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BPM - Business Process Management

BPM - Business Process Management
Juillet 2015 Introduction au BPM On appelle « BPM » (Business Process Management, traduisez littéralement "gestion des processus métiers ») l'approche consistant à modéliser informatiquement les processus métiers de l'entreprise, aussi bien dans leur aspect applicatif qu'humain. L'objectif de cette démarche est d'aboutir à une meilleure vue globale de l'ensemble des processus métiers de l'entreprise et de leurs interactions afin d'être en mesure de les optimiser et, dans la mesure du possible, de les automatiser au maximum à l'aide d'applications métier. Une démarche « bottom-up » La démarche du BPM propose une approche ascendante, dite « bottom-up » (du bas vers le haut), consistant à analyser le fonctionnement réel de l'entreprise afin de le modéliser informatique. Cycle de vie d'un processus métier Le cycle de vie d'une démarche BPM peut globalement être décomposé de la manière suivante : Eléments constitutifs Une solution de BPM comprend généralement les éléments suivants :

BPMN Composer tool Today we have a guest post by Yves Yang introducing his tool BPMN Composer (“The Modeler that is 100% BPMN 2.0″). Enter Yves: BPMN is a standard initiated in the early 2000s by a group called Business Process Management Initiative (BPMI), which has now merged into the OMG. The initial objective was to deal with the notation, that is to say in a joint representation to formalize business processes, understood by all (business and IT) and independent of tools – objects that can be drawn on a whiteboard. As such, it went through the specifications 1.0, 1.1 and 1.2. At the end of 2010, version 2.0 is adopted by the OMG, with the active support of the Workflow Management Coalition, an association of software companies specializing in workflow and BPM. One need only note the large number of publications released on the topic, as well as the profusion of dedicated corporate training programs, to reach the conclusion that BPMN 2.0 has become an undisputable standard. Who is it for?

Business Process Management - BPM Software - BPM TOOLS - Business Process Monitoring - BPM Solution - Synergycom.in BPM - Management Discipline and Technologies The BPM acronym was used freely and their meaning often varies depending on the context. Organizations usually mention BPM software to describe the capabilities of a product or a technology in particular, as professionals, management consultants and academics typically discuss the process and the BPM management discipline. Above all, BPM is a management discipline and a focus for managing business processes of an organization. The enabling technology is meaningless without the disciplines and management processes to exploit the technology. BPM involves managing the end-to-end work that the Organization plays to create customer value. Many technology providers have created applications that help organizations better manage their business processes. Most large organizations have a significant investment in legacy systems. The acronym BPMS is used to describe technology products that support and empower BPM.

L'essentiel BPMN2 Il était temps. Les responsables métier et professionnels de l'informatique peuvent enfin partager un langage commun répondant à leurs besoins respectifs et qui soit à la fois précis et flexible. Ce langage, le BPMN 2.0, ouvre de nouveaux horizons en matière de collaboration et de compréhension mutuelle autant qu'il permet de développer des applications métier plus efficacement. Chez Bonitasoft, éditeur leader de solutions BPM open source (gestion des processus métier), nous sommes conscients de la puissance et du potentiel des normes communes. Si vous avez déjà entendu parler du BPMN, il se peut que vous ayez retenu qu'il s'agit d'une approche complexe et peut-être avez-vous été peu enclin à aller plus loin. Nous vous proposons cet eBook afin de vous familiariser avec les concepts-clés du BPMN et vous permettre de commencer à modéliser vos premiers processus. II-A. Mais avant de définir ce qu'est le BPMN, commençons par définir ce qu'il n'est pas … Ce n'est pas un système. Définitions

Modelisation des processus métier Comment modéliser les processus métier de l'entreprise Pourquoi modéliser les processus métier ? La modélisation des processus métier est au coeur même de la démarche d'analyse dynamique d'une organisation. Que ce soit dans le cadre d'une démarche d'amélioration ciblée ou d'une réorganisation plus globale, la modélisation des processus permet de formaliser le fonctionnement précis d'une organisation en utilisant un langage standard et aisément compréhensible. La richesse sémantique, offerte par les techniques et outils de modélisation organisationnelle de l'entreprise, facilite ainsi une perception commune des processus métiers orientée "amélioration" ponctuelle ou continue. Visualiser l'organisation en mode dynamique Méthodes de modélisation des processus métier Méthode UML UML, Unified Modeling Language, est un langage de modélisation orienté objet. BPMLBusiness Process Modeling Language Modélisation des processus métiers, BPMN Méthode OSSAD Livres à lire Dispo chez : www.amazon.fr

Qu'est-ce que le BPM ? Business Process Management, gestion des processus metiers BPM, la gestion des processus métiers Définition Business Process Management BPM, Acronyme de Business Process Management, que l'on peut traduire en français par la gestion des processus métiers. Il s'agit là d'un concept clé. Le projet BPM Un projet BPM ne se résume pas à l'implantation d'un progiciel spécialisé (1) aussi performant puisse-t-il être. Agilité Il est d'ailleurs préférable, en tout cas sur le plan conceptuel, d'associer au BPM le terme de flexibilité voire d'agilité. Human Centric Quoi qu'il en soit, comme pour tout projet complexe, le projet BPM implique une étroite communication entre les spécialistes des technologies et les managers en charge des processus métiers. La métrique La définition d'une métrique précise et adaptée est bien entendu incontournable. (1) Les principaux éditeurs de solutions BPM et SOA : IBM, TIBCO, BEA et Software AG, (2) Sur un thème complémentaire, voir la méthode Gimsi ©; et la formation en ligne concevoir le tableau de bord. Lecture recommandée

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