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BROCHURE_TMS_2009-2.pdf

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Troubles Musculo-Squelettiques : quelles solutions pour lutter contre ce fléau ? » Jeudi 9 septembre 2010 La société Wincor Nixdorf organise les 21 et 22 septembre prochains à Vélizy la nouvelle édition du RETAIL & BANKING SYMPOSIUM, rendez-vous incontournable des professionnels de la banque et de la distribution. A cette occasion, Ariane Conseil anime, le 22 septembre à 14h30, la conférence « Troubles Musculo-Squelettiques : quelles solutions pour lutter contre ce fléau ? ». En France, les TMS constituent 75% des maladies professionnelles reconnues. Engager une démarche TMS : quels freins ? - La difficulté d’intégrer les questions de santé dans les enjeux de l’entreprise Les décideurs hésitent parfois à s’engager, par peur d’avoir à faire face à une inflation de demandesdéconnectées du souci de la performance économique de l’entreprise. - La focalisation sur les facteurs biomécaniques Parfois les acteurs, qu’il s’agisse du management ou des opérateurs, n’ont pas conscience de pouvoir agir sur la prévention des TMS. - La mobilisation de tous les acteurs Retour

De quoi parle-t-on ? - Les TMS en bref Les TMS : c’est quoi ? Les Troubles Musculo-Squelettiques recouvrent un large éventail de pathologies touchant les tissus mous à la périphérie des articulations. Ils résultent d’un déséquilibre entre les capacités fonctionnelles des personnes et les sollicitations qui apparaissent dans un contexte de travail notamment sans possibilité de récupération suffisante. Ces affections se manifestent par des douleurs et gênes dans les mouvements pouvant entraîner un handicap sérieux dans la vie professionnelle et la vie privée. Ces pathologies sont reconnues comme maladies professionnelles dans le cadre de tableaux annexés au code de Sécurité Sociale. Quels sont les facteurs de risques ? Les connaissances scientifiques sur les facteurs de risque et sur le rôle déterminant du travail dans le développement des TMS sont aujourd’hui bien établies et partagées par tous les préventeurs. Pour approfondir :

Formation à la prévention des TMS L’activité professionnelle est susceptible à terme d’induire des conséquences sur la santé : mal de dos, douleurs articulaires, maladies. Afin de d’agir dans une dynamique de prévention des pathologies liées au travail et de les inscrire dans une approche de développement durable il est nécessaire de comprendre les mécanismes déclencheurs et d’élaborer des plans de suivi et de prévention des TMS sur le long terme, c’est l’objectif de cette formation. Le programme de la formation 1 Définir ce que recouvre la notion de troubles musculo-squelettiques Les impacts physiques du travail répétitif. La notion d’intensité du travail. 2 Éduquer aux principes et gestes pour prévenir le mal de dos et les TMS Les gestes et postures fondamentaux pour éviter le mal de dos et les TMS. 3 Repérer ce qui peut relever des maladies professionnelles dans son environnement Les principales causes de maladies professionnelles dans l’entreprise. A qui s'adresse la formation : Pour qui Prérequis Niveau Fondamentaux

La prévention des risques professionnels dans les fonderies Les opérateurs de fonderie élaborent, à partir de métaux, des pièces volumineuses ou non, en alliages ferreux ou d’étain, bronze, laiton ou autres métaux non ferreux (cuivre, plomb, aluminium…) par coulée dans des moules, pour des fabrications unitaires ou en séries, artisanales ou mécanisées. De nombreux agents chimiques dangereux (silice cristalline, formaldéhyde, Hydrocarbures Aromatiques Polycycliques, fumées des alliages métalliques liquides, Fibres Céramiques Réfractaires…) sont utilisés ou émis lors des différents procédés de moulage en sable et noyaux qui utilisent également des résines dont la dégradation thermique pendant la coulée génèrent des substances toxiques : les affections respiratoires sont des maladies professionnelles préoccupantes pour les fondeurs, avec la possibilité d’apparition de cancers. Les principaux risques dans les fonderies Les fondeurs peuvent exercer leurs activités dans des fonderies intégrées ou non mettant en œuvre différents types de matériaux :

Troubles musculo-squelettiques (TMS) De quoi parle-t-on ? Les TMS représentent un grave problème de santé au travail partout dans le monde et touchent plusieurs millions de travailleurs en Europe. Au-delà de la souffrance humaine, ils sont à l’origine de déficits fonctionnels gênant l’activité professionnelle. Actualités Le Directeur Général du Travail, Jean-Denis Combrexelle, a présenté mardi 18 octobre le quatrième volet de la campagne pluri-annuelle de sensibilisation et de prévention sur les troubles-musculo squelettiques (TMS). Cette quatrième phase de communication du ministère du Travail, de l’Emploi et de la Santé, réalisée en collaboration avec les partenaires préventeurs (Assurance maladie- Risques professionnels, ANACT, OPPBTP, INRS, MSA, ministère chargé de l’agriculture) s’adresse plus particulièrement aux employeurs et aux cadres dirigeants. Campagne TMS 2011 : quatrième phase

De quoi parle-t-on ? - Les chiffres-Clés et Statistiques Les Chiffres-Clés 2008 Les Troubles Musculo-Squelettiques sont la première cause de maladie professionnelle reconnue et leur nombre ne cesse de s’accroitre. Elles représentent 95% des MP (avec ou sans arrêt de travail) reconnues pour les salariés agricoles et 80% pour les actifs du régime général. 36926 nouveaux TMS indemnisés pour les actifs du régime général et 3255 pour les salariés agricoles 8,4 millions de journées de travail perdues pour les actifs du régime général 787 millions d’euros de frais couverts par les cotisations des entreprises pour les actifs du régime général et environ 60 millions d’euros pour les actifs agricoles Pour les actifs du régime général, le coût des TMS représentent environ 40% du coût total des MP (avec ou sans arrêt de travail). Pour les actifs du régime agricole (RA), le coût des TMS représentent 89% du coût total des MP (avec ou sans arrêt de travail). Pour les actifs du régime général : Pour les salariés agricoles : Les Statistiques Pour approfondir :

Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) Dernière mise à jour le 13 mars 2014 Synthèse Constitué dans tous les établissements occupant au moins 50 salariés, le CHSCT a pour mission de contribuer à la protection de la santé et de la sécurité des travailleurs ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail. Composé notamment d’une délégation du personnel, le CHSCT dispose d’un certain nombre de moyens pour mener à bien sa mission (information, recours à un expert…) et les représentants du personnel, d’un crédit d’heures et d’une protection contre le licenciement. Ces moyens sont renforcés dans les entreprises à haut risque industriel. En l’absence de CHSCT, ce sont les délégués du personnel qui exercent les attributions normalement dévolues au comité. A savoir Le fait de porter atteinte ou de tenter de porter atteinte soit à la constitution, soit à la libre désignation des membres, soit au fonctionnement régulier du CHSCT, est puni d’un emprisonnement d’un an et d’une amende de 3 750 euros. Sommaire Fiche détaillée

La prévention des risques professionnels Dernière mise à jour le 26 février 2013 Synthèse Liés aux conditions générales de travail, les risques professionnels font peser sur les salariés la menace d’une altération de leur santé qui peut se traduire par une maladie ou un accident. Il appartient à l’employeur de supprimer ou de réduire ces risques afin d’assurer la sécurité des salariés et de protéger leur santé physique et mentale. Pour ce faire, il doit prendre les mesures appropriées et les mettre en œuvre conformément aux principes généraux de prévention énumérés par le Code du travail. A savoir L’employeur est tenu de prendre toutes les dispositions nécessaires en vue de prévenir les agissements de harcèlement moral et les faits de harcèlement sexuel. Sommaire Fiche détaillée Mesures et principes généraux de prévention : de quoi s’agit-il ? Les mesures de prévention Elles impliquent : La responsabilité pénale et/ou civile de l’employeur est engagée en cas de manquements à ses obligations en matière d’hygiène et de sécurité.

Campagne actuelle - De vraies bonnes méthodes pour prévenir les TMS ? Découvrez les dans la fiche qui suit. Une fiche pratique qui décline une approche concrète pour lutter contre les TMS dans votre entreprise : conseils, exemples d’entreprises, contacts… Découvrez de vraies bonnes méthodes. Le Directeur Général du Travail, Jean-Denis Combrexelle, a présenté mardi 18 octobre le quatrième volet de la campagne pluri-annuelle de sensibilisation et de prévention sur les troubles-musculo squelettiques (TMS). Les TMS sont la première cause de maladie professionnelle en France et représentent un enjeu humain et économique considérable pour les entreprises. Cette quatrième phase de communication du ministère du Travail, de l’Emploi et de la Santé, réalisée en collaboration avec les partenaires préventeurs (Assurance maladie- Risques professionnels, ANACT, OPPBTP, INRS, MSA, ministère chargé de l’agriculture) s’adresse plus particulièrement aux employeurs et aux cadres dirigeants.

Les troubles musculo-squelettiques (TMS) Les facteurs favorisant les TMS sont multiples. Outre les activités professionnelles et extra-professionnelles, les facteurs individuels jouent également un rôle. Les facteurs biomécaniques Il s’agit des mouvements de force, des postures extrêmes, telles que les gestes effectués les bras au-dessus des épaules, les mouvements de torsion du poignet, du tronc troncPartie du corps située entre la tête et les membres inférieurs., la flexion et l'extension du coude, la répétition fréquente du même geste, mais également le travail statique, les vibrations et chocs mécaniques, le froid... Les contraintes psychosociales Ces facteurs reposent sur la façon dont le travail est perçu par les salariés comme l’insatisfaction d’un travail monotone, la tension engendrée par les délais à respecter, le manque de reconnaissance professionnelle, les relations sociales dégradées, l'absence de soutien du supérieur hiérarchique et des collègues ou l’insécurité de l’emploi. Les contraintes organisationnelles

EST_Formation_des_Salaries_Entreprise_A4.pdf 19. La Ronde des Fraîcheurs : La lutte, c'est pas du gâteau La Ronde des Fraîcheurs, entreprise du groupe Intermarché basée à Estillac (Lot-et-Garonne), produit des pâtisseries industrielles. Du 9 mai au 12 juin, une grève de la majorité du personnel de production a touché cette entreprise, déclenchée par la remise en cause du 13e mois et d’une prime d’ancienneté. La grève avec blocage qui a touché l’entreprise La Ronde des Fraîcheurs en mai et juin est sans doute une préfiguration de ce qui pourrait se passer dans beaucoup d’entreprises : la nouvelle loi dite « de sécurisation de l’emploi » issue de l’Accord national interprofessionel ouvre la porte à de multiples baisses de salaires. Les capitalistes vont s’y engouffrer pour augmenter encore leurs profits. Côté patronal, cette grève n’a pas été prise à la légère. Blocus dés le premier jour Le 28 mai, la direction assigna les grévistes au tribunal pour obtenir une levée du blocus. Le conflit continue sous d’autres formes Jacques Dubart (AL Agen)

La formation des salariés aux bons gestes pour prévenir les TMS ? Publié le 22-SEP-14 par Anthony MATTEI | Imprimer Dans cette structure de gestion des déchets ménagers, la répartition sexuée des métiers est visible : aux femmes les emplois administratifs et aux hommes les métiers opérationnels. Mais alors que l’on pouvait confirmer les sources des plaintes de certains salariés au regard de la seule analyse de l’activité, le diagnostic révèle que les salariés atteints ou se plaignant de TMS sont en général affectées sur des postes non qualifiés, quand ils ne sont simplement des saisonniers. Partagées avec les différents acteurs, les conclusions et les propositions d’action élaborées pour les deux sites-pilotes vont être généralisées à l’ensemble des sites de production sur le territoire. note: Fiche signalétique Effectif : 45 - Activité : Gestion des déchets - Région : Corse Mise à jour : 22-SEP-14 - Réf : 1127 Présentation Créé en 2007, ce syndicat mixte gère 70% des déchets du territoire en Corse. Demande de l'entreprise Démarche Bilan

Stress au travail, mal-être, risques psychosociaux ... 7 principes pour améliorer le bien-être au travail "Le bien être en entreprise, c'est possible. Mais il passe par l'application et l'assimilation de principes forts." Tel est le message que le club patronal Entreprise et Progrès (lire l'encadré) veut faire passer. S'inspirant de la grille d'analyse de l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact), il rappelle que le bien-être repose sur 5 piliers : sens qu'on donne au travail, charge de travail, support social, possibilité de développement personnel et reconnaissance des pairs. Il en ajoute un 6è : une "juste rémunération".Entreprise et Progrès fait également remonter de son propre exérience terrain 5 bonnes pratiques à cultiver et 2 sources de tensions négatives qu'il s'agit d'affaiblir. Les voici. 1. Chaque salarié doit sentir que son rôle au sein de l'entreprise et de la chaîne de travail est important. 2. Chaque salarié doit pouvoir bénéficier à la fois d'autonomie mais aussi d'une aide effective de sa hiérarchie quand il en a besoin pour sa mission. 3.

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