Investissement socialement responsable Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L’Investissement socialement responsable (ISR) est l'application des principes du développement durable aux placements financiers[1]. Définitions[modifier | modifier le code] La définition la plus communément acceptée en France est que « l'ISR est une forme de placement consistant à prendre systématiquement en compte des critères liés à l'Environnement, au Social et à la Gouvernance (on parle aussi de critères ESG), en sus des critères financiers »[2]. L’Association Française de la Gestion financière et le Forum pour l'Investissement Responsable donnent également une définition de l'ISR dans le cadre du Code de transparence[3] : « Application des principes du développement durable à l’investissement. Une définition américaine a été donnée dans un avis du Comité Économique et Social Européen (Cf. Les différentes approches de l’ISR[modifier | modifier le code] Il est possible de distinguer plusieurs grandes approches de l'ISR[4]:
Les entreprises, un acteur clé des droits et du bien-être des enfants La responsabilité sociale des entreprises (RSE), un levier de progrès pour les enfants La responsabilité sociale des entreprises, ou RSE, fait référence à leurs responsabilités à l’égard des impacts de leurs décisions et de leurs activités sur la société et sur l’environnement, bien au-delà de leurs seules actions en matière de mécénat et de philanthropie. Dans les démarches RSE qu’elles mettent en œuvre, il est essentiel que les entreprises prennent pleinement en compte les problématiques spécifiques liées aux enfants, qui sont particulièrement vulnérables aux impacts divers des entreprises et, en raison même de leur âge, en ressentiront les effets sur le long terme. Une politique RSE véritablement durable ne saurait faire l’impasse sur les enfants. Les entreprises ont tout à y gagner, car en protégeant les enfants, elles préparent leur avenir. Les outils RSE de l’UNICEF au service des entreprises Un partenariat à construire sur la durée
Organisation Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'organisation désigne l'action mais aussi le résultat de l'action de celui qui délimite, structure, agence, répartit, articule. Elle traduit au niveau des moyens l'expression d'une volonté par : la manière dont les différents éléments d'un ensemble complexe, d'une société, d'un être vivant sont structurés et articulés ; ouune hiérarchie et/ou un agencement concret des organes ou moyens requis. L'organisation combine et associe les moyens les plus adaptés en vue de : réaliser sa mission et ses finalités. L'entreprise, vue comme une organisation, peut se définir comme « l'ensemble de moyens structurés, constituant une unité de coordination, ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d'atteindre un ensemble d'objectifs partagés par l'ensemble de ses membres (salariés, dirigeants, actionnaires...). »[1] Étymologie[modifier | modifier le code] Enjeux[modifier | modifier le code] La recherche d'optimisation de l'organisation
Mécénat Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour la personnalité romaine, voir Mécène. Histoire[modifier | modifier le code] Des origines à la Renaissance[modifier | modifier le code] Le mot « mécénat » se réfère au personnage de Caius Cilnius Mæcenas, protecteur des arts et des lettres dans la Rome antique. L'empereur Rodolphe II fut également un grand mécène, confirmant en 1595 les privilèges de la corporation des peintres et acquérant de nombreux tableaux du Titien, d'Albrecht Dürer ou des Brueghel qu'il installe au Château de Prague. De la Renaissance au XIXe siècle[modifier | modifier le code] Gustave Courbet - La Rencontre (Gustave Courbet représenté à droite rencontrant Alfred Bruyas et son valet) En France, la reine Catherine de Médicis, héritière des goûts des Médicis, est considérée comme l'une des plus grands mécènes du XVIe siècle français[7]. XXe et XXIe siècles[modifier | modifier le code] Le XXe siècle a marqué une période de renouveau aux États-Unis et en Europe.
Adhocratie Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'adhocratie est un néologisme (provenant du terme latin « ad hoc ») utilisé pour désigner une configuration organisationnelle qui mobilise, dans un contexte d’environnements instables et complexes, des compétences pluridisciplinaires et transversales, pour mener à bien des missions précises (comme la résolution de problèmes, la recherche d'efficience en matière de gestion, le développement d'un nouveau produit, etc.). L’adhocratie a d'abord été formulée par Alvin Toffler dans Le choc du futur (1970) puis a été popularisée par Robert Waterman Jr. dans Adhocracy. Ce concept organisationnel s'oppose à la bureaucratie. L'organisation adhocratique est utilisée par plusieurs grandes firmes (comme la NASA ou Motorola) pour mener des projets d'envergure. §Selon Toffler[modifier | modifier le code] Alvin Toffler a popularisé le terme d'« adhocratie » dans son étude Le choc du futur (1970). §Selon Mintzberg[modifier | modifier le code]
Fonds des Nations unies pour l'enfance Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le Fonds des Nations unies pour l'enfance (Unicef) est une agence de l'Organisation des Nations unies consacrée à l'amélioration et à la promotion de la condition des enfants. Lors de sa création le 11 décembre 1946[1], son nom était originellement United Nations International Children's Emergency Fund, dont elle a conservé l'acronyme. Elle a activement participé à la rédaction, la conception et la promotion de la Convention relative aux droits de l'enfant (CIDE), adoptée lors du sommet de New York le 20 novembre 1989. L'Unicef a reçu le prix Nobel de la paix le 12 janvier 1965. Missions[modifier | modifier le code] L'Unicef s'est donné des objectifs prioritaires : l'éducation des filles,la vaccination et la lutte contre le sida et le vih ,la protection de l'enfance,la santé des nouveau-nés. Les autres priorités traitent de la place de l'enfant dans la famille, de la pratique sportive. Éducation des filles[modifier | modifier le code]
D finition Marketing humanitaire : Le glossaire illustr du marketing Le marketing humanitaire désigne l’ensemble des actions marketing et publicitaires utilisées par les associations humanitaires pour la collecte de fonds. Dans un sens secondaire, il peut désigner également l’utilisation marketing faite par une marque de son discours ou "engagement" humanitaire. Le marketing humanitaire comprend les actions de médiatisation de la cause humanitaire et celles plus orientées sur la collecte. Le marketing humanitaire est une branche du marketing caritatif et possède certaines caractéristiques qui lui sont propres. communication d’urgence choix d’une communication plus ou moins "choquante" ... Il est à noter que les messages choquants ou culpabilisants peuvent se heurter au phénomène de dissonance cognitive. Une analyse intéressante d’exemples de choix créatifs pour du marketing humanitaire :
Partenariats UNICEF | Centre de presse Les partenariats sont importants pour accomplir des progrès en faveur des enfants. Au vu de la discussion publique récente sur l'engagement de l'UNICEF avec des partenaires et des donateurs, il est important de souligner que l'UNICEF collabore avec une large gamme d'organisations et d'entités qui partagent les valeurs de base de l'organisation. Chaque année, des centaines d'organisations et entités sont contrôlées pour garantir que leurs activités sont conformes à la mission de l'UNICEF. Par son action, l'UNICEF participe à la construction d'un monde dans lequel tous les enfants pourront survivre et s’épanouir. Il apprécie à sa juste valeur l'aide de toutes les personnes et de toutes les nations indépendamment de leur race, religion, appartenance ethnique ou croyance politique. L'UNICEF décline les partenariats avec les entités engagées dans des activités légales mais qui ne sont pas conformes à l'esprit du mandat et des politiques de l'UNICEF.
Partenaires | Portraits de l’UNICEF Les défis auxquels les enfants sont confrontés ne peuvent être relevés par une seule organisation, loin s’en faut. Pour bâtir un monde digne des enfants, il faut établir des partenariats entre tous les individus et organisations qui se réclament des valeurs des Nations Unies (ONU) et partagent le même respect pour les droits de l’enfant. Ils comprennent des personnalités éminentes et des gens ordinaires, des organisations issues de la société civile, des agences bénévoles, des fondations philanthropiques, des syndicats, des organismes religieux, des instituts universitaires et de recherche. Stratégie pour un succès partagé « Partenariats pour un succès partagé » représente l’une des stratégies proposées par l’UNICEF pour mettre en œuvre le rigoureux plan d’action « Un monde digne des enfants », qui vise à promouvoir une bonne santé, à offrir une éducation de base de qualité, à combattre le VIH/SIDA et à protéger les enfants de la maltraitance, de l’exploitation et de la violence.
Avantages d’un partenariat avec l’UNICEF | Partenariats d’entreprise de l’UNICEF Avantages d’un partenariat avec l’UNICEF L’UNICEF offre à ses entreprises partenaires l’occasion de s’allier à l’organisme de protection de l’enfance le plus important et le plus respecté au monde pour que tous les enfants puissent avoir accès à la santé, l’éducation, l’égalité et la protection. Comme le secteur privé peut jouer un rôle capital dans le combat contre les problèmes qui assaillent les enfants du monde à bien des niveaux, l’UNICEF initie des alliances avec des entreprises que caractérise un engagement éthique commun, ce qui permet de démultiplier leurs atouts mutuels. Les partenariats les plus réussis sont à plusieurs volets et ils répondent aux stratégies de l’entreprise dans le domaine des relations publiques, du mécénat, du marketing ou de la communication. Il y a bien des manières de façonner un partenariat pour qu’il ait un impact réel.