Comparing Open Source Agile Project Management Tools Comparing Open Source Agile Project Management Tools There are many project management tools designed to support Agile methodologies such as Scrum and eXtreme Programming (XP), including several open source options. This article compares the most compelling open source options on the following criteria: Feature setUsabilityViabilitySuitability for large projects and products Background Agile development methods, including Scrum, XP, Crystal, FDD, and DSDM, have gained widespread adoption and acceptance in recent years. Agile software and open source have enjoyed a tight relationship through the years, with several open source projects being inspired by and integral to the agile movement. Unit testing: XUnit (JUnit, NUnit, etc.), various Mock Objects frameworksAcceptance testing: Fit and FitNesse, HttpUnit, etc.Integration tools: Cruise Control, HudsonBehavior driven development tools… Contenders AgilefantIceScrumAgiloeXPlainPMTXPlanner* Comparison Summary Legend: √ Feature is included Notes: Agilo
Agile Academy - Home Andreas Schliep - Scrum Coaching & Training Agile Project Management: Creating Innovative Products (2nd Edition): Jim Highsmith: 9780321658395: Amazon.com Web Sticky Notes Scrum Fibel Seis dicas para a gestão ágil de projetos Gerenciamento do escopo, do tempo e dos recursos humanos estão entre os pontos fundamentais para um bom gestor de projetos Nos últimos dez anos, a tendência para a adoção de métodos ágeis vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas devido à necessidade emergente de adaptação a um mercado estruturado em sistemas complexos e à capacidade de lidar com imprevisibilidades. A mudança na estrutura hierárquica das corporações (antes fundamentada no comando e no controle) para um modelo de auto-organização da equipe também foi decisiva para essa alteração na perspectiva de gerenciamento. Com as metodologias ágeis, o gerente de projetos passa a ter uma visão sistêmica de todo processo, desde seu planejamento e execução à sua conclusão, envolvendo desse modo todas as partes atuantes. “O gestor não vai perder seu papel, pelo contrário. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
SmartQ: Visual Project-Management That Conforms to You When it comes to project management, most web apps offer the same basic features: a group of to-do lists, some kind of messaging board, a few gigs of file storage, shared document-editing, a calendar of some sort, and if you’re lucky, a set of reports. But what most don’t offer is the ability to develop a project-management workflow that conforms to the way your team already works, and without this customization, you lose precious time trying to get everybody up to speed on the new way of doing things. In my experience, that ramp-up time usually results in project members abandoning the app and reverting to project management by email. Enter SmartQ. Overview SmartQ provides a visual representation of your workflow SmartQ is a project-management app based on the Kanban production system developed in the 1940s by Toyota. Getting Started with SmartQ This is where the fun comes in. What makes SmartQ different from other project-management apps is the “Workflow Designer” attached to each project.
Willkommen bei Scrum-Master.de Metodologias ágeis e gestão de pessoas Muito se tem dito sobre metodologias ágeis. Teorização, estudos de casos, vantagens e desvantagens, sem contar as discussões “Metodologias Ágeis vs Tradicionais” – sempre palco de divertidos e acalorados embates. No entanto, o objetivo desse artigo é abordar o assunto sobre outra ótica: a gestão de pessoas. Só esclarecendo minha opinião, prefiro as metodologias ágeis, particularmente SCRUM – e de verdade a paixão começou bem mais por uma questão estética que de ordem operacional. Adoro a imagem daqueles post-its pendurados em um quadro. Claro que reconheço o valor das metodologias tradicionais, mas particularmente no mercado brasileiro elas não se aplicam muito bem e entendo que basicamente por duas questões fundamentais: custo e cultura – não necessariamente nessa ordem, o que não me atrevo a definir. Figura 1 – Quadro SCRUM Lembro-me do primeiro contato com metodologias ágeis em meados de 2005 em um dos centros de inovação da Microsoft, na época conhecidos de Centro de Tecnologia XML.
Scrum Scrum versucht, das Management der Komplexität durch drei Säulen zu strukturieren: [1] Dabei muss verstanden werden, dass die Komplexität der Aufgabe an sich nicht reduziert wird. Ziel ist die schnelle, kostengünstige und qualitativ hochwertige Fertigstellung eines Produktes, das einer zu Beginn formulierten Vision entsprechen soll. Die Umsetzung der Vision in das fertige Produkt erfolgt nicht durch die Aufstellung möglichst detaillierter Anforderungslisten (vgl. Geschichte und Grundlegendes[Bearbeiten] Die Anfänge von Scrum lassen sich auf Ikujirō Nonaka[3][4][5] zurückverfolgen. 2001 veröffentlichten Ken Schwaber und Mike Beedle[8] mit „Agile Software Development with Scrum“ das erste Buch über Scrum. 2003 folgte Schwabers „Agile Project Management with Scrum“. 2003 war auch das Jahr, in dem die ersten zertifizierten Scrum Master von Schwaber ausgebildet wurden. 2007 erschien schließlich Ken Schwabers drittes Buch, „The Enterprise and Scrum“. Rollen[Bearbeiten] Product Owner[Bearbeiten]
Três mal entendidos sobre desenvolvimento ágil de software « Blog Informant Muitos gestores apostam no desenvolvimento ágil como a solução de todos os problemas na indústria do software. É histórico e muito bem conhecido que muitas falhas de projetos como atrasos, estouros de orçamento e bugs são originados por metodologias de desenvolvimento antigas e que, em geral, não se adaptaram ao rápido crescimento de demanda, impulsionado principalmente pelo modelo de software as a service. Nesse contexto é que o desenvolvimento ágil encontrou mercado para implantar sua metodologia de organização e planejamento na construção do software. Tentar salvar projetos com desenvolvimento ágil Apesar de ser uma metodologia largamente utilizada hoje em dia, não deve ser considerada a solução para todos os problemas. Além disso, tentam remodelar o relacionamento com o cliente e trabalhar com requisitos menos detalhados na esperança de chegar num resultado melhor. Confusão entre rápido e ágil Muitas pessoas escutam a palavra ágil – ou agile, do inglês – e associam à rapidez.