Actualités RH - Veille sur tous les sujets RH et gestion du personnel qui intéressent les entreprises Deux arrêtés en date du 22 juin fixant les organisations syndicales et les organisations professionnelles d’employeurs reconnues représentatives au niveau national et interprofessionnel viennent d’être publiés. >>Sont reconnues représentatives au niveau national et interprofessionnel les organisations syndicales suivantes : - la Confédération française démocratique du travail (CFDT) ; - la Confédération générale du travail (CGT) ; - la Confédération générale du travail-Force ouvrière (CGT-FO) ; - la Confédération française de l'encadrement-Confédération générale des cadres (CFE-CGC) ; - la Confédération française des travailleurs chrétiens (CFTC). Au niveau interprofessionnel, pour la négociation des accords collectifs en application de l'article L. 2232-2 du code du travail, le poids des organisations syndicales représentatives est le suivant : - la Confédération française démocratique du travail (CFDT) : 30,33 % ; - la Confédération générale du travail (CGT) : 28,56 % ;
Accueil | observatoire Blog RH L'IA et ses applications, qui montent en puissance dans l'entreprise et la fonction RH, donnent le ton de cette 333e revue du web. Le recrutement et la formation professionnelle, envisagés de façon plus classique, complètent le panorama de la semaine Pour améliorer l’expérience collaborateur dans son ensemble, il est désormais indispensable de soigner l’expérience numérique des collaborateurs. Point de vue de Clarisse Aglae Le compte personnel de formation existe depuis le 1er janvier 2019. Malgré la crise sanitaire, ou grâce à elle, le bilan de la première année d’usage du CPF monétisé livre de précieux enseignements. Pour ralentir la progression de la Covid-19, le Gouvernement rappelle aux entreprises de basculer en télétravail à 100%. Les Franciliens ont plus que jamais envie de faire leurs bagages et de quitter la région parisienne. En France, il y aurait actuellement une centaine de postes de responsable QVT.
E.learning, temps et GRH Article en lien Plus (+) de numérique, plus (+) de e.learning est un mot d’ordre d’actualité, j’y souscris volontiers mais … je voudrais répondre en écho. « D’accord mais donnez nous plus (+) du temps ! ». Le temps, un concept suffisamment généraliste pour qu’il devienne un mot valise et qu’il se vide par là même de sa substance. Il ne s’agit pas d’un plus de temps consacré à la réflexion : « Il faut que nous attendions pour analyser la question, pour être sûr, dès fois que … » Le numérique est dans notre écosystème technologique, c’est un fait ! Il ne s’agit pas de plus de temps pour opérer les branchements, installer les ordinateurs, sceller les TBI au mur, c’est fait ! Il ne s’agit pas de plus de temps pour acclimater nos élèves et nos étudiants, ils l’ont fait ! Je veux parler ici du temps réglementé, du temps normé du e.learning. Il y a trois façons d’aborder ces arguments : Posons donc la question, quelles sont les priorités ? Quelques pistes d’action : WordPress: J'aime chargement…
Gestion de Ressources Humaines - Les missions de la direction des ressources humaines Parler des ressources humaines, c'est mettre l'accent sur la gestion du potentiel humain d'une organisation. Mais à côté des fonctions de gestion, on ne saurait négliger les tâches d'administration, qui correspondraient plutôt dans le vocabulaire courant au champ des relations sociales ou relations industrielles, et les tâches de communication qui correspondraient plutôt aux domaines des relations humaines. C'est pourquoi la direction des ressources humaines oriente ses actions autour de trois axes : administrer, communiquer, gérer. Administrer : • c'est assurer la sécurité des individus au travail et faire respecter les règles de la législation en vigueur concernant l'hygiène et la sécurité, • c'est respecter la législation sociale et mettre à jour les documents réglementaires, • c'est définir, afficher, et appliquer le règlement intérieur de l'entreprise, • c'est aussi éviter les sources de conflits internes et externes. Communiquer : Gérer :
— REVUE @GRH — — AGRH @Grh est la revue de l'Association francophone de gestion des ressources humaines, lancée à l'occasion du XXIIe Congrès de l'AGRH à Marrakech, du 26 au 28 octobre 2011. Il s'agit d'une revue scientifique internationale, soumise à l'évaluation des paires, visant à promouvoir l'excellence de la recherche française en gestion des ressources humaines et la compréhension interculturelle entre les chercheurs des divers pays la francophonie. Elle vise à, dans un souci permanent de tolérance, les différents thèmes actuels et futurs de la GRH, en privilégiant les approches interdisciplinaires et les approches épistémologiques et méthodologiques. Elle permet également de rédiger des textes théoriques ou techniques, pour autant que leur contribution au débat scientifique soit clairement établi. @GRH ambitionne de devenir l'une des principales revues de référence dans le domaine scientifique de la GRH.
C'est quoi les ressources humaines au sein de l'entreprise ? GRH Mes lectures d’ouvrages anciens et récents m’ont permis de réaliser que le management, la gestion d’entreprise et donc la gestion du personnel est un éternel recommencement ! De tout temps et en tout lieu, les hommes ont cherché la meilleure manière de motiver les équipes, structurer l’organisation de l’entreprise afin qu’elle facilite le développement de l’activité. Je constate que par effet de « mode » (et parfois des redécouvertes) certaines méthodes reviennent en force avant d’être critiquées et délaissées au profit d’autres idées… Or, pour moi, il n’y a pas de « modèle » idéal et par conséquent, le management et la GRH ne doivent avoir de cesse de se questionner et de se réinventer ! Ça s’en va et ça revient… Un des exemples les plus frappants est le « lean ». Récemment, divers articles ont relayé les résultats d’études qui mettent en garde contre les dérives du « lean » et les risques pour la santé des salariés. Un peu, beaucoup, passionnément… pas du tout ! Lectures suggérées :
Forum RH : la part des émotions La dimension émotionnelle a longtemps été ignorée, voire bannie du monde du travail. Aujourd’hui encore, une des principales composantes associées au “professionnalisme” est l’inhibition des émotions individuelles. Mais les émotions et les affects commencent à être reconnus dans leurs liens avec les capacités cognitives comme dans leur importance dans la régulation des comportements et des relations. La compréhension du rôle des émotions dans la prise de décision, la motivation, l’adaptation au changement ou la santé au travail amène les managers à s’intéresser de plus en plus près aux compétences émotionnelles dans le monde professionnel. Selon le rapport 2017 du Forum économique mondial intitulé “L’Avenir de l’emploi”, l’intelligence émotionnelle devrait être l’une des dix compétences recherchées par les entreprises en 2020. Programme et intervenant.e.s sur le site du Forum RH
Gestion sociale et GRH, sélection de publications Articles Les turbulences annonciatrices des problèmes sociaux Pour anticiper les problèmes sociaux, il faut savoir choisir les bons indicateurs et savoir les interpréter. Pour Jean-Louis Muller, il ne faut pas tomber dans certains pièges... Le management dans tous ses étatsLes vacances à volonté : une politique à double tranchant ? Certaines startups ne manquent pas d'idée pour alimenter leur politique sociale. Celsa RHDans la jungle des enquêtes : Où en est vraiment le moral des troupes ? Tour d'horizon des dernières publications d'enquêtes sur le moral des salariés en général et des cadres en particulier. Terra NuevaLe Cluster Social appliqué aux obligations légales Quand le partage d'expérience peut venir à la rescousse des PME oeuvrant dans un contexte légal complexe... Work me up Cours Les syndicats dans l'entreprise Comptalia.tvDossier sur le syndicalisme d'entreprise Grenoble Ecole de Management Débats Les limites entre la vie privée et la vie publique au travail www.blogpersonalbranding.com
Les outils de la gestion des ressources humaines Maj le 10/02/2020 par l'équipe de Manager GO! Pour mener à bien leurs missions, les professionnels des ressources humaines ont besoin d'outils pour faire vite et bien. Il existe de nombreux documents prêts à l'emploi qui évitent de réinventer la roue. C'est le cas notamment pour les guides d'entretien annuel. Il n'en demeure pas moins qu'il ne faut pas utiliser ces outils RH les yeux fermés. Sélection de documents publiés sur internet Articles Performance RH et outil collaboratif Petit tour d'horizon quant aux outils de performance et collaboratif que l'on peut trouver au service des ressources humaines : quel outil pour quoi, objectif, environnement, conséquences induites suite à la mise en place de ces solutions implémentant les toutes dernières avancées technologiques... Revolution RH Outils La valeur ajoutée des profils d'emploi dans une PME Présentation d'un outil GRH bien pratique, utilisable dans de nombreux cas. Sites internet Blog "Implantation d'une GRH/GPEC en PME" Exclusive RH
Les mots de la GRH : exploration À propos du cours Les Mots de la GRH vous plongent avec dynamisme, rythme et enthousiasme au cœur de la GRH pour appréhender les notions qui constituent la fonction RH. Performance RH, Posture RH, Leadership, Challenging, Coopération, Innovations managériales, Réflexivité, Modes d'apprentissage, Management interculturel des RH, Pilotage International des RH, RH et réseaux, Générations, et plus de mots encore sont à découvrir dans les Mots de la GRH : exploration. Ici, vous découvrirez 30 séquences rythmées et dessinées de manière originale, pour comprendre ce que les DRH, les gestionnaires RH, les managers et les collaborateurs vivent au quotidien grâce : A une définition précise de 30 mots Une schématisation de ces mots 30 interviews de 9 experts RH issus de secteurs variés : Siemens, Nexus Partner, Forces Spéciales (GIGN), ESSEC, Industrie, Santé, Cité Internationale Universitaire, Ecole Vaucanson… Des illustrations originales : vrai / faux, Post-it, dessins, bruitages… Format Prérequis
Documents | Dossiers & Documents Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire », et par suite de l'italien strategia. Ce terme, qui est toujours lié à l'habilité à diriger et coordonner des actions afin d'atteindre un objectif, possède une connotation tellement positive qu'il est souvent utilisé avec un peu de grandiloquence (ou d'exagération) dans des domaines où en fait les termes politique, idée, concept, plan ou tactique seraient à la fois plus exact et plus honnêtes : Initialement, il s'agit de l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la nation — politiques, militaires, économiques, financières, morales… — pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. Par suite et par extension, c'est l'art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif.
Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a pour objectif non seulement d'administrer les femmes et les hommes de l'entreprise mais aussi de faciliter le développement autant des individus que des réseaux relationnels, clé de la performance de l'entreprise. Alors pourquoi utiliser le terme de "Ressources" pour désigner les créateurs de valeurs ? Réponse ci-après. Si vous considérez un individu tel qu'il est, il restera ce qu'il est. Capital Humain ? Quoique que l'on puisse raconter, l'entreprise sans humain n'est pas encore pour demain. Manager le "capital" humain... Même si certains persistent encore à utiliser le terme de "capital Humain", ceux qui font que l'entreprise est ce qu'elle est ne sont en rien un capital qu'il s'agirait de "gérer". Et ce ne sont pas les multiples réformes du droit du travail qui s'inscrivent dans une vision totalement archaïque de l'entreprise et de sa sociologie qui viendront secourir la direction des RH dans sa tâche pour le moins ardue. Formations Master