Conditions de travail
Les conditions de travail sont d'une manière générale l'environnement dans lequel les employés vivent sur leur lieu de travail. Elles comprennent la pénibilité et les risques du travail effectué ainsi que les horaires ou l'environnement de travail (bruit, chaleur, exposition à des substances toxiques, les délais de production ou de ventes d'un produit, etc.). C'est l'ensemble des facteurs sociaux, psychologiques, environnementaux, organisationnels et physiques qui caractérise un environnement de travail pour le salarié. Définitions[modifier | modifier le code] Les conditions de travail considérées comme des conditions pathogènes se situent à la frontière entre le travail et la santé. Les conditions de travail ne comportent pas uniquement des aspects matériels ; la vie relationnelle y participe tout autant, ainsi que le statut de l'emploi (statut professionnel, durée du contrat, ancienneté…). Il est difficile de mettre en lumière ce qui constitue de bonnes conditions de travail.
Qualité de vie au travail et performance de l'entreprise | Sylvie Brunet
L'amélioration de la qualité de vie au travail a-t-elle un impact sur la performance économique de l'entreprise? De nombreux experts tant internationaux que français, tentent de répondre à cette question et de se doter d'outils, d'indicateurs concrets et mesurables, ce qui ne peut qu'inciter les entreprises à traiter au plus niveau de leur gouvernance ce sujet. Car si la performance financière mesure la performance immédiate, la performance sociale est mesurable sur le long terme. La question du lien entre le niveau ressenti de qualité de vie au travail et la performance globale de l'organisation est plus généralement abordée par la négative: de nombreux chiffres témoignent des coûts des risques psychosociaux, du stress, de l'absentéisme... Ainsi, des études européennes ont pu chiffrer le coût du stress au travail de 2,6% à 3,8% du PIB des pays de l'Union Européenne. Les conditions de travail deviennent un des principaux enjeux des négociations et du dialogue social . Contactez-nous
La modification des conditions de travail dâun élu CE sans son accord est-elle possible
Le statut particulier d’un élu du CE change les règles applicables en cas de modifications apportées par l’employeur à ses conditions de travail : elles sont un peu différentes de celles applicables aux salariés qui n’ont pas ce statut. Contrairement aux autres salariés, il est en effet inutile de chercher si les nouvelles conditions de travail résultent d’un « simple changement des conditions de travail » auquel le salarié doit se soumettre ou d’une « modification du contrat de travail » qu’il peut refuser sans encourir de sanction pour insubordination. Pour les élus du CE, les tribunaux ont posé en principe que « aucune modification de son contrat de travail, aucun changement de ses conditions de travail ne peuvent être imposés à un représentant du personnel sans son accord ». proposer les nouvelles conditions à l’élu ;le cas échéant, recueillir son accord formel, notamment par la signature d’un document tel qu’un avenant au contrat de travail.
Personnalite du dirigeant
<table width=90% cellpadding=10><tr><td bgcolor=ff4444><span><h1>Warning:</h1><b>JavaScript is turned OFF. None of the links on this page will work until it is reactivated. <p><a href=" If you need help turning JavaScript On, click here. </a></p></b></td></tr></table><b> The Concept Map you are trying to access has information related to: <b> Personnalite du dirigeant, Personnalité influe sur la créativité, Personnalité influe sur la prise de décision, le mode de management et la capacité, Personnalité influe sur L'ouverture à l'environnement externe, Personnalité influe sur La capacité d'apprentissage, capacité à travailler en équipe, capacité à travailler en équipe, Personnalité influe sur la créativité, Personnalité influe sur le mode de management, Personnalité influe sur la prise de décision
Performance with Purpose | PepsiCo.fr
Mesdames, Messieurs, Chez PepsiCo, nous savons parfaitement que si nous voulons développer une activité durable, nous devons investir dans un avenir plus sain pour nos consommateurs, nos collectivités, nos partenaires et notre planète. Notre entreprise, l’une des premières au monde dans le secteur de l'alimentation et des boissons, peut exercer une influence positive considérable en la matière. Et c’est bien là que réside l’essence de notre mission : ‘Performance With Purpose’. La rentabilité de notre croissance à long terme (notre ‘Performance’) est indissociablement liée à la réalisation de nos objectifs sociaux et environnementaux (ce qui donne du ‘sens’ à notre performance). Aujourd’hui, PepsiCo est un acteur majeur de l’alimentation et des boissons, une entreprise mondiale qui pèse pas moins de $60 milliards et propose un large choix de produits à ses consommateurs. Nous tirons aujourd’hui les leçons de notre expérience. Indra K.
Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion
L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La part de marché (PDM) 3. 4.
