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Google Reveals Its 9 Principles of Innovation

Google Reveals Its 9 Principles of Innovation
Ever wonder what makes the Google the holy grail of productivity and creativity? There's no magic in the drinking water at the Mountain View, CA company. The tech giant draws from what Google's chief social evangelist, Gopi Kallayil, calls the nine core principles of innovation. Kallayil shared his insights at this week’s San Francisco Dreamforce summit. Here are the nine rules that any enterprise, large or small, can adopt to steal Google’s innovative culture. 1. It can come from the top down as well as bottom up, and in the places you least expect. 2. Worry about the money later, when you focus on the user, all else will follow. End result? 3. If you come into work thinking that you will improve things by ten percent, you will only see incremental change. Google co-founder Larry Page built his own book scanner, and the initial process required having someone manually turn its pages in rhythm, one at a time, according to the pace of a metronome. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

http://www.fastcompany.com/3021956/how-to-be-a-success-at-everything/googles-nine-principles-of-innovation

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Gérer l’incertitude ! Faites-en votre alliée. Regards croisés de Marc Halévy sur le devenir de nos organisations… « Trop plein de tâches, de contacts, de défis… Trop peu de temps et de certitudes… Tout devient de plus en plus complexe et rapide. Recentrez-vous sur l’essentiel : l’accomplissement de votre projet. Le reste n’est que bavardage. » It Can’t Be Innovation If… Companies strive for predictability, yet if it’s predictable, it cannot be innovation. We seek comfort in our work, but if it’s comfortable it can’t be innovation.Businesses like to grow by selling more to the customers we have, but if existing customers can recognize it, it can’t be innovation. We want to meet year end numbers, but if the project will generate profit in the year it begins, it can’t be innovation. We love our standardized processes, but if it’s standard, it cannot be innovation.

How Do You Create A Culture Of Innovation? This is the third part in a series by Scott Anthony, author of The Little Black Book Of Innovation. It sounds so seductive: a “culture of innovation.” The three words immediately conjure up images of innovation savants like 3M, Pixar, Apple, and Google--the sorts of places where innovation isn’t an unnatural act, but part of the very fabric of a company. It seems a panacea to many companies that struggle with innovation. But what exactly is a culture of innovation, and how does a company build it? While culture is a complicated cocktail, four ingredients propel an organization forward: the right people, appropriate rewards and incentives, a common language, and leadership role-modeling.

Welcome to the Garage: Microsoft’s after-hours idea factory by Jennifer Warnick Imagine, if you will, a cold Sunday evening. You’ve popped the popcorn, nestled on the couch, and queued up your favorite nature documentary. It opens with the dulcet tones of a narrator, let’s say Sir David Attenborough. Earth, our planet, contains a wide variety of vibrant life forms. 20 façons efficaces pour démotiver votre équipe Il fut un temps où le focus était mis sur la productivité, puis vint l’ère de la qualité, puis ensuite du service au client. Aujourd’hui, de façon assez massive, la principale préoccupation concerne les salariés. Et oui! après avoir été essentiellement focalisées sur les clients, les entreprises sont amenées aujourd’hui à se préoccuper de la satisfaction de leurs salariés. Il est vrai que pour beaucoup d’entreprises matures, ce n’est pas (plus) le temps des conquêtes et des croissances continues à deux chiffres.

The 7 Traits of Innovative Thinkers Innovation has become the benchmark of success, particularly in the current business environment. Companies in every industry are stepping up their efforts to become more innovative in the way they work, communicate and produce the goods and services they sell. But with such an objective, the obvious challenge becomes, how to identify the individuals within an organization who possess the greatest potential to innovate. While everyone has the innate ability to engage in creative thinking, there are seven common traits that innovative leaders like da Vinci, Edison, Henry Ford and Steve Jobs share; seven traits that propel them to think outside the confines of conventional wisdom and imagine breakthrough concepts that change the way you and I live and experience the world.

Définition créativité et innovation Les Notions de créativité et d’innovation sont floues et abstraites. Pourtant, il existe des différences importantes. Voici une proposition de définition complètement subjective de créativité et innovation. Beaucoup considèrent toujours que :○ Créativité et innovation sont des synonymes,○ L’un est une cause, l’autre un effet. C’est à dire que nous serions innovant parce que nous sommes créatifs,○ La créativité est artistique et que l’innovation est technologique ou technique,○ La créativité est le fait de générer des idées tandis que l’innovation est l’action de les concrétiser. Cette dernière définition – est certes la moins pire – mais n’est pas suffisante car, pour commencer, on ne peut pas comparer Créativité et Innovation.

Le cas Wal-Mart, ou comment gagner la bataille de l'efficacité énergétique Les constructeurs automobiles ont été très tôt sensibles aux questions d’aérodynamique : la Rumpler allemande et la Chrysler Airflow s’inspiraient par exemple des ailes d’avion et par la suite l’industrie automobile a bénéficié des progrès réalisés par l’aéronautique. Mais l’enjeu principal était la vitesse. Ce n’est que depuis les chocs pétroliers que l’efficacité énergétique a commencé à entrer en ligne de compte, bien davantage en Europe qu’aux Etats-Unis, et bien davantage pour les véhicules de tourisme que pour les camions. La donne est en train de changer : l’efficacité énergétique des flottes de camions est à l’ordre du jour. "Le goût du travail bien fait est inné, mais bien travailler s'apprend!" Sauf pour quelques rares passionnés qui "s'éclatent dans leur boulot", le travail est bien souvent ce que l'homme ne fait pas "de gaîté de coeur", tel un devoir ou une corvée. D'ailleurs, l'homme travaille bien souvent pour passer de bonnes vacances ou une retraite paisible. Mais si cet homme généralement plus enclin à prendre du bon temps qu'à travailler aimait naturellement faire du bon travail?

De l'innovation : paramètre vital 2/3 De l'innovation : paramètre vital Comment comptabiliser des coûts de développement en immobilisations ou en charges ? Selon l'avis du CNC N°2004-15, il faut distinguer la phase de recherche de la phase de développement. Les définitions précises ne sont pas détaillées et il faut donc se reporter à un document du CNC de 1974 (CNC N°2).

Un créateur (13 ans) d'une imprimante braille en Lego sera le plus jeune bénéficiaire de capital-risque de l'histoire - ICT actualité - Data News Mobile Plus tôt cette année, Shubham Banerjee - à l'époque âgé de douze ans et aujourd'hui de treize - a réalisé un prototype d'une imprimante en braille au moyen d'un kit Lego Mindstorms. Il baptisa sa machine Braigo et sa petite entreprise Braigo Labs. Maison Blanche L'histoire de Banerjee a fait le tour du monde, et l'ado a été invité à venir faire la démonstration de sa création partout aux Etats-Unis. L'été dernier, il fut même invité à une 'Maker Faire' à la Maison Blanche.

Portrait robot de l'entreprise du futur: durable dans l'instable Cet article est le premier d’une série dont la publication s’étalera sur plusieurs mois. Comment caractériser le monde économique de demain ? En se contentant d’extrapoler, on pourrait insister sur trois aspects. Ce sera un monde ouvert, où l’accessibilité croissante des technologies permettra à de nouveaux acteurs d’investir des secteurs jadis protégés ; par conséquent une forme d’instabilité s’imposera.

Ca me regarde : Des salariés en immersion solidaire Le 19 juillet 2013 | Catégories: Solidarité - Vivre ensemble Sur bien des aspects, notre Société se déshumanise et montre une crise profonde de sens. De plus en plus de personnes ressentent le besoin de trouver et d’exprimer leur utilité. Dans ce contexte, l’entreprise a un rôle à jouer, au-delà de sa vocation économique : elle peut entrainer la Société vers plus de lien social, d’entraide, de compréhension mutuelle.

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