : Définir les objectifs Avant toute chose, il est essentiel de savoir répondre à la question suivante : « Dans quel but organisez-vous cet événement ? » Définir clairement vos attentes pour ce projet vous permettra de prendre les décisions les plus appropriées tout au long du processus d’organisation. Sachez en outre prendre en considération la cible à laquelle vous vous adressez : la nature de l’événement sera radicalement différente selon que vous organisez un séminaire pour des partenaires, des collègues ou des clients par exemple. Etape 2 : Choisir le thème et le format Etape 4 : Choisir la date
Accueillir et intégrer un nouveau salarié
Avant le jour J : préparez l’arrivée de votre nouveau collaborateur Lundi matin, 9 heures. Un nouvel employé arrive dans les bureaux… Prévenez l’équipe de l’arrivée du futur collaborateur (son prénom et son poste) avant son 1er jour afin de l’accueillir dans des bonnes conditions. Les jours précédents l’arrivée du nouvel employé, il est également nécessaire de : vérifier les conditions matérielles (bureau, matériel, outils) de façon à ce qu’il puisse travailler dès son arrivée, identifier la personne responsable de son accueil et de son accompagnement sur le poste de travail, évaluer le temps que vous et vos collaborateurs pouvez lui accorder pour l’aider à découvrir son environnement de travail, prévoir si nécessaire une formation. Le jour J : accueillez personnellement le nouveau salarié Souhaitez la bienvenue au nouveau membre de l’équipe et soulignez votre volonté de l’aider à s’intégrer au mieux dans l’entreprise. Il est recommandé de :
La transformation des entreprises, priorité des DRH