Balmain x H&M : les dessous d’une opération gagnant-gagnant Depuis le 5 novembre, H&M distribue dans quelques boutiques et sur Internet une collection réalisée en collaboration avec Balmain et son directeur artistique Olivier Rousteing. Pour les deux marques, qui s’adressent habituellement à des publics différents, les bénéfices de cette alliance momentanée sont multiples. Le 21 octobre, le géant du prêt-à-porter à bas prix H&M et le directeur artistique de Balmain, Olivier Rousteing, ont organisé une grande soirée de lancement et un défilé pour célébrer leur collaboration exceptionnelle. Balmain x H&M, une collection capsule de plus de 100 pièces pour homme et femme à un prix abordable, sera vendue dans seulement quelques magasins H&M à travers le monde et sur Internet à partir du 5 novembre. C’est désormais une tradition pour l’enseigne suédoise d’organiser un événement annuel à New York, afin de présenter sa dernière collaboration, accompagnée d’un concert d’une pop star. « C’est une façon de construire l’image de la marque.
La stratégie de l'entreprise H&M Thèmes et marques abordés Stratégie, entreprise H&M, stratégie marketing, stratégie de distribution, forte notoriété, stratégie d'évolution, concept commercial, contrôles qualité, Zara, Gap, stratégie marketing, éthique, transport écologique, communication Résumé du document Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce qui fait sa forte notoriété. On peut se poser la question de savoir quelle est la stratégie d'évolution d'une entreprise telle qu'H&M dans le monde ? Pour répondre à cette problématique, nous avons établi un plan en trois parties.Tout d'abord, nous présenterons plus précisément l'entreprise H&M dans son pays d'origine mais aussi dans le monde. Mots clés: étude de H&M, analyse stratégique, marketing, concurrence, Zara, Gap, C&A, points de vente, magasin, communication, distribution, produits, prix de vente Sommaire Extraits [...] [...] [...] [...] [...]
H&M prend une taille XXL pour conquérir le monde Ce sera, dimanche 2 février, la grand-messe du football américain. Un événement, cette finale du Super Bowl, que plus de 100 millions d’Américains vont regarder devant leur téléviseur. Ce soir-là, pendant les coupures publicitaires, H&M frappera un grand coup: les téléspectateurs équipés d’une Samsung Smart TV pourront commander les sous-vêtements portés par David Beckham, égérie masculine de la marque, d’un simple clic sur leur écran. Un spot vendu à prix d’or, environ 4 millions de dollars les trente secondes, qui reste accessible pour le géant suédois du prêt-à-porter. Ce jeudi 30 octobre, H&M a dévoilé ses résultats pour son exercice annuel 2012/13 clos au 30 novembre: presque 2 milliards d’euros de bénéfices annuels (+2%) et 17 milliards de chiffre d’affaires (+6%). Car H&M, dont le slogan proclame "le cœur de notre travail est d’aller là où on ne nous attend pas", dispose de nombreux atouts. Multiplication des enseignes Cap sur la Chine Art du buzz Etiquette éthique
H & M - Commercialiser - PORTRAIT D'ENSEIGNE Historique 1947 : Le premier magasin H & M (Hennes & Mauritz) ouvre ses portes à Västeras, en Suède. 1964 : H & M, qui possède déjà 40 magasins, ouvre son premier point de vente à l'étranger, en Norvège. 1967 : L'enseigne s'implante au Danemark. 1974 : H & M est introduit à la Bourse de Stockholm. Le groupe enregistre un chiffre d'affaires de 550 millions de couronnes suédoises et compte 72 magasins dans les pays scandinaves. 1980 : Première ouverture en Allemagne. 1984 : Le chiffre d'affaires de l'Allemagne devient supérieur à celui de la Suède. 1998 : Au cours du dernier exercice, H & M a ouvert une soixantaine de magasins. Le groupe vend des vêtements et des cosmétiques dans quelque 550 points de vente répartis dans 12 pays d'Europe. Résultats 98 (exercice 01/12/97 - 30/11/98) 26,650 milliards de couronnes (environ 20 MdF), en progression de 25 % par rapport à 1997 (progression 97/96 : + 24 %). Effectifs 17 000 employés. Parc de magasins La machine H & M La chaîne de production H & M
Comment H&M est devenu une cash-machine "Ten, nine, eight…" Le directeur du magasin vient de lancer le compte à rebours. Dehors, près de 2 000 jeunes Coréens trépignent dans le froid. Les plus impatients sont arrivés à 4 heures du matin, munis de couvertures pour terminer la nuit. "Six, five, four…" Il est bientôt midi à Séoul. La foule s’étire dans les rues adjacentes, bloque l’entrée du voisin Zara, serpente entre les étals d’hippocampes séchés et les stands de faux Vuitton à 10 euros. "Two, one, welcooome !" Dieu qu’ils sont forts, ces marchands de fringues suédois. Et les jeunes en redemandent : depuis huit ans, le chiffre d’affaires de l’enseigne a plus que doublé, pour atteindre 11,87 milliards d’euros en 2009. A l’origine de cette réussite cousue d’or, il y a l’audace et la détermination d’un dénommé Erling Persson. La suite ? Aujourd’hui, le mirage fonctionne encore. Mais par quel miracle ces sorciers suédois transforment-ils les chiffons en montagne de millions ? Avantage du système ? Olivier Bouchara
H&M : l'histoire d'un géant suédois L’histoire du jour est celle d’un géant parti de nulle part. Enfin, pour être exact, d’un petit coin perdu au centre de la suède de l’initiative d’un homme dont on ne pouvait soupçonner qu’il allait créer un véritable empire. Elle pourrait paraître banale à l’échelle de la mode puisqu’elle commence quasiment comme toutes les autres, par la création d’une boutique pour devenir une chaîne de magasins à la dimension planétaire. La naissance d’un géant L’histoire du groupe H&M est avant tout celle d’Erling Persson, un suédois né en 1917 dans la petite ville de Borlänge, au Nord-Ouest de Stockholm, au beau milieu de la Suède. Ne perdant pas de temps, il plaque tout et exécute son plan la même année. Erling décidera de ne rien garder de ce rachat si ce n’est le nom légitimant alors son entrée sur le marché de l’homme. Aujourd’hui Au total, environ 100 000 personnes sont employées directement par H&M dans le monde. Ethique Mode durable La White room et le studio de tendances H&M design awards
H&M by Maxime Eonnet on Prezi H&M performe et ouvre son 3000e magasin | Commerce de détail H&M, qui a ouvert en septembre à Chengdu (sud-ouest de la Chine) son 3000e magasin dans le monde, a estimé dans un communiqué que le trimestre avait été «très bon en termes à la fois de ventes et de bénéfices». Le bénéfice net, à 4,431 milliards de couronnes (712 millions de dollars), a dépassé les attentes des analystes interrogés par Dow Jones Newswires, qui tablaient sur 4,14 milliards. Le chiffre d'affaires a augmenté de 11%, à 37,411 milliards de couronnes. «Notre expansion est solide» et «le bon accueil pour nos collections d'été a abouti à un fort développement des ventes durant le trimestre, en particulier en Asie mais aussi dans un certain nombre de marchés européens», a commenté le directeur général Karl-Johan Persson, cité dans le communiqué. M. Persson a estimé que le lancement en août de la boutique en ligne H&M aux États-Unis, plusieurs fois retardé, avait finalement été «très réussi». «La Chine est le pays où notre expansion est la plus forte», a souligné H&M.
L'évaluation de la performance commerciale La performance commerciale de l’entreprise (et des organisations plus largement, associations et administrations publiques notamment), est une notion qui semble faire relativement peu débat. Ainsi, une entreprise performante sur le plan commercial doit-elle enregistrer un niveau de ventes et de marges élevés, une augmentation du nombre de clients recrutés et fidélisés, une diminution de son volume de stock.... Pourtant, à l’instar des autres performances de l’entreprise (sociale, sociétale, écologique, comptable, financière...) celle-ci est nécessairement le fruit d’un consensus entre les différentes parties prenantes (clients, usagers, actionnaires, salariés, pouvoirs publics, concurrents...), qui chacune va essayer d’imposer la définition qu’elle considère la plus pertinente, utile. Comment la performance de l’entreprise, et notamment sa performance commerciale, peut-elle se définir ? I- L’Efficacité : l’atteinte d’un niveau de performance défini ex-ante Extrait de Lorino, 2003
H&M, la chaîne suédoise au succès universel L’histoire de H&M H&Mest fondé en 1947 à Västerås, en Suède. A la fin de la seconde guerre mondiale, un nouveau système émerge aux Etats-Unis dans le domaine du prêt-à-porter : c’est l’heure de la production en masse et des articles à bas prix qui en découlent. Erling Persson, le créateur d’H&M, découvre ce mode de fonctionnement inédit lors d’un voyage aux Etat-Unis. De retour en Suède, il s’inspire des boutiques du type Barneys et Macys pour créer son premier magasin de mode féminine : Hennes (qui signifie « Pour elle » en suédois). Rapidement, la boutique rencontre le succès, ce qui encourage Erling Persson à étendre son activité en ouvrant de nouvelles boutiques. En 1968, le créateur d’H&M souhaite investir la capitale de la Suède en installant son enseigne à Stockholm. Le concept H&M « Mode et qualité au meilleur prix » : voici le concept H&M. H&Ma pour vocation d’habiller toute la famille à toutes les occasions. H&M aujourd’hui
Hennes & Mauritz Hennes et Mauritz, plus connu sous le nom de H&M, et la principale partenaire de cette entreprise est une entreprise et chaîne de magasins suédoise de prêt-à-porter pour femme, enfant et homme, fondée en 1947 par Erling Persson. Au 30 novembre 2020, H&M est présent dans 74 pays, emploie environ 171 000 personnes et possède plus de 5 000 magasins. Il est le 2e leader mondial de la confection textile et foulonnerie, derrière le groupe Inditex. Acteur majeur de la fast fashion, l'entreprise fait l'objet depuis le milieu des années 2010 de nombreuses controverses. Historique[modifier | modifier le code] Dans les années 1940, Erling Persson[6], un jeune suédois va chercher de l'inspiration aux États-Unis. En 1947, il inaugure le premier magasin Hennes (« pour elle », en suédois) dans sa ville de Västerås, en Suède. Dans les années 1970, un département enfants et jeunes voit le jour. Le 5 décembre 2011, H&M a ouvert son premier magasin au Maghreb dans le Morocco Mall à Casablanca, au Maroc.
Intelligence collective Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'intelligence collective désigne les capacités cognitives d'une communauté résultant des interactions multiples entre ses membres (ou agents). La connaissance des membres de la communauté est limitée à une perception partielle de l'environnement, ils n'ont pas conscience de la totalité des éléments qui influencent le groupe. Des agents au comportement très simple peuvent ainsi accomplir des tâches apparemment très complexes grâce à un mécanisme fondamental appelé synergie ou stigmergie[réf. souhaitée]. l'Intelligence Collective se distingue de l'intelligence collaborative (efficacité des échanges centrés sur une tache) et de l'intelligence projective (synergie des motivations individuelles et collectives, porteuse de sens individuel et collectif). Les formes d'intelligence collective sont très diverses selon les types de communauté et les membres qu'elles réunissent. Intelligence collective humaine[modifier | modifier le code] et
Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG - Assistance scolaire personnalisée et gratuite - ASP L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La fidélité de la clientèle ou de l'usager Le chiffre d'affaires (hors taxes) La part de marché (PDM) 3. La rentabilité 4.
H&M et le Masstige, les collaborations publicitaires S'il y a bien une marque qui arrive à sortir du lot en termes de grande consommation vestimentaire, c'est H&M. La célèbre marque suédoise est en effet l'une des seules marques grand-public à proposer des collections capsules créées par des créateurs de renom. Cette collaboration qui prend le nom de "Masstige", permet à H&M de déchaîner les fashionnistas deux fois à trois fois par an avec des collections différentes offrant un nouveau souffle créatif aux deux marques. Le plus impressionnant dans ces collaborations n'est pas tant la collection (dont la qualité est discutable selon le créateur du moment) mais toute la communication qu'H&M met en place pour mêler son image avec tous les codes spécifiques de la marque invitée. Dès lors, H&M se plie en quatre pour proposer des packagings innovants, des affiches particulières et des spots créatifs pour réussir à vendre du luxe avec la fibre H&M. Novembre 2004 : Lagerfeld déboule Publicitairement parlant, c'est du génie. Roberto Cavalli - 2007