background preloader

Comment favoriser la cohésion des équipes

Comment favoriser la cohésion des équipes

Utiliser le théatre pour renforcer la cohésion d'équipe [5905] | Ressources humaines Ce qui fait d’une entreprise ce qu’elle est, c’est l’humain. Dans ce monde qui pousse à l’individualisme, tous les salariés ; qu’ils soient cadres, chefs d’équipes, ouvriers, représentants, intérimaires, fonctionnaires ; ont besoin, pour réussir leur travail au mieux, de la relation humaine. C’est à cela que sert le team building en général. Réunir les membres d’une équipe dans un autre contexte que celui de l’entreprise pour qu’ils s’appréhendent autour d’une activité totalement différente, et souvent tournée vers le ludique. "On n’est pas obligé de s'aimer, on n’est pas obligé de se détester, Mais on est obligé de travailler ensemble" Le théatre : un outil intéressant en matière de cohésion Dans le monde de l’entreprise actuel, savoir évacuer le stress, apprendre à se détendre, travailler en équipe, favoriser la motivation et l’efficacité en adhérant aux valeurs phares de l’entreprise sont des points primordiaux. Le théâtre c’est aussi l’art de la représentation.

Foule Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. The Porteous Mob, James Drummond, 1855 Une foule attendant le métro. La foule se comporte comme un fluide granuleux ; comme ils ont tous le même but, les gens y subissent une promiscuité bien supérieure à la normale, ce qui induit frustration et oubli de la politesse, pouvant aller jusqu'à mettre certains individus en danger. Cette rue de Hong Kong comprend à la fois une foule de personnes et une foule d'annonces. Une foule à un carrefour à Tokyo Mortalité due à des mouvements de foule en panique à Chongqing le 5 juin 1941 ; lors d'un bombardement japonais, 4000 personnes furent étouffées ou piétinées alors qu'elles cherchaient à rejoindre les abris. La foule est aussi bien un rassemblement de personnes dans un même lieu[1] qu'un ensemble d'individus partageant des idées semblables[1]. Attributs[modifier | modifier le code] Ainsi la foule se distingue d’un groupe, ou d’une masse d’individus, dont aucun objectif commun ne se dégage. Exemples :

SCENERGIE, des outils pour améliorer votre cohésion d'équipe SCENERGIE sort du cadre traditionnel de la formation et propose des incentives où chacun s’approprie et partage les valeurs humaines de l’entreprise en encourageant et en renforçant la créativité et la communication du groupe. Nos différentes prestations pour votre team building Découvrez comment SCENERGIE propose de renforcer la cohésion au sein de vos équipes, de favoriser la communication entre les collaborateurs et les services. Motiver son équipe par le jeu créatif SCENERGIE propose de prendre en charge vos collaborateurs et de les guider dans la préparation d’une plénière. Challenge d’entreprise : Énigme au château Participez à une aventure collective au cœur même d’un lieu historique : le Château de la Perrière. Séminaire d’entreprise « sport, santé et bien être » Bien dans son corps, bien dans sa tête, bien dans son entreprise.

Pensée de groupe Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La pensée de groupe ou GroupThink est un phénomène psycho-sociologique de pseudo-consensus survenant lorsqu'un groupe se réunit pour penser et prendre une décision. Il a été décrit par William H. Whyte dans Fortune en 1952. Irving Janis, en 1972, approfondit et détaille ce concept qui décrit le processus selon lequel les individus d'un groupe ont tendance (plutôt considérée comme péjorative) à rechercher prioritairement une forme d'accord global plutôt qu'à appréhender de manière réaliste la situation. Définition[modifier | modifier le code] La définition de Janis [1] est : « Un mode de pensée dont les gens usent lorsqu'ils sont profondément impliqués dans un groupe uni, quand le désir d'unanimité des membres outrepasse leur motivation à concevoir d'autres solutions de façon réaliste. » Enjeux posés par la pensée de groupe[modifier | modifier le code] Les symptômes de la pensée de groupe[modifier | modifier le code]

Règle n°3 : créer une cohésion d'équipe : Gestion de projet : les 10 règles d'or "Le plus complexe en management de projet : la gestion de l'équipe", affirme Sophie Buer-Chemin. Tout simplement parce que ce groupe se crée à partir de (presque) rien et les membres, aux profils très variés, doivent collaborer rapidement sur une période plus ou moins courte. C'est pourquoi le bon fonctionnement de cette équipe conditionnera la réussite ou l'échec du projet. Avant de commencer, il convient de souder rapidement l'équipe. Les normes sociales La fonction d’une norme est de différentier les évènements en fonction de leur désirabilité du point de vue du groupe qui génère la norme. Une norme va vous dire implicitement ce qu’il convient de faire ou de ne pas faire. La norme s’instaure indépendamment de tous critères de vérité. (ex : Bac S plus valorisé socialement que le Bac L) Une norme n’est jamais réalisée sous la contrainte. Une norme fonctionne toujours par l’intériorisation des valeurs. Les normes émanent toujours d’un groupe social ou d’une société. Une norme est donc une règle implicite (non dite) qui nous fait penser, agir sans pour autant qu’elle ait un quelconque critère de vérité. Pour résumer, une norme sociale : Est l’expression d’une collectivité (consensus du groupe) Fait l’objet d’un apprentissage social, d’une transmission sociale Renvoie à de la valeur Est désirable mais ne renvoie pas à un critère de vérité Exemple de causes internes: Les capacités, l'effort, les aptitudes, la motivation...

6 conseils pour créer la cohésion dans votre équipe La souffrance au travail intervient lorsque que les collaborateurs ne se sentent pas reconnus, ni considérés par les managers. Quelques règles faciles à mettre en place dans votre petite entreprise pour créer une atmosphère de cohésion parmi vos collaborateurs. Faites rire vos salariés ! Rire ensemble est un bon moyen de se détendre et de créer une dynamique d’équipe. Concevez des bureaux chaleureux Créez de la convivialité dans vos locaux pour que les membres s’y sentent bien. Faites prendre conscience qu’on est plus fort en équipe que seul. Valorisez l’entraide entre les collaborateurs. Pensez bien votre team building Veillez à ce que l’activité du team building ne soit pas contre-productive. Sortez du cadre professionnel En invitant les participants à déjeuner hors de la société, ou en organisant le repas de noël chaque année par exemple. Organisez des activités de team building, sans vous fixer seulement sur des activités sportives. Donnez une note à cet article À propos de l'auteur

sans titre La cohésion et la motivation ... sont les réponses ! Le capital humain d’une entreprise, d’une collectivité, d’une fédération ou association ce sont les collaborateurs. L’esprit d’équipe, l’appartenance, la reconnaissance sont leurs attentes. 1. Dans un contexte économique difficile, les managers se doivent de redonner le cœur à l’ouvrage à leurs salariés. Selon une étude réalisée par BVA en 2011 : 4 cadres sur 5 ne font pas confiance à leur manager. Pour un dirigeant, la motivation doit donc rester une priorité : il doit continuellement travailler pour motiver ses équipes. 2. La cohésion d’équipe est une construction non pas seulement une affaire du bon vouloir. Chacun l’a sûrement déjà remarqué : quand des personnes, et surtout quand elles ne se connaissent pas, sont amenés à collaborer ensemble, des tensions « naturelles » s’installent. Différents facteurs rentrent en jeu : 3. 4.

Related: