Intersport, une coopérative devenue numéro un mondial de son secteur De l’association liée au scoutisme jusqu’au groupement international Crédits photo : Droits réservésIntersport compte aujourd'hui plus de 580 points de vente en France qui ont, en 2009, réalisé 1,130 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Pionnier du secteur Jamais la création de La Hutte en 1924 n’aurait laissé présager qu’en moins d’un siècle, elle deviendrait l’un des leaders de la vente d’articles de sport. International dès l’origine Face aux prémices de la construction européenne, « les fondateurs de La Hutte comprennent que le marché dépasse désormais les frontières nationales », raconte Philippe Jayet. Crédits photo : Droits réservésJacky Rihouet, président d'Intersport depuis juin 2010. Une centrale d e concepts Très présente jusque-là dans les centres-villes et les stations de ski, à partir des années 80, l’enseigne suit la tendance et part à la conquête de la périphérie des villes. Place à Intersport Stratégie : des valeurs fortes et des atouts historiques Leader au niveau mondial
Matériel sportif, équipement de terrains et salles de sport - CasalSport.com Intersport, une coopérative devenue numéro un mondial de son secteur De l’association liée au scoutisme jusqu’au groupement international Crédits photo : Droits réservésIntersport compte aujourd'hui plus de 580 points de vente en France qui ont, en 2009, réalisé 1,130 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Pionnier du secteur Jamais la création de La Hutte en 1924 n’aurait laissé présager qu’en moins d’un siècle, elle deviendrait l’un des leaders de la vente d’articles de sport. A cette époque, les Scouts de France donnent naissance à une association chargée de les approvisionner en matériel et uniformes. Rapidement, La Hutte se dote d’une coopérative d’achats (1946) et s’ouvre au reste de la société. International dès l’origine Face aux prémices de la construction européenne, « les fondateurs de La Hutte comprennent que le marché dépasse désormais les frontières nationales », raconte Philippe Jayet. Crédits photo : Droits réservésJacky Rihouet, président d'Intersport depuis juin 2010. Une centrale d e concepts Place à Intersport Leader au niveau mondial
INTERSPORT, la course à la fidélisation «Rassurer, conseiller et partager les joies du sport avec le consommateur, c'est la mission confiée à notre service client», affirme Jean-Louis Demnard, directeur de la communication d'Intersport France. Autrefois installé au siège d'intersport, à Longjumeau, le service client de l'enseigne est aujourd'hui entièrement externalise auprès de la société LaSer Contact, filiale du groupe LaSer Loyalty. Une transformation qui s'est imposée au fil des années, avec l'extension du réseau sur toute la France, la montée en puissance de la marque et la mise en place du site internet, en 2007, date à laquelle Intersport décide d'externaliser son service clients. «Nous n'étions pas capables de répondre rapidement sans risquer de nuire à la qualité des réponses», confie Jean-Louis Demnard. Le service clients au centre des décisions Tous les canaux convergent vers le client Enfin, à l'heure des réseaux sociaux, la stratégie d'Intersport est résolument tournée vers la web community. En chiffres Le groupe
Matériel de sport Collectivités, Associations et Entreprises - DECAPRO Intersport Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. IIC-Intersport International Corporation GmbH Logo d'Intersport Le groupe compte aujourd'hui 5 500 magasins affiliés dans 63 pays (en Europe et au Canada) représentant une quinzaine de filiales (Intersport France, Intersport Autriche, Intersport Espagne, Intersport Belgique, Intersport Slovénie, Intersport Athlétics en Grèce[réf. souhaitée], Intersport Canada, Intersport Finlande, Intersport Allemagne, Intersport Royaume-Uni, Intersport Italie, Intersport Hollande, Intersport Norvège, Intersport Pologne, Intersport Russie, Intersport Slovénie, Intersport Suisse, Intersport Turquie). Chaque filiale dispose d'une importante autonomie. Implantations[modifier | modifier le code] En rouge les 10 réseaux nationaux qui se sont associés pour fonder le groupe Intersport en 1968, en bleu les implantations ultérieures. En France[modifier | modifier le code] L'enseigne est partenaire de L'Olympique de Marseille pour les saisons 2012/2013 et 2013/2014.
Commerce de détail: Intersport enregistre une hausse de son chiffre d'affaires - News Économie: Entreprises Les ventes du groupe Intersport dans le commerce de détail ont augmenté de 1% en 2013 par rapport à l'exercice précédent pour s'établir à 10,3 milliards d'euros (12,6 milliards de francs). La course à pied et la gymnastique de forme ont constitué les moteurs de croissance l'an dernier, alors que les articles de sport d'hiver et ceux touchant au football reculaient, a indiqué mercredi l'entreprise basée à Berne. En ne considérant que les activités poursuivies, la croissance du chiffre d'affaires atteint même 4%. Proche du consommateur Selon Intersport, le développement de ses affaires s'explique notamment par la stratégie centrée sur le fort ancrage de sa marque et la proximité avec les consommateurs. Intersport note encore que l'exercice écoulé était dépourvu de grands événements sportifs à dimension planétaire, contrairement à 2014 qui voit se succéder les Jeux olympiques d'hiver à Sotchi (Russie) et la Coupe du monde de football au Brésil. Extension en Asie et en Océanie
La distribution d'articles de sport et de loisirs en France évolutions, constats et tendances - Guillaume MARHEUX Copyright (c) Guillaume MARHEUX Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. Free Documentation License". Master Management du sport et des loisirs La distribution d'articles de sport et de loisirs en France Evolutions, constats et tendances Année 2003 -2004 Ecole supérieure de management wesford SOMMAIREIntroduction 3 I. industrielle 4 I.1 Son fonctionnement 4 I.2 Ses principaux acteurs 5 II. II.1 Définition 6 II.2 Le commerce spécialisé 6 A) Commerces intégrés spécialisés 6B) Distributeurs associés ou franchisés 7 C) Distributeurs indépendants non associés 7 II.3 Le commerce non spécialisé 8 A) Distributeurs intégrés non spécialisés 8B) Les distributeurs indépendants non associés 8 II.4 Les ventes hors magasins 8 A) La vente par correspondance : VPC 8B) Le téléachat 8 III. IV.
Intersport accélère son expansion pour rattraper Décathlon L'enseigne ouvre des magasins plus grands et vise la barre des 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2020. Intersport presse encore le pas. Le challenger de Décathlon est sur le point de réussir le pari de son plan stratégique 2010-2014. Il aura fait bondir son chiffre d'affaires de 1,1 à 1,6 milliard d'euros sur la période, et passer sa part de marché de 9 à 15%. Intersport vise ainsi la barre des 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires à l'horizon 2020, ce qui représenterait un doublement de son activité en dix ans. Pour y parvenir, Jacky Rihouet, son patron depuis quatre ans, compte utiliser les mêmes dopants, à commencer par l'ouverture de magasins plus grands. La coopérative compte ainsi améliorer son maillage du territoire. Après le flagship ouvert en avril en grande pompe à Paris Rivoli - le premier dans la capitale -, Cannes, Nantes, Rennes et Toulouse accueilleront un nouveau point de vente.