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Management : conseils pour les grands groupes qui se rêvent en start-up

Management : conseils pour les grands groupes qui se rêvent en start-up
Crédits photo : shutterstock.com Les grands groupes cherchent à s'inspirer des start-up pour gagner en agilité. Bousculés par la culture digitale qui révolutionne les méthodes de travail, les managers s'interrogent. « Les réussites fulgurantes de la bande Gafa (Google, Apple, Facebook, Amazon) piquent la fierté des grandes entreprises. Aplatir l'organigramme libère la créativité L'agilité selon Scrum Utilisée initialement par les développeurs de logiciels, Scrum - qui signifie mêlée en anglais - introduit de l'agilité dans la gestion de projet. Dans un organigramme à tiroirs, difficile de trouver une oreille sensible à l'expression d'idées nouvelles. « La responsabilité diluée dans une grande entreprise encourage l'inaction », résume Thomas Faivre-Duboz, qui plaide pour le passage d'une hiérarchie verticale à une organisation horizontale, libératrice d'initiatives. Fédérer autour du projet motive les salariés Ouvrir des incubateurs permet de tester des idées

imaginer ensemble le travail du futur | ZevillageZevillage : télétravail, coworking et nouvelles formes de travail Zevillage est un site participatif d’information consacré aux nouvelles formes de travail : télétravail, travail à domicile, coworking, travail collaboratif, mobilité, temps partagé, groupement d’employeurs, autoentrepreneurs… Zevillage vous aidera à découvrir ces nouvelles formes d’organisation, à les adopter et à vous perfectionner. Et, ensemble, nous pourrons imaginer le travail du futur pour travailler mieux et vivre mieux. Que trouve-t-on sur Zevillage ? des conseils pour travailler à distancedes offres d’emploi en télétravaildes recommandations d’outils et de solutions pour télétravaillerune application pour trouver un lieu où télétravaillerune veille de l’actualitéune rubrique sur la culture Webdes articles d’opinion. Vous trouverez également dans Zevillage des formations maîtriser la transition numérique. Le télétravail et plus Au fil des ans, Zevillage s’est étoffé et aborde aussi des thèmes annexes liés au télétravail ou à la mobilité : Vous aussi devenez rédacteur sur Zevillage

Cinq tendances qui marqueront les entreprises de demain Les entreprises les plus compétitives sont souvent celles qui sont à l’affût des nouvelles tendances. Pour tout savoir des phénomènes qui influenceront les pratiques d’affaires de demain, Métro a rencontré quelques experts. Les technologies sociales Des chercheurs de la Loughborough University, au Royaume-Uni, ont démontré que le niveau de stress des employés augmentait lorsque ceux-ci lisaient ou rédigeaient des courriels. Or, au bureau, on reçoit en moyenne 75 mes­sages par jour, et on en envoie une trentaine. Pour alléger les boîtes de messagerie de leurs travailleurs – et ainsi réduire leur taux de stress – de plus en plus d’entreprises se tournent vers les réseaux sociaux internes, les wikis d’entreprises et les autres technologies dites sociales. «Même les gouvernements sont en train de s’y mettre! La collaboration «Auparavant, les entreprises étaient gérées de façon verticale, c’est-à-dire qu’elles étaient très hiérarchisées.

Les 7 pratiques managériales les plus innovantes du Monde Se remettre en cause n'est pas naturel... Innover peut s'avérer extrêmement difficile lorsque les habitudes de travail sont bien ancrées. La crise et toute la remise en cause qu'elle engendre ne serait-elle pas l'occasion de repenser ses pratiques managériales ? Si la direction par objectifs et les procédures sont efficaces dans un monde linéaire et prévisible, elles freinent les entreprises dans un contexte plus qu'incertain. Chacun à sa manière, certaines entreprises ont su s'adapter aux nouvelles règles du jeu et faire preuve d'une impressionnante capacité d'innovation managériale. Nous vous les présentons sous forme de réponses à des questions que bon nombre de dirigeants se posent. Comment faire en sorte que nos salariés se connaissent alors qu'ils ne sont pas amenés à travailler ensemble ? Zappos, société de vente de chaussure en ligne américaine d'environ 2 000 personnes, a développé une application qui permet de présenter un salarié dès que vous allumez votre ordinateur.

Innovation sociale : définition et critères - Aravis | Accompagne l'innovation sociale et l’amélioration concertée des conditions de travail et de la performance de l'entreprise en Rhône-Alpes Une définition L’innovation sociale offre des réponses nouvelles et créatives à des besoins sociaux mal satisfaits ou non satisfaits jusque-là dans l’entreprise. Elle met en œuvre des pratiques différentes et innovantes de management, d’organisation, de gestion des ressources humaines et de rapport à l’environnement. 6 critères 1. Que le projet ait une vocation sociale ou économique, il a une dimension sociale identifiée (faire monter en compétences les salariés, dans le cadre d’un rapprochement entre entreprises, par exemple). La dimension novatrice du projet apparaît soit dans la dimension sociale (une nouvelle question sociale), soit dans la manière de le conduire (nouvelles manières de faire : démarche associant les salariés et les usagers…). 2. 3. Le projets doit avoir un impact identifié en termes de management, d’organisation du travail, de qualité de vie au travail, de pratiques de GRH et/ou de dialogue social. 4. 5. 6.

Google, le nouvel Eldorado des Employés En février dernier, Fortune Magazine nomme Google meilleur employeur de l’année 2012 – « 100 Best Companies to Work For »… Reste à savoir désormais comment cet immense moteur de recherches Internet, employant près de 55 000 salariés est devenu LA meilleure compagnie pour laquelle travailler. La popularité de Google en termes d’employeur tient essentiellement de sa culture – comme quoi, la culture d’une entreprise peut être un outil de rentabilité comme un autre. Celle de Google est basée sur l’innovation, la création à travers un épanouissement total de ses employés. "My job as a leader is to make sure everybody in the company has great opportunities, and that they feel they’re having a meaningful impact and are contributing to the good of society. Cependant il n’existe pas de « formule magique made in Google ». Néanmoins voici quelques ingrédients à la réussite de Google en tant qu’employeur représentatif pour la société : Thanks God Google it’s Friday ! Like this: J'aime chargement…

Une révolution du management : le modèle Google - Les bonnes feuilles Les psychologues qui s'intéressent au comportement des salariés distinguent les motivations externes ou extrinsèques (on fait des efforts pour obtenir une meilleure rémunération, une récompense…) et les motivations internes ou intrinsèques (c'est la satisfaction d'avoir accompli correctement sa tâche, d'avoir réussi un exploit particulier qui amène à faire des efforts…). Google ne néglige pas plus que d'autres les motivations externes, il n'hésite pas à verser des salaires élevés comme en témoignent les voitures de luxe qui encombrent son parking, mais il fait une large confiance à la motivation intrinsèque. Ce faisant, il suit des exemples célèbres, dont celui de Bill Gates qui disait au début de sa carrière : "Aucun grand programmeur ne peut s'asseoir à sa table et se dire : "Je vais me faire du fric" ou "Je vais en vendre des centaines de milliers". Tout simplement parce que ce genre de réflexion ne vous aide pas à résoudre les problèmes."

L'innovation selon Marissa Mayer; vice-présidente de Google Google n'est plus le premier moteur de recherche au monde. Il est devenu beaucoup plus que cela. Véritable référence dans l'innovation entrepreneuriale, l'entreprise californienne est aujourd'hui un modèle pour des milliers de start-up en quête d'idées neuves sur le management, la recherche, la relation client ou encore le recrutement. Lors du Sommet mondial d'Intel Capital, auquel nous avons participé en novembre dernier à Los Angeles, Marissa Mayer, vice-présidente de Google, est intervenue pour rappeler l'importance du rôle de l'innovation dans la firme de Mountain View. Pour la première femme ingénieur à avoir été recruté chez Google, "l'innovation est comme une fleur : elle s'épanouit et elle se fane". Eloge de la simplicité "Il faut mettre sur pied un système qui valorise les idées. Eloge de la vitesse "Rien ne doit ralentir ni distraire l'internaute. Eloge de l'utilisateur "Comment être sûr que l'on prend la bonne décision lorsque l'on doit le faire vite ? Eloge de l'exigence

Comment l'innovation impacte les distributeurs IT Malgré la crise, les distributeurs IT ne restent pas rivés sur les chiffres de vente et les comptes d'exploitation, ils savent innover. C'est tout le mérite de la dernière étude de BNP Paribas Leasing Solutions de mettre l'accent sur cet aspect du métier. Il y a un an, BNP Paribas Leasing Solutions publiait une étude sur l'impact des nouvelles technologies numériques dans la distribution IT. L'innovation peut prendre plusieurs formes, mais son impact est toujours vérifié dans les métiers de la distribution IT. « 26% des distributeurs consacrent un budget au management de l'innovation et 20% d'entre eux sont engagés dans le cloud computing, une surprise dans le bons sens, nous explique Jean Mercier, Directeur de la Business Unit TS Vendor de BNP Paribas Leasing Solutions. L'étude relève que les distributeurs IT impliquent de plus en plus de départements de leur entreprise dans le cycle de l'innovation. L'innovation c'est d'abord la convergence

Du management intergénérationnel à l'innovation managériale par Francis Boyer - Chronique Management Après la génération Y, le management intergénérationnel devient un nouveau sujet d'actualité pour les entreprises et non la génération Z. Pourquoi ? Si de nombreux ouvrages décrivent les caractéristiques de chaque génération, il n'existe pas encore de modèle sur lequel s'appuyer pour aider les managers à valoriser cette diversité générationnelle.Les limites du modèle actuel de présentation des générations. Si les différences entre générations peuvent être source de tensions, elles peuvent également être un puissant levier de complémentarité, à condition de disposer d'une autre grille de lecture que celle que nous connaissons aujourd'hui. Si le sujet interroge et intéresse, la pertinence de la classification des générations est de plus en plus contestée (je suis né en 1986 et je ne me retrouve pas dans la description que vous faites de ma génération). Comment expliquer cet engouement pour la génération Y ? Décrypter les comportements, une lecture en 3D

Charal joue la Stratégie Innovation Ce sont pas moins de 13 références que le spécialiste français de la viande rouge va sortir pour la fin d’année. La filiale du groupe Bigard présente au rayon boucherie et surgelé fait reposer sa stratégie sur l’innovation depuis son lancement. Charal, qui fête cette année ses 26 ans, a débuté en lançant une grande innovation sur le rayon de la boucherie en proposant l’Hebdopack. En 1986 la viande rouge s’achetait en barquette de polystyrène filmée ou en boucherie, et devait être consommée rapidement. L’Hebdopack, nous le connaissons aujourd’hui encore, c’est cet emballage opaque à l’aspect métallique brillant. En cette fin 2012, la marque choletaise repense l’aspect de ce fameux Pack pour la nouvelle gamme Authentique. Côté Burger, la marque s’est installée en développant un nouvel emballage : sa Grill-Box. En revanche c’est sur la nouveautés suivante que Charal a fait preuve d’innovation.

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