Se fixer un objectif SMART

Janvier arrive avec le temps des résolutions : faire plus de sport, passer plus de temps avec la famille et les amis. Dans cet article, je vous propose de (re)voir les bases pour définir un objectif, et de passer en revue les différents critères pour se fixer de bons objectifs. En effet le meilleur moyen d’atteindre ses objectifs est de les avoir bien définis… La technique la plus simple est l’objectif SMART, littéralement « judicieux ». Un objectif doit être Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel. Dans le modèle SMARTEN-UP, on peut ajouter 4 adjectifs pour se questionner sur la validité de l’objectif et confirmer sa capacité et sa motivation à atteindre l’objectif : Enthousiaste : suis-je enthousiaste à l’idée de cheminer vers cet objectif, la route qui m’en sépare me fait-elle envie ? Pour mettre en application la définition d’un objectif SMART, je vous propose de travailler avec cet objectif : Traiter mes courriels plus vite et y passer moins de temps. Spécifique

Définir les rôles, gérer les acteurs d’un projet : la méthode RACI | NQI Contexte Pour mener à bien certains projets complexes, il est nécessaire de prendre en compte plusieurs facteurs. Premièrement, la taille et la composition des équipes projets doivent être déterminées par le chef de projet lui-même car elles varient selon l’importance, la complexité et le type de projet. Par ailleurs, le rôle des membres des équipes de projet peut également varier, c’est pourquoi il est essentiel de s’assurer que chaque tâche est attribuée à la bonne personne. Définition et concept de la méthode RACI La méthode RACI est une matrice des responsabilités qui indique les rôles et les responsabilités des intervenants au sein de chaque processus et activité. Construction de la matrice La matrice RACI présente des activités en ligne et des rôles en colonne. Pour une tâche donnée, il faut que quelqu’un l’ait approuvé en amont. Certaines personnes peuvent être consultées, c’est-à-dire qu’elles ont le droit de donner un avis sur la tâche en question (Consulted). Sources

→ Any Ideas - Pour le chef de projet malin | Tous les trucs pratiques pour la gestion de projet ! Ah la gestion de projet ! Elle regroupe de nombreuses compétences que tout chef de projet doit apprendre pour les réussir. On peut apprendre beaucoup de choses dans les livres et les méthodologies pour gérer les projets mais quiconque a eu à manager un périmètre projet se rend bien compte que la réalité dépasse souvent la théorie .. Alors oui, certains me diront qu’il y a des techniques de mises en oeuvre projet, des indicateurs d’avancement projets, des méthodologies éprouvées pour réussir vos projets, etc. Que l’on soit prestataire, fournisseur ou client, chef de projet MOA, chef de projet MOE, coordinateur de projet ou responsable de lot, on découvre des situations dans la vie des projets où l’est obligé d’improviser et d’apprendre sur le tas en faisant des erreurs. J’en ai fait beaucoup alors j’espère que les articles suivants vous aideront à en éviter : Article le plus populaire Apprendre la gestion de projet en 11 minutes en préparant des pâtes ! Le métier de chef de projet Prince2

Le burn-out : quels sont les signaux qui doivent alerter ? Le burn-out ou syndrome d’épuisement professionnel concerne de nombreux travailleurs. Le plus souvent déclenché par un surengagement professionnel, le burn-out est un mal insidieux. Il est difficile à identifier, tant par la personne qui en est victime, que par son entourage. Parmi les symptômes récurrents, on retrouve un épuisement émotionnel poussé à l’extrême, un sentiment de déshumanisation, et une perte d’efficacité professionnelle. Pour pouvoir se remettre d’un burn-out, un arrêt maladie long est nécessaire avant de pouvoir repartir du bon pied. Mais avant d’en arriver là, comment repérer les signaux qui doivent alerter ? Frédérique Le Teurnier reçoit Dr Paul Clément. Le burn-out n’est pas une dépression Dans une dépression, tout est compliqué alors que le burn-out est étroitement lié au travail. Aujourd’hui, le burn-out n’est pas reconnu comme une maladie, même si on en parle beaucoup. Le Dr Paul Clément explique que c’est une sorte de stress chronique en lien avec le travail.