Etape découverte Dossier réalisé par Judith Leverbe Document 1- Les revenus d’une famille M. et Mme Balthazar perçoivent l’un et l’autre un salaire de 1800 euros par mois. Ils ont 3 enfants et reçoivent, à ce titre, 270 euros par mois d’allocations familiales. Ils possèdent un studio qu’ils louent à un étudiant pour un loyer de 320 euros par mois. 1- Reliez chaque type de revenu perçu par la famille Balthazar à sa catégorie 2- Calculez le revenu mensuel de la famille Balthazar Document 2 - Les autres types de revenus Le frère de Mme Balthazar est avocat, sa sœur est agricultrice, son père est retraité, sa mère est caissière dans un hypermarché. 3- Indiquez par une croix de quelle catégorie de revenu il s’agit Document 3 - L’utilisation du revenu La famille Balthazar utilise son revenu mensuel de la façon suivante : 4- Calculez le total de leur consommation mensuelle 5- Quelle part la consommation représente-t-elle en % du revenu mensuel ? Document 4 - Consommation ou épargne ? Document 5 - Une vision d’ensemble
Et si la diversité était un facteur de performance pour les entreprises ? Âge, égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, handicap... 3.000 entreprises ont signé la Charte de la diversité depuis sa création en 2004, avec laquelle elle s'engage à mener des actions de sensibilisation. Leur intérêt : limiter le risque juridique et même doper leurs résultats économiques. Neuf ans après la création de la Charte de la Diversité, les pratiques des entreprises ont-elles évolué ? Eh bien oui, à en croire le quatrième Bilan Diversité. Les deux-tiers des 1.300 signataires sondés par le cabinet Inergie ont travaillé sur la question de la parité homme-femme, plus d'un sur deux sur la question du handicap, 48% sur celle des seniors et autant sur celle des jeunes. Il faut dire que les employeurs ont été encouragés par les lois en faveur de la parité professionnelle (égalité de salaire, quotas de femmes dans les conseils d'administration, ...) et du travail des handicapés (obligation de 6% de travailleurs handicapés sous réserve de sanction financière).
Les "quinq'ados" : une cible à chouchouter Avec un "k" à la fin. Balsamik n'est pas le nom d'un néo vinaigre de Modène mais une nouvelle marque de prêt-à-porter pour les plus de 45 ans. Ces femmes disent en substance "on aime la mode ... mais c'est la mode qui ne nous aime plus ! ". Age mental : 39 ans "L'approche de la cinquantaine pour les femmes est souvent synonyme d'épanouissement " révèle Rémy Oudghiri, directeur du Département Tendances et Insight d'Ipsos Public Affair, "elles abordent ce cap avec une santé bien supérieure à celle de leurs aînées et leur sentiment d'accomplissement est plus fort que chez les plus jeunes femmes. 83% disent par exemple se sentir bien dans leur vie et être plus heureuses qu'à 20 ans ". Mais paradoxe la mode ne les aide pas." Accompagnement dans l'offre produits Le plan média démarrera avec un film TV et de l'affichage début 2014 ('agence La famille). Balsamik en bref Offre : 3 000 produits Plan média : pub TV début 2014 (agence La Famille) Naming et logo : Carré Noir Ergonomie : Web Transition
Volkswagen se lancerait dans le low cost pour toucher les BRIC Volkswagen pourrait lancer autour de 2015 une nouvelle marque à bas coûts pour concurrencer Dacia, filiale de Renault et Datsun (groupe Nissan) dans les pays émergents. Le premier constructeur européen vise une gamme de prix allant de 5 000 à 10 000 euros et ses futurs modèles "low cost" pourraient regrouper une citadine, un break et une fourgonnette, ont précisé deux sources du groupe, confirmant des informations du quotidien économique Handelsblatt. Ces modèles seraient destinés en premier lieu au marché des "BRIC", appellation qui regroupe les grands pays émergents que sont le Brésil, la Russie, l'Inde et la Chine, mais ils pourraient aussi être commercialisés en Europe occidentale, ont ajouté les sources. "Nous étudions régulièrement de nouveaux segments et des marchés intéressants qui pourraient aussi inclure ce qu'on appelle les voitures à bas prix", a déclaré Eric Felber, porte-parole de Volkswagen. "Mais aucune décision n'a été prise pour l'instant." (avec Reuters, Andreas Cremer)
Les nouvelles méthodes de travail qui vous attendent - 1 Donner aux collaborateurs davantage de marge de manœuvre dans leur façon de travailler et de s’organiser est une tendance qui devrait s’imposer. Car tout le monde y gagne. Ce vendredi matin, Julie Rieg, directrice des études du cabinet de prospective Chronos, n’est pas allée au bureau. Elle a travaillé tard la veille et a troqué son temps de trajet contre trois quarts d’heure de sommeil supplémentaire : elle travaillera sur ses dossiers, mais de chez elle. Dans quinze jours, cette parisienne d’adoption a prévu de partir se ressourcer en Alsace, sa région d’origine, pendant une semaine… Pas besoin de poser de vacances : là encore, elle étélétravailleraé. Télétravail généralisé. Si l’objectif affiché est d’offrir une meilleure qualité de vie au salarié – moins de transport, plus de calme qu’en open space –, les entreprises ont vite compris l’avantage qu’elles pouvaient elles aussi en tirer. Lieux annexes ou partagés.
Legrand joue la carte humoristique pour vendre ses interrupteurs Facebook, Google+, YouTube, Twitter.... Diffusée sur les principaux réseaux sociaux, la web série "Le Grand Changement" met en scène l'humoriste Chris Esquerre en animateur d'émission déco qui entreprend de refaire l'ambiance lumineuse d'une maison familiale. Une façon décalée de faire la promotion de la nouvelle gamme d'interrupteurs Céliane métal de Legrand, spécialiste des infrastructures numériques et électriques du bâtiment. " La présence de Chris Esquerre et son humour décalé sont un beau levier pour montrer qu'on peut être une marque sérieuse sans se prendre au sérieux ", explique Maxime Madrières, responsable du projet chez Legrand. La web série est également diffusée sur le site mon-interrupteur.fr. Chaque épisode est aussi visible en pré-roll sur YouTube avant des vidéos partenaires YouTube dans les thématiques déco, électricité, technologie et humour du 9 au 31 décembre. A lire aussi : La tribune de Paul Cordina, L'essor des web séries de marques
Mieux manager, une clé à ne pas négliger pour la compétitivité ENTRETIEN Robert Papin a créé HEC Entrepreneurs et est l’auteur du best-seller, L’art de diriger. (éditions Dunod). Aujourd’hui, il publie Le nouveau manager aux éditions Diateino. L'Usine Nouvelle - Que vous a inspiré la révolte des pigeons ? S’agît-il du seul problème auxquelles sont confrontées les PME ? Le dirigeant de PME devrait donc, selon vous se désintéresser du quotidien ? Déléguer ça ne veut pas dire se décharger de ce qu’on n’a pas envie ou pas le temps de faire. Les PME peuvent-elles s’inspirer des pratiques des grandes entreprises pour améliorer leurs modes de management ? On parle beaucoup de compétitivité en ce moment, avec le rapport Gallois. Dans tous les secteurs, même les plus touchés par la crise on trouve cependant des PME performantes. Pour réussir dans un contexte incertain, les dirigeants doivent développer leurs qualités de stratèges, de meneurs d’hommes et de gestionnaires de leurs ressources financières. Propos recueillis par Christophe Bys
Il va nous faire bosser comme des Chinois ! - 2 Traversée du désert. Matt Barrie confesse ne pas avoir connu le monde des petits boulots. Mais affirme en avoir bavé quand même. Après ses études d’ingénieur à Sydney et son master à Stanford, en 1998, il a d’abord travaillé comme consultant en sécurité pour le groupe Kroll, à San Francisco, avant de rentrer en Australie pour monter sa propre société de sécurité informatique, Sensory Networks. Il l’a développée jusqu’en 2007, avant de se faire débarquer par ses actionnaires pour mauvais résultats. Il a alors vécu sa traversée du désert, pendant deux ans, mais n’a jamais cessé de penser à remonter une boîte. L’idée de Freelancer, il la trouve alors qu’il recherche lui-même un prestataire sur le Web. Guérilla marketing. Comment Google détourne les internautes de leur recherche d’hôtel L’intérêt suscité par l’article de Sosconso intitulé Réservation d’hôtels : peut-on échapper aux agences en ligne ? nous incite à revenir sur l’un des problèmes que rencontrent les touristes: comment trouver un hôtel sur Internet ? De manière étonnante, la difficulté existe, même lorsque l’on connaît son nom. Prenons l’exemple suivant : à Chartres (Eure-et-Loir), nous voulons trouver l’hôtel Jehan de Beauce. Sur Google, où s’effectuent en France 91% des recherches, tapons « Jehan de Beauce Chartres ». Voici, sur l’impression d’écran ci-dessous, la page qui apparaît: en haut, une zone rosée, consacrée aux résultats commerciaux. Pourquoi l’hôtel que nous cherchons est-il ainsi enterré ? Comment se positionner en premier sur une page ? Voici, sur l’impression d’écran ci-dessous, la page qui apparaît lorsque l’on tape le nom de son établissement : en haut, dans la zone rosée, l’adresse de son site (hotel-laperouse.fr). [Mise à jour le 10 septembre: M. M. Revenons sur Internet.