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Introduction aux méthodes agiles et Scrum Vous avez surement entendu parlé des méthodes agiles ou de la méthode agile. Certains la perçoivent comme une énième méthodologie à la mode, difficilement compatible avec leur contexte. Surtout dans le cadre d'un contrat au forfait. Qu'est ce que l'approche agile au juste ? D'où vient-elle ?

La perversion du manifeste Agile La perversion du manifeste Agile Posté par Hugues sur 15 October 2008 | 0 Commentaires Tags: Agile Les méthodes Agile sont très populaires à l’heure actuelle. PM Hut » Blog Archive » Schedule Questions: Pair Programming and July 31, 2007 | Author: PM Hut | Filed under: Agile Project Management, Scheduling, Time Management Schedule Questions: Pair Programming and the PNR Curve By Mike Griffiths Converting effort estimates into project durations and team sizes is an important part of project planning. How this is done varies from project manager to project manager, to some it is an art, others a science, and to many a case of living with everyday constraints.

La planification, clé du succès d'un projet de formation en e-learning La conception et la mise en œuvre d’une formation en e-learning nécessite de disposer d'une vue d’ensemble sur le dispositif à mettre en place mais aussi sur les parties prenantes qui interviendront à des stades différents et en interaction, sur les principaux aspects techniques, sur le budget et sur le temps disponible. De quoi inquiéter les plus téméraires… Ne comptez pas sur les litres de café et les doses d’aspirine pour vous aider à voir le bout du tunnel ! Dans ce domaine, seules des compétences affinées en gestion de projet pourront vous aider.

Agilité et Lean-IT: penser l'informatique au plus juste C’est quoi le FKUG ? Le French Kanban User Group (FKUG) est une nouvelle instance créée par Couthaïer Farfra en fin d’année 2013. Cet événement a pour vocation de permettre à chacun d’échanger sur les pratiques de Kanban via des retours d’expérience, des ateliers, des jeux… Que s’est-il déjà passé ? Lors du premier meetup, nous avons eu l’occasion d’assister à un retour d’expérience sur : Managing Software Development: Top 100 Blogs for Development Man Note: The newest edition of this list is available here! Finally, it’s here! The new list I’ve been working on for more than two weeks! This is the top 100 most popular blogs for software development managers. You might already have seen my earlier list: the Top 100 Best Software Engineering Books, Ever.

Manifeste pour le développement Agile de logiciels Nous découvrons comment mieux développer des logicielspar la pratique et en aidant les autres à le faire.Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outilsDes logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustiveLa collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelleL’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,mais privilégions les premiers. © 2001, the above authorsthis declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice.

The Agile Project Manager: Viewing Risk Through a Different Lens July 11, 2012 | Author: PM Hut | Filed under: Agile Project Management, Risk Management, Risk Quantification & Analysis The Agile Project Manager: Viewing Risk Through a Different Lens By Bob Galen I often find myself teaching various classes on agile methods. Introducing Scrum At Large Animal Games: A Look Back at the Firs Introducing Scrum At Large Animal Games: A Look Back at the First Year of Agile Development Large Animal Games has been in business in New York City since January 2001. For the first several years, Large Animal developed games using informal, homegrown software development methods. "We did a lot of experimentation," says Wade Tinney, co-founder of Large Animal. To track project schedules, for example, teams at Large Animal tried using MS Excel, MS Project, FogBugz, and even tried different visualizations of the project schedule using Adobe Illustrator and Visio. Despite success with some of their practices, teams at Large Animal were still looking for improvements.

Management agile Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Des informations de cet article ou section devraient être mieux reliées aux sources mentionnées dans la bibliographie, sources ou liens externes (indiquez la date de pose grâce au paramètre date). Améliorez sa vérifiabilité en les associant par des références à l'aide d'appels de notes. Le management agile peut être vu comme une organisation de type holistique et humaniste basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Son émergence, au début des années 1990, a été portée par la vague des nouvelles technologies (NTIC). Ses valeurs et principes combinent des aspects sociologiques et technologiques à une approche industrielle[1].

Estimer un carnet de produit complet en 2 heures : Wall Planning Poker En quelques semaines, j’ai eu l’opportunité d’animer à plusieurs reprises un atelier d’estimation de l’ensemble d’un carnet de produit. Le but de cet atelier, aussi appelé Wall Planning Poker®, est d’estimer de façon relative un grand nombre de User Stories en un temps limité. Cet atelier est basé sur l’estimation en Planning Poker lors des séances de planification d’itération, cependant, l’équipe n’utilise pas les cartes de planning poker, elle réalise l’estimation en plaçant les User Stories au mur (ou sur une grande table) par rapport au nombre de points évalués. On insiste évidemment beaucoup le côté relatif de l’estimation.

A Leaner Start: Reducing Team Setup Times Face facts: Teams change I've worked with lots of teams in the past few years, some for very long periods, others for very short times. One common theme I've noticed with many of those teams is that the team composition always changes. Usually, events beyond the control of any project trigger these changes: people fall sick or take holidays, project demands grow, new project opportunities arise or people simply want a change. Agile practices, like daily stand up meetings and pair programming, provide new members with all kinds of incidental information which may in fact be useless if they don't have enough context to hang it on.

L'industrialisation de la formation, la fin d'un paradigme ? Depuis près d’une quarantaine d’années, de nombreux travaux se sont attachés à analyser le système éducatif – et particulièrement la formation à distance – à l’aide d’un modèle industriel, tant pour en décrire le fonctionnement que les évolutions et les enjeux. Toutefois, aussi bien le choix d’un modèle industriel pertinent que la définition même du processus d’industrialisation de la formation ont fait l’objet de vifs débats, et la validité de la référence au modèle industriel a été récemment remise en question dans le contexte du développement des technologies d’apprentissage virtuel qui la rendraient caduque. Le texte qui suit tente de placer en perspective ces multiples contributions en soulignant leurs forces et leurs limites, et d’examiner dans quelle mesure l’analogie industrielle peut avoir valeur de paradigme fécond pour saisir les tendances qui marquent les transformations actuelles de ce système, ainsi que leurs lignes de force. Détermination ou indétermination ?

Ruminations From a Tortured Mind Sous ce titre qui peut paraitre provocateur se trouve un constat plutôt amère, d'autant plus amère que tout cela était prévisible depuis bien des années. L'Agile est devenu mainstream, on en parle régulièrement dans les journaux de décideurs (c'est bien la preuve de sa reconnaissance non ?), les développeurs disent le pratiquer au quotidien, les responsables de projet assurent en faire. Alors pourquoi ce pessimisme ? Parce qu'il ne se passe un mois sans en avoir la preuve, par exemple quand quelqu'un se pose en face de moi et me dit :

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