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Intelligence collective sur Internet

Intelligence collective sur Internet
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Cependant, les membres de la communauté des internautes ne possèdent qu'une perception partielle de l'environnement virtuel dans lequel ils baignent ; et n'ont pas conscience de la totalité des éléments qui influencent le groupe en interaction. Mais, sous certaines conditions particulières, la synergie créée par la collaboration fait émerger des facultés cognitives de création et d'apprentissage supérieures à celles des individus isolés. L'étude de l'intelligence collective sur Internet implique ainsi l'étude des effets psychosociologiques des interactions entre membres d'un groupe d’internautes, en situation virtuelle. Internet, le réseau cérébral planétaire[modifier | modifier le code] On dispose désormais de quelques études sur l'histoire de l'Internet, son fonctionnement, l'organisation des internautes, pour pouvoir discuter. « Comme pour les neurones du cerveau, disait Joël de Rosnay[2], notre propension à communiquer est sans limites.

L’ère du management paradoxal C’est histoire du verre à moitié plein ou à moitié vide ! A l’évocation du mot “intelligence collective”, certains comprennent “perdre le contrôle”, anarchie, désordre,… ; d’autres comprennent innovation, résolution de problème, performance collective, valorisation des intelligences et des expertises pour mieux produire et mieux vendre. Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas. Il faut la créer par la volonté des dirigeants (c’est une décision, une vision, un paradigme et non le constat résigné qu’on fait que cela existe ou que cela n’existe pas). Mais, peut-on vouloir créer et gérer l’intelligence collective si on a peur de produire du désordre, de l’anarchie ? Pour répondre à la question, je vous propose le concept de management paradoxal qui induit l’idée d’une organisation paradoxale. Voici une carte de l’organisation paradoxale montrant les 8 parties indispensables à la construction d’une entreprise performante : Ordre ou désordre… ou chaos ? Les quatre dimensions

La culture de l'innovation est une routine collective | Didier Bert, collaboration spéciale | PME L'innovation est partout chez Portes Lemieux. Ne cherchez pas le président de l'entreprise dans son usine de Windsor qui fabrique des portes sur mesure. Bernard Gervais passe son temps à récolter des idées en voyageant partout dans le monde. Pendant ce temps, les employés ne l'attendent pas pour innover. Ils forment régulièrement des ateliers kaizen, ces travaux en équipe ciblés sur une problématique. À la fin de la session, ils présentent leurs propositions à la direction, qui décide en fonction du plan stratégique de l'entreprise et d'un retour sur l'investissement de 12 mois maximum. Des économies Cette année, Portes Lemieux a fermé une chaîne d'usinage. «C'est la matière grise des employés qui a imaginé ça», précise Mario Aubé, directeur général. L'entreprise a aussi conçu son propre logiciel de cotation, automatisant la réalisation des dessins. Le grossiste choisit les caractéristiques de la porte sur l'internet. Le client reçoit le dessin en moins de 10 minutes. Rapidité

La coopération, nouvelles approches Page principale - S'identifier - S'inscrire - Contact Venez découvrir mon dernier livre Présentation du livre La coopération, nouvelles approches Ce livre présente quelques reflexions sur la coopérations. Téléchargez librement la version complète 1.2 (format pdf - 538 Ko) Voir le résumé du livre. par Manu Bodinier Ou voir chaque chapitre ci-dessous pour y ajouter vos commentaires et lire ceux des autres. Sommaire En bonus : quelques exemples de projets coopératifs Questions ouvertes et aspects non traités dans le livre Lien entre les différentes méthodes de régulation : la coopération, la plannification ou l'économie - voir l'introduction_du_livre_internet (téléchargement complet du Tome1 et Tome2) et économie_et_coopération. Bienvenue Thèmes abordés Recherche Archive : tous les articles

L'Intelligence Collective Toward a Civilization of Collective Intelligence "Toward a Civilization of Collective Intelligence" identifies the most important changes that have happened in our society. The slides introduce the necessity of a new language that can set a link between the machine process of cyberspace and the human collective intelligence, which is dynamic, in constant change and made in different languages, from different approaches. We need a language that represent the essence of Collective Intelligence as a Virtual World, understanding this term not only as a space where we can interact as avatars but as a global space that is formed by the human actions, their objects and interaction. 09 Ci CivilizationView more documents from gloriagdiago. source : see also: From Social Computing to Reflexive Collective Intelligence A note: This presentation by Prof.

Coaching d’intelligence collective GENRE – La science apporte enfin une preuve pour étayer ce que nous savions déjà: toute cette histoire selon laquelle "les hommes viennent de Mars, les femmes de Vénus" est fausse. Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight: "[Nous avons] tendance à tout catégoriser, il est plus facile de penser à deux choses distinctes (les hommes sont comme ci et les femmes comme ça) plutôt que de réfléchir à toutes les nuances qu’il peut exister entre les deux See on www.huffingtonpost.fr Share this: Intelligence collective Like this: J'aime chargement… See on www.simpleslide.com Une nouvelle expérience qui s’annonce passionnante, à savoir tenter d’amener chercheurs, décideurs, associations, représentants de la société , enseignants, détenteurs de connaissances et d’attentes à échanger dans un espace numérique, et à se constituer comme communauté abordant des questions de sociétés See on tipes.wordpress.com See on blog.ific-coaching.com Faut il vouloir la maitriser où la transcender des éco-systèmes.

Virtual Teams What is a team? One of the more accepted definitions comes from Kazenbach and Smith in Wisdom of Teams. A team is a small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose, performance goals, and approach for which they hold themselves mutually accountable. Generally, teams have from two to twenty-five people. What is a virtual team? European Centre For Collective Intelligence - Comment, ensemble, faire progresser l'Intelligence Collective ? Nous sommes, en tant qu’individus, organisations et sociétés, confrontés à des défis sans précédents. Leur complexité révèle les limites de l’intelligence individuelle, des modes de fonctionnement entre experts ou dirigeants, ainsi que les dangers de visions trop mécanistes de la gestion du changement. Dans notre société dite “de la connaissance”, la capacité à innover, créer, décider et agir ensemble devient encore plus critique. De nouvelles approches émergent, qui permettent de partager plus fructueusement les savoirs, les expériences, les idées, de renouer avec un sens de communauté et de générer un mouvement d’action vers un futur plus durable; plus humain et plus sage... Elle font appel à ce que l’on nomme l’Intelligence Collective. De premières réalisations concrètes d’EC4CI commencent à voir le jour. Comment, ensemble, développer l’Intelligence Collective ?

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