Les six défis de la Génération 2050 Article initialement publié le 15/12/2017 à 13:59 à l'occasion du premier forum Génération 2050, mis à jour le 30/11/2018 à 12:06 En 2050, les Générations Y et Z ou Milléniums, nées entre 1980 et aujourd'hui, seront aux commandes du monde. Si l'on suit les tendances démographiques actuelles, nous nous acheminons donc vers "un monde de vieux". En particulier dans les pays développés. "L'avenir de l'humanité va se jouer en Afrique, qui comptera 2,5 milliards d'habitants. Le monde sera ultra-urbanisé - deux-tiers des populations vivra en ville en 2050 - et ultra-technologique. Premier défi : consommer autrement Qui dit augmentation de la population, dit impact sur l'environnement. "La première idée pour avoir moins de déchets, c'est d'allonger la durée de vie des produits. Autre alternative : tendre vers le zéro déchet, comme le préconise l'association éponyme. "Il faut que le déchet devienne un véritable enjeu de société, que le citoyen devienne un 'consomacteur'.
Le Département de Seine-Maritime, acteur de l’innovation publique A l’initiative du SGMAP se déroule du 12 au 17 novembre 2014, la semaine de l’innovation publique. Cinq jours durant lesquels l’Etat et les Collectivités locales mettent à l’honneur une administration en mouvement. A l’initiative du Secrétariat général pour la modernisation de l’action publique (SGMAP), se déroule du 12 au 17 novembre 2014, la semaine de l’innovation publique. Cinq jours durant lesquels l’Etat et les Collectivités locales mettent à l’honneur une administration en mouvement. Acteurs nationaux du secteur public, chercheurs et entrepreneurs se réunissent autours des enjeux d’innovation publique et de ses leviers d’action. L’application Jumièges 3D : Cette semaine de l’innovation publique pourra donner envie aux Seinomarins d’aller découvrir l’Abbaye de Jumièges comme ils ne l’ont jamais vue. Le micro-crédit personnel : Le 100e micro-crédit personnel a été officiellement signé ce 10 novembre 2014 par Nicolas Rouly, Président du Département de Seine-Maritime.
Desis Lab Vision DESIS Lab members explore the relationship between design and social change. Our goal is to advance the practice and discourse of design-led social innovation to foster more equitable and sustainable cities and practices. In a complex world facing numerous systemic challenges, DESIS Lab members rethink assumptions about cultural and economic environments, bringing nuanced approaches drawn from integrated design practices to communities of all kinds. Foundations Three foundations guide our research in design strategies: Bridging structural holes: Social settings often suffer from severe information asymmetries. Local and Global The lab works with local partners in New York City and with global partners through the DESIS Network, participating in large-scale research programs and projects to effect social change. Visit the DESIS Network website for more information. Social Innovation Initiative Visit the Social Innovation Initiative website for more information.
The innovation challenge: Modernizing the public service Written by Date published Share Story In a room filled with current and former federal public servants, many of whom have occupied the highest ranks of the federal government, and all of whom could rattle off a list of war stories that illustrate the need to modernize the public service, it was an audience comment from a Trudeau Scholar that underscored why public sector innovation — the topic that kicked off the last day of the 2015 Pierre Elliott Trudeau Foundation conference — is worthy of our attention. An alumna of the youth-in-care system herself and now a PhD student in social work at McGill University, Melanie Doucet raised the tragic case of the New Brunswick teen Ashley Smith, who eventually committed suicide in a federal prison in 2007 after spending five years within an uncoordinated and underresourced system of provincial and federal youth, mental health and corrections programs. Do you have something to say about the article you just read?
thinkpublic Les Zad, des laboratoires de résilience face à l’effondrement Damien Soldadié est étudiant en sciences et politiques de l’environnement, assistant-collaborateur d’Edgar Morin. Il s’est rendu sur la Zad de Notre-Dame-des-Landes lors de la première semaine d’expulsion. De nombreuses études scientifiques et indicateurs démontrent que nous dépassons chaque année les limites du système Terre de plus en plus tôt, que la déforestation, les pollutions atmosphériques et océaniques augmentent de manière fulgurante et que le réchauffement climatique, comme d’autres phénomènes, suit une croissance sans fin. Imaginez nos systèmes socioéconomiques comme un trapéziste. Les Zads comme modèle de résilience La résilience ou « potentiel d’un système à retrouver un état stable à l’issue d’une perturbation » est caractérisée par de divers paramètres selon les domaines d’application. [La Zad de NDDL] est une zone de soutien matériel et moral à d’autres luttes. Ici, c’est bien qu’il y ait plusieurs économies qui coexistent.
Innovation publique Le Conseil général du Val d’Oise place l’innovation et l’expérimentation au cœur de sa stratégie pour améliorer la qualité du service rendu à l’usager.Dans un contexte d’évolution sociale, économique, technologique et pour répondre à des citoyens de plus en plus exigeants, il souhaite adapter son action aux besoins des usagers. C’est en suivant une logique de co-conception que l’action publique pourra se réinventer. C'est pour cela que le Conseil général a créé en 2012 la Mission Innovation. À l’écoute de l’usager, la Mission Innovation s’appuie sur les compétences d’une équipe pluridisciplinaire appliquant les techniques et méthodes liées au design de service. Ce service transversal travaille de concert avec les Directions du Conseil général en favorisant la conception et l’expérimentation avec les utilisateurs (bénéficiaires, agents, partenaires), pour concevoir les services publics de demain.
Social Innovation Generation (www.sigeneration.ca/) Security clearances in the age of social media Of the roughly 323 million citizens of the United States, more than four million hold federal security clearances. An even smaller number of these individuals hold the highest clearances. They are simultaneously the most trusted—and some of the most scrutinized—individuals in the world. Until now, that scrutiny generally stopped where the real and virtual worlds coalesce: social media. Yesterday, America's top intelligence official, Director of National Intelligence James Clapper, signed Security Executive Agent Directive Five, empowering federal background investigators to incorporate publicly-available social-media information into their routine vetting process for clearances. It may surprise many readers to know the government only now is codifying its approach to the virtual lives of the people it entrusts with real secrets. The Directive permits collection of publicly-available social-media information of the individual under investigation. William R.
VanBerlo / We create the difference