Le blues du Net, par Bernard Stiegler Bernard Stiegler (à gauche) et Jean-Hugues Barthélémy (à droite),colloque Gilbert Simondon, Cerisy-la-Salle, juillet 2013, cliché Dom Lacroix Le philosophe Bernard Stiegler définit la révolution numérique autour de la notion de publication et de ses significations sociétales. L’Internet et le Web sont porteurs de potentialités inouïes, pas encore mesurées. Mais ce processus a fait l’objet d’une capture par de grandes compagnies des États-Unis qui mettent en péril nos sociétés. Bernard Stiegler convoque les mythes grecs, et leur historien Jean-Pierre Vernant, pour clarifier les enjeux de l’affaire Snowden. (Séquence vidéo 1) Nous aimerions connaître votre vision de ce que l’on appelle la révolution numérique. Bernard Stiegler : La révolution numérique a commencé véritablement il y a à peu près une vingtaine d’années, lorsque les États-Unis ont rendu l’Internet accessible au monde à travers le Web. Le numérique est avant tout un processus de formalisation généralisée. [1] ↑ Cf. NB.
Selecting a Disk Drive: How Not to Do Research: Page 2 So the specification for the drive, beside the vibration, operating temperature, and other specifications, now Seagate – and likely soon other drive vendors – will be specifying the amount of I/O that can be done to a drive in a year. 55 TB is the equivalent of ~105 hours of operation at 146 MB/sec (the drive average performance). ((55*1000*1000*1000*1000)/(146*1000*1000))/3600=104.6/((24*365) for the percentage per year). So why would anyone buy a drive for an online backup and restore operation that could support drive utilization using average performance of .12% for the year as per the vendor specification? Now look at the last column. This is the number of drive load/unloads, which is where the sliders that carry the read/write heads in hard disk drives land on the disk media at power down, and remain stationed on the disk until the power up cycle. What Matters in Disk Drive Research? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Next month I’ll discuss best practices in selecting a disk drive.
Big Data : pourquoi nos métadonnées sont-elles plus personnelles que nos empreintes digitales A l’occasion du colloque « la politique des données personnelles : Big Data ou contrôle individuel « organisé par l’Institut des systèmes complexes et l’Ecole normale supérieure de Lyon qui se tenait le 21 novembre dernier, Yves-Alexandre de Montjoye (@yvesalexandre) était venu présenter ses travaux, et à travers lui, ceux du MediaLab sur ce sujet (Cf. « D’autres outils et règles pour mieux contrôler les données » ). Yves-Alexandre de Montjoye est doctorant au MIT. Il travaille au laboratoire de dynamique humaine du Media Lab, aux côtés de Sandy Pentland, dont nous avons plusieurs fois fait part des travaux. Nos données de déplacements sont encore plus personnelles que nos empreintes digitales Faire correspondre des empreintes digitales n’est pas si simple, rappelle Yves-Alexandre de Montjoye. Image : illustration de l’unicité de nos parcours repérés via des antennes mobiles. Et Yves-Alexandre de nous inviter à retrouver un de ses collègues du Media Lab. Hubert Guillaud
Netixia L'architecte de votre système d'information Interviews : 23 community managers expliquent leur stratégie Le community management est un domaine encore récent. On en parle énormément depuis quelques années, mais le métier n’est pas figé et évolue en permanence. Difficile de se contenter de la théorie pour le comprendre, de nombreux discours contradictoires circulant sur la toile. Plutôt que de se fier à des idées reçues ou à des articles plus ou moins en phase avec la réalité, il est préférable de se faire sa propre opinion en partant de ceux qui font ce métier au quotidien : les community managers eux-même. St Michel : la biscuiterie familiale arrive sur Twitter, 110 ans après son lancement. La police de Londres : retransmettre ses interventions en live sur Periscope, il fallait oser… La police de Londres nous explique pourquoi c’est pertinent et nous présente les coulisses de sa communication sur les médias sociaux, de Facebook à Twitter en passant par YouTube et Periscope. Durex : Sur les réseaux sociaux, le ton de Durex détonne.
Les services en ligne ne sont ni libres ni privateurs ; ils posent d'autres problèmes Facebook est-il « libre » ? Gmail est-il « libre » ? Le nébuleux « cloud computing » est-il « libre » ? Lorsqu’il s’agit de services en ligne la question est mal posée et mérite d’être précisée, nous affirme ici Richard Stallman en passant en revue les différents et complexes cas de figure[1] Les services en ligne ne sont ni libres ni privateurs ; ils posent d’autres problèmes URL d’origine du document (GNU.org) Richard Stallman - version du 15 mai 2012 - Gnu.org - Creative Commons By-Nd(Traduction : Céline Libéral, Mathieu Adoutte, Caner, pour Framalang) Les programmes et les services sont deux choses différentes. Pour les programmes, nous établissons une distinction entre libre et non libre (privateur, ou propriétaire). Une activité (telle qu’un service) n’existe pas sous forme de copies. Pour utiliser une analogie culinaire, même si j’ai appris à cuisiner en vous regardant, ma cuisine ne peut pas être une copie de la vôtre. Pourquoi la GPL Affero ?
« La communication digitale expliquée à mon boss » (et ses slides) est disponible C’est le grand jour ! notre nouvel ouvrage la communication digitale expliquée à mon boss sort aujourd’hui, le 16 octobre 2013. Et ce n’est pas tout, nous vous offrons aussi la collection de planches PowerPoint pour vous aider à le (ou la) convaincre. 9 mois de travail ont été nécessaires à la création de cette somme à laquelle les membres et les amis de l’association Media Aces ont participé afin de donner corps à des anecdotes et des exemples qui permettront à nos fidèles lecteurs de mettre en place ces stratégies sur le terrain. Qui plus est, cette fois-ci nous avons réussi à attirer un hôte de marque pour rédiger la préface, en la personne de Pierre Gattaz, patron des patrons … qui mieux que lui, un véritable convaincu qui plus est, pour expliquer l’importance du digital aux entrepreneurs et patrons d’entreprises. 1/ Importance du digital, historique, caractéristique s et évolution : 2/ Le contenu au coeur de votre stratégie de communication digitale :
Google’s iron grip on Android: Controlling open source by any means necessary Six years ago, in November 2007, the Android Open Source Project (AOSP) was announced. The original iPhone came out just a few months earlier, capturing people's imaginations and ushering in the modern smartphone era. While Google was an app partner for the original iPhone, it could see what a future of unchecked iPhone competition would be like. Vic Gundotra, recalling Andy Rubin's initial pitch for Android, stated: He argued that if Google did not act, we faced a Draconian future, a future where one man, one company, one device, one carrier would be our only choice. Google was terrified that Apple would end up ruling the mobile space. In that era, Google had nothing, so any adoption—any shred of market share—was welcome. Today, things are a little different. As we've seen with the struggles of Windows Phone and Blackberry 10, app selection is everything in the mobile market, and Android's massive install base means it has a ton of apps. Search
Tendances - Les cinq mythes sur les Influenceurs Publié le 24 juin 2013 L’été dernier, INfluencia proposait la première RealWeb Emission de huit épisodes dédiée aux marques. Son titre ? Les Influenceurs. Un an plus tard, les mythes entourant les faiseurs de tendances ont la carapace solide. La courtisanerie autour des opérations spéciales influenceurs n'a jamais été aussi forte. Mythe n°1 : il n’existe qu’une seule définition de l’Influenceur Et en l’occurrence, celle de Michael Brito est sûrement la plus appropriée : « Les Influenceurs assurent la plus large portée à leur message grâce à l’étendue de leurs réseaux, en particulier sur les médias sociaux. Et le discours biaisé des pseudo-influenceurs appelés aussi leaders de communautés est malheureusement de plus en plus courant... Dans son livre « Smart Business, Social Business : A Playbook for Enterprise Social Media » Brito résume bien les enjeux. Mythe n°2 : Influenceurs = militants Bien que les deux soient utiles et possèdent chacun un rôle à jouer, ils sont clairement différents.