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Ergonome

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Ergonomie, handicap et aménagement de postes pour personnes handicapées Adaptation de postes / maintien dans l’emploi L’apparition de restrictions médicales chez les salariés réduit les capacités à maintenir son activité professionnelle au meilleur niveau. L’entreprise, pour conserver sa compétitivité et son savoir-faire, doit s’adapter à ces difficultés en privilégiant le maintien dans l’emploi des salariés qui ont rencontré des problèmes de santé dans ou hors travail. A travers l’analyse des exigences de la tâche au regard des restrictions médicales, Action-Ergo vous aide à concevoir des aménagements spécifiques permettant d'adapter le poste et de permettre à la personne auparavant en difficultés de réaliser la totalité de ses tâches dans un objectif de production identique ou à perte minimale. Réinsertion dans l’emploi Aménagement de postes handicapés Le cadre législatif oblige à avoir 6% de personnel handicapé dans son entreprise.

jmr Rémunération collective La performance collective est indispensable à la réussite du projet et des ambitions de l’entreprise. L’équilibre entre incitations individuelles et collectives, la valorisation de la performance des équipes, le besoin de coordination transversale rendant le fonctionnement de l’unité efficace sont les sujets de réflexion les plus souvent posés. Expert leader dans la conception et mise en œuvre de contrats d’intéressement légal, le Groupe JMR Consulting intègre accompagne les entreprises dans la conception d’un dispositif de rémunération variable équipe totalement intégré dans la politique de rémunération variable, disponible et parfaitement adapté à : la stratégie de développement de la société l’organisation opérationnelle de la société la politique de rémunération en vigueur au sein de la société

jmr Rémunération individuelle La rémunération variable individuelle rétribue la performance et la contribution personnelle aux résultats de l’équipe ; en fonction du niveau hiérarchique, elle est basée sur les objectifs économiques, financiers et/ou des objectifs managériaux, techniques ou commerciaux, en introduisant la dimension création de valeur. Le Groupe JMR Consulting conseille les entreprises dans la conception de leurs dispositifs de rémunération variable individuelle en travaillant sur trois majeures : favoriser une croissance rentable; intégrer les principaux objectifs stratégiques de l’entreprise; assurer les fondamentaux d’une bonne politique de rémunération variable qui sont : la simplicité du mode de calcul, la facilité et le pilotage des critères de performances, l’équité du dispositif de la rémunération variable entre les collaborateurs et l’équilibre entre incitations individuelles et collectives.

La cooptation : un recrutement peu coûteux et efficace De plus en plus, les entreprises demandent à leurs salariés d'utiliser leur carnet d'adresses pour trouver le candidat idéal. Transformer ses salariés en chasseurs de tête et utiliser leur carnet d'adresses pour soulager un besoin en recrutement, tel est le principe de la cooptation, méthode de recrutement qui a le vent en poupe. Chez Solucom, cabinet de conseil en système d'information, on apprécie particulièrement cette solution peu coûteuse et efficace : la proportion de cooptés dans les recrutements est passée de 10% en 2006 à 25% en 2010. "Notre politique de ressources humaines est essentiellement tournée vers les jeunes diplômés qui représentent chaque année 80% de nos recrutements, explique Laure Michel, responsable du recrutement. La cooptation est un moyen particulièrement attractif pour atteindre cette génération Y, pour qui utiliser son réseau au cours de sa recherche d'emploi est presque devenu un réflexe." Séduire les candidats grâce à ses salariés

La gestion du recrutement - Camara Kerfalla II- Importance et limites du recrutement interne Lorsqu'une entreprise prend la décision de recruter sur un poste, elle commence le souvent par vérifier qu'elle n'abrite pas, à l'intérieur de ses propres murs, celle ou celui qui sera son candidat idéal. Le processus de recrutement interne ou mobilité interne est favorisé dans les entreprises, c'est la recherche d'un candidat directement au sein même de l'entreprise, mais qui parfois présente des avantages et des inconvenants pour l'entreprise74(*). 1- Le coût Pour un candidat interne, le coût ne cause pas assez de problème (coût d'intégration, coût des cabinets de recrutement etc....), même si parfois à l'interne, il y a de risques énormes. a- Les demandes spontanées A dressées aux cabinets ou au chef hiérarchique pour se faire recruter, mais elles s'avèrent généralement pas efficace, on s'intéresse peu aux candidatures spontanées parce que ce n'est pas l'entreprise qui à communiqué sur le poste76(*). b- Les difficultés rencontrées * 81M.

Aménagement des horaires de travail : accords conclus avant le 21 août 2008 L'aménagement des horaires de travail est possible en fonction de l'activité prévue dans l'entreprise. Les accords conclus avant le 21 août 2008 restent applicables tant qu'ils ne sont pas dénoncés et renégociés. Ces accords prévoient une répartition du temps de travail en fonction de différents critères (soit par cycle, soit par modulation, soit par réduction du temps de travail). Travail par cycle L'accord peut prévoir une organisation du temps de travail sous forme de cycles, dont la durée est fixée à quelques semaines, afin de s'adapter aux variations régulières d'activités. La répartition de la durée du travail à l'intérieur d'un cycle se répète à l'identique d'un cycle à l'autre. À l'intérieur d'un cycle, la durée hebdomadaire moyenne de travail est de 35 heures. Modulation du temps de travail Principe La modulation du temps de travail permet de répartir la durée du travail sur tout ou partie de l'année, en fonction de l'activité. Durée du travail Heures supplémentaires Rémunération

Cadres - Annuaire des métiers Chercher et recueillir l'information Réunir les données financières et économiques concernant les entreprises étudiées : bilans, comptes de résultats, plaquettes d'information financière, rapports de commissariat aux comptes, éléments juridiques...Réunir les informations liées aux événements : nouveau contrat, acquisition, fusion, changement de président ...Réunir les données économiques et financières du ou des secteurs économiques des entreprises analysées.Lire la presse économique et financière quotidiennement afin de se tenir informé des événements susceptibles de peser sur les conjonctures économiques sectorielles et géographiques.Assister aux réunions d'information destinées aux investisseurs.Contacter directement les présidents et directeurs financiers afin d'obtenir des informations plus précises et d'affiner son opinion sur la valeur de l'entreprise. Analyser l'information financière Analyser l'information économique Etablir la valeur de l'entreprise analysée Rédaction de synthèses

L’emploi des personnes handicapées - Fiche pratique L’obligation des entreprisesLe chômage touche près de 30% des personnes handicapées. Afin de pallier ce problème, les entreprises privées et les établissements publics comptant au moins 20 salariés sont obligés, depuis 1987, d’embaucher au moins 6% de personnes handicapées.En 2005, cette loi a été renforcée. Ainsi, les pénalités pour les sociétés ne répondant pas à leurs obligations ont été alourdies, et de nouvelles catégories de personnes concernées par ces mesures sont apparues. Comment répondre à cette obligation ? Pour qu’une personne handicapée soit comptabilisée, il faut qu’elle ait été présente dans la société au moins 6 mois au cours des 12 derniers mois. Quelles sont les pénalités ? Les autres obligations engendrées par la loiLa loi de 2005 a, par ailleurs, rendu obligatoire une concertation annuelle avec les partenaires sociaux sur le thème de l’emploi des personnes handicapées.Les aides Les employeurs satisfaisant à leur obligation peuvent recevoir des aides de l’Agefiph.

analyste de crédit Prêter de l'argent, oui... Prendre des risques inconsidérés, non. Dans une banque, l'analyste de crédit étudie les garanties offertes par les particuliers et les entreprises qui souhaitent obtenir un prêt. Il réalise une étude approfondie de la situation financière du client : quels sont ses revenus ? Quel est son apport personnel ? Pour une entreprise, il examine ses comptes, pointe ses forces et ses faiblesses, évalue ses risques de défaillance. L'analyste exerce dans une banque ou un organisme de crédit. L'analyste n'a pas droit à l'erreur : un risque mal évalué peut entraîner des pertes importantes pour la banque.

Intranet et Extranet Décembre 2017 Intranet Un intranet est un ensemble de services internet (par exemple un serveur web) internes à un réseau local, c'est-à-dire accessibles uniquement à partir des postes d'un réseau local, ou bien d'un ensemble de réseaux bien définis, et invisibles (ou inaccessibles) de l'extérieur. Un intranet repose généralement sur une architecture à trois niveaux, composée : de clients (navigateur internet généralement) ; d'un ou plusieurs serveurs d'application (middleware): un serveur web permettant d'interpréter des scripts CGI, PHP, ASP ou autres, et les traduire en requêtes SQL afin d'interroger une base de données ; d'un serveur de bases de données. De cette façon, les machines clientes gèrent l'interface graphique, tandis que les différents serveurs manipulent les données. Un intranet possède naturellement plusieurs clients (les ordinateurs du réseau local) et peut aussi être composé de plusieurs serveurs. L'utilité d'un intranet Avantages d'un intranet Mise en place de l'intranet

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