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Les 9 collègues les plus pénibles (et comment les supporter)

Les 9 collègues les plus pénibles (et comment les supporter)
Etant d'un naturel extraverti, je me considère comme une personne avec qui il est facile de s'entendre. Je m'adapte à toutes les situations, même lorsque qu'il a fallu me coltiner les excentriques sur lesquels je suis tombé au cours de ma carrière. Peu importe où vous travaillez, dans quelle branche, ou la taille de votre entreprise, je peux vous assurer que vous vous retrouverez un jour en train de regarder un collègue en vous demandant: "Mais tu viens de quelle planète, toi? Et comment as-tu réussi à atterrir ici?". Après tout, la série The Office doit tout son succès à ces collègues agaçants. Mais ce n'est pas parce que certains collègues vous donnent envie d'appuyer sur les touches CTRL+Z après votre dernière conversation avec eux, que vous pouvez les éviter. Pour la rédaction de mon nouveau livre, Reply All... C'est pourquoi il est essentiel d'apprendre à s'entendre avec tout le monde. Le collègue pénible numéro 1 : M./ Mme Je-sais-tout Comment gérer M./ Mme Je-sais-tout? Related:  Management - RHperfectionnement relatif aux communications

Horaires de travail : les Français pratiquent-ils l'absentéisme ou le présentéisme ? D'un côté une enquête affirme que l'absentéisme a fait un bond de 18% l'an dernier. Et d'un autre, un sociologue estime, au terme de huit ans d'enquête, que plus d'un Français sur deux se livre au "surprésentéisme", c'est-à-dire vient travailler alors qu'il est malade. Les phénomènes coexistent. Voici comment. 55 % des Français vont travailler et ne comptent pas leurs heures même s'ils sont malades © Fotolia.com On a tous déjà entendu cette petite remarque : quand quelqu'un part du bureau vers 16h30, 17 ou même 18 heures, selon les professions, il y a toujours quelqu'un pour lui lancer "tiens, tu as pris ton après-midi ?" La blague en dit long sur notre conception de notre présence au travail. Les futurs managers plébiscitent le travail nomade Il a été demandé aux étudiants de l'Essec de décrire dans quelles conditions ils aimeraient travailler.

4 Ways to Detect Lies Matchmaker and Dating Expert This article was co-authored by Maria Avgitidis. Maria Avgitidis is the CEO & Matchmaker of Agape Match, a matchmaking service based out of New York City. For over a decade, she has successfully combined four generations of family matchmaking tradition with modern relationship psychology and search techniques to ensure her professional clientele are introduced to their ultimate match. Maria and Agape Match have been featured in The New York Times, The Financial Times, Fast Company, CNN, Esquire, Elle, Reuters, Vice, and Thrillist. Co-authors: 252 Updated: June 4, 2020 Views: 4,240,713 Article SummaryX To detect if someone is lying, watch to see if they touch their nose or cover their mouth while they're talking, which could be a sign that they're not telling the truth. Did this summary help you?

Com orale La Méthode Gordon Mise au point par le docteur Thomas Gordon, aux Etats-Unis, dans les années 1950, cette approche se retrouve dans la démarche de la Communication dite non-violente (C.N.V.), et peut faire référence aux besoins de MASLOW. Résumé du concept : La méthode est basée sur un postulat simple : celui de la « satisfaction mutuelle des besoins ». En effet, si j’ai un problème que je ne peux pas exprimer, ou si l’autre à un problème non-exprimé, ou que je ne l’écoute pas, nous ne pourrons pas avoir une vraie communication. Le principe va donc être : De provoquer la confrontation des besoins. Outils de la méthode : 1/ Le « message-Je » Il s’agit de s’attribuer les choses et de ne plus faire porter à l’autre la seule responsabilité d’un problème. Nous avons une fâcheuse tendance à utiliser le « message-Tu » ou le « message-Vous ». Le message efficace est celui qui dit « Je », et qui décrit à l’autre notre ressenti. 2/ L’écoute active : Il s’agit d’accepter l’autre et de le reconnaître dans son intégralité.

Donner à ses employés le salaire qu'ils demandent | Ilya Pozin Ce billet a été précédemment publié sur la plateforme de Linkedin Spécialiste des réseaux sociaux et expert LinkedIn Trouver des employés motivés et passionnés qui en ont vraiment quelque chose à f@%tre de leur société, ce n'est pas toujours une partie de plaisir. Bien entendu, gagner assez d'argent pour payer ses factures et en avoir encore un peu après coup est crucial pour mener une vie saine. Chez Ciplex, ma société de web design, nous avons subi un changement culturel majeur - fortement inspiré par Drive, de Daniel Pink. En contrepartie, nos employés sont dévoués, motivés et heureux. Voici un aperçu des raisons et des façons d'enlever le facteur argent de la procédure de recrutement: 1. En clair, nos employés cherchent à être performants parce qu'ils y prennent vraiment du plaisir, au lieu de penser à une potentielle récompense externe. 2. 3. Il se peut que le candidat déclare avoir besoin de 60.000 dollars par an, mais ça ne devrait pas être la conclusion de la conversation. 4. 5.

Décodeur du non-verbal | Le langage du corps à la loupe Ces derniers temps, je m’intéresse de près aux microexpressions. Largement médiatisées dans la série Lie To Me, série TV basée sur les travaux de Paul Ekman, il s’agit d’une expression faciale de très courte durée (moins d’une seconde) apparaissant généralement lorsque les enjeux d’une situation sont élevés. A la différence des expressions faciales, les micro-expressions sont totalement involontaires mais cependant, c’est là le hic, difficile à décrypter vu la brièveté du mouvement. En attendant un article plus fouillé sur les micro-expressions (et oui il y a pas mal de choses à raconter sur le sujet), je vous propose de découvrir un test sur le site de Paul Ekman visant à mesurer votre capacité à les décrypter. Si votre score est de moins de 40%, allez lire la suite de l’article où je vous donne les éléments clés des 7 émotions universelles du test (en anglais sad, happy, angry, contempt, surprise, fear, disgust) qui je l’espère vous permettront d’améliorer votre score. Loading ...

Identifiez le sens des 9 types d’objections Loin d’être un frein, les objections rencontrées au cours du processus de la relation dessinent l’attitude de l’interlocuteur et son orientation. L’objection exprime un type de résistance et nous allons décrypter son intention. Dans la série « Les 9 clés de la Personnalité » article 24/41 Les origines des objections La résistance aux idées de l’autre est un processus naturel de défense. Toute conviction comprend une part de vérité, issue de nos croyances et de notre vécu, et des émotions que nous avons déjà traversées. Il est donc indispensable pour comprendre l’objection de décoder quelle fonction est en jeu. Le cerveau, source de l’objection Il faut chercher dans le fonctionnement des trois cerveaux reptilien, limbique et cortex la création des objections. Le cerveau reptilien assure les moyens de survie et la protection du territoire. Le cerveau limbique est le centre des pulsions, des émotions, de motivation, de plaisir et déplaisir. Les 9 types d’objections. Les objections de principe

La course à celui qui part le plus tard du bureau | Christophe Bagot Un nouveau salarié vient d'intégrer une entreprise. En fin d'après-midi, il est assis à son bureau. Son supérieur hiérarchique passe la tête dans l'encoignure de la porte et tapote sur sa montre : « Il est temps de partir ! ». Le salarié explique qu'il a rendez-vous avec des amis en centre-ville et qu'il ne souhaite pas arriver en avance. Quelques minutes passent et c'est son « n+2 », manteau sur le bras, qui pointe l'horloge avec un air réprobateur... Vous pouvez vous en douter, nous ne sommes pas en France. En France, il en va autrement. Toutes les études disponibles montrent que la capacité de préserver sa vie familiale est un des moyens les plus efficaces pour se protéger du stress.

La communication non-verbale, laVos attitudes et mimiques parlent pour vous. Savez-vous que 55 % du message capté par votre interlocuteur sont directement liés à votre gestuelle ? La communication non-verbale, un univers méconnu et un potentiel sous-exploité… et pourtant c’est notre communication non-verbale que retient notre interlocuteur et c’est elle qui trahit notre pensée. Notre culture occidentale portée sur des éléments factuels et scientifiques, prête plus d’attention aux mots qu’aux gestes. Cependant, il est plus facile de dissimuler ses intentions en paroles qu’en gestes (vous pouvez voir quelques exemples commentés en cliquant sur le bouton ci-dessous). Celui qui maîtrise la relation, c'est celui qui sait observer l’autre, qui sait écouter. Le contrôle ne signifie pas le monopole de la parole. Quelle souvenir gardera de vous votre interlocuteur après votre entretien ? Ce que l’on appelle " l’image résiduelle " c’est ce qui restera à l’esprit après un entretien ou une première rencontre.

La communication non verbale Nous utilisons tous les jours la communication non verbale et souvent, nous sous-estimons sa force et son impact. Utilisée de façon consciente ou non, la communication non verbale est caractérisée par l’action d’envoyer et recevoir des messages sans passer par la parole mais au moyen de vos choix vestimentaires, de votre style, des couleurs que vous utilisez, de la coiffure, du maquillage, des postures du corps qui vont directement influencer votre interlocuteur. Lorsque vous rencontrez pour la première fois une personne, la communication non verbale et le langage du corps ont un fort pouvoir d'influence et sont des facteurs déterminants lors d’une rencontre. Bandler et Grinder sont tous deux spécialistes de La PNI, après avoir étudié le comportement des hommes ils se sont aperçu que les hommes ne mettent que 30 secondes pour se forger une première impression. d’un entretien d’embauche d’une vente commerciale d’un rendez-vous amoureux Les salariés en sont bien conscients :

Entretiens de début ou de fin de mandat : 5 points à connaître Rappelons à titre liminaire que le Code du travail interdit à tout employeur de prendre en considération l'appartenance à un syndicat ou l'exercice d'une activité syndicale pour arrêter ses décisions en matière notamment de recrutement, de conduite et de répartition du travail, de formation professionnelle, d'avancement, de rémunération et d'octroi d'avantages sociaux, de mesures de discipline et de rupture du contrat de travail (1). Ces dernières années, les accords sur l'exercice du droit syndical dans l'entreprise se développent et tendent à instaurer des entretiens lors de la prise de fonction ou en fin de mandat. Ces entretiens sont notamment destinés à : faciliter l'adaptation entre l'activité professionnelle et l'exercice des fonctions de membres d'une instance représentative du personnel ;prendre en compte l'acquisition de nouvelles compétences ;concilier l'exercice du mandat et l'évolution de la carrière, … 1 - Nécessaire conclusion d'un accord collectif 4 - Entretien annuel

7 gestes stupides qui flinguent vos relations Depuis que vous lisez le Décodeur du non-verbal, vous avez dû remarquer que l’on peut classer les gestes en 2 grandes familles. Ceux qui font de vous quelqu’un de charismatique et les autres… ceux qui nuisent à votre image. Dans cet article, je vous propose de découvrir la liste noire des gestes qui flinguent littéralement vos relations. Ce sont des gestes qui envoient une mauvaise image : menaçante, autoritaire ou tout simplement qui mettent les autres mal à l’aise. 1) Vous montrez les autres du doigt C’est l’un des gestes les plus hostiles. La première chose que je me suis dit en voyant l’affiche : « Quoi ? Le pointé de l’index est donc un signe d’agressivité et il est très souvent l’initiateur d’empoignades (pour ne pas dire castagnes). Faîtes l’exercice : essayez de pointer du doigt la prochaine personne que vous croisez et dîtes : « Toi !» Et puis n’oubliez pas ce que disait votre mère : « Ne montre pas les gens du doigt Antoine, c’est malpoli ». 2) Vous croisez les bras Et maintenant

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