Participatif ou directif : quel style de management adopter Si le célèbre adage de Machiavel « diviser pour mieux régner » en a convaincu plus d'un en son temps, nul ne peut ignorer à présent sa désuétude. Aujourd'hui, deux tendances de management organisent le partage des responsabilités, rendant tour à tour le manager ferme et autoritaire ou souple et conciliant. Directive ou participative, deux théories s'opposent. Tour d'horizon Avec le management directif, le rôle du manager est essentiellement de superviser, évaluer et sanctionner le cas échéant. « L'approche directive est simple et très hiérarchisée. Le management participatif vise, de son côté, l'engagement de tous les salariés au processus décisionnel de l'entreprise, pour favoriser l'innovation et la motivation. Management directif : contrôlé mais frustrant « Le management directif a un côté rassurant pour beaucoup de salariés. Management participatif : motivant mais complexe Le meilleur des deux mondes Chaque mode de management présente donc ses atouts et ses risques. Fabien Dudon
La Belle-iloise : 90 ans de pêche et d’innovation Au fil des années, La Belle-iloise conserve un cap stratégique laissant sa place à la nouveauté. L'entreprise a fait le choix de la vente directe afin de valoriser la qualité de ses produits et se développe en ouvrant ses propres magasins. Sa présidente, directrice générale et petite-fille du fondateur, Caroline Hilliet Le Branchu, tient la barre de l’entreprise familiale dont le siège est toujours situé en Bretagne. Une stratégie basée sur la proximité et l’intrapreneuriat Fils de pécheur, Georges Hilliet a à cœur d’associer produits de la mer et savoir-faire traditionnel lorsqu’il crée la Conserverie à Quiberon en 1932. Alors que les années 60 marquent les débuts de la grande distribution, il mise sur la vente directe et ouvre son premier magasin au sein de l’usine, en bord de mer, en 1967. La Belle-iloise a mis au point en 2020 sa recette maison de l’innovation : les lagons. Des produits qui ne se laissent pas facilement mettre en boîte
Adhocratie Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'adhocratie est un néologisme (provenant du terme latin « ad hoc ») utilisé pour désigner une configuration organisationnelle qui mobilise, dans un contexte d’environnements instables et complexes, des compétences pluridisciplinaires et transversales, pour mener à bien des missions précises (comme la résolution de problèmes, la recherche d'efficience en matière de gestion, le développement d'un nouveau produit, etc.). L’adhocratie a d'abord été formulée par Alvin Toffler dans Le choc du futur (1970) puis a été popularisée par Robert Waterman Jr. dans Adhocracy. The power to change (1990). Ce concept organisationnel s'oppose à la bureaucratie. L'organisation adhocratique est utilisée par plusieurs grandes firmes (comme la NASA ou Motorola) pour mener des projets d'envergure. §Selon Toffler[modifier | modifier le code] Alvin Toffler a popularisé le terme d'« adhocratie » dans son étude Le choc du futur (1970).
Clinitex - entreprise libérée - T. PICK : naturisme managérial Chroniques d’experts Stratégie Le 11/11/2021 © Getty Images Temps de lecture : 5 minutes En ligne de mire, le bien-être des salariés et la satisfaction clients. La question suivante m’est souvent posée : « Est-il envisageable de donner de la liberté et de la responsabilité aux salariés peu qualifiés, accomplissant des tâches rudimentaires ? « Les nuits blanches sont pour le leader, pas pour l’équipe » Pourtant, il existe bel et bien une équipe dirigeante. En outre, il y a des managers, beaucoup de managers, ce qui va à l’encontre de l’idée (parfois entendue) que les entreprises libérées s’en séparent. Thierry Pick ne cache pas la difficulté que revêt la transformation d’un chef en leader : « Le problème majeur des angoissés de la liberté est de quitter le cocon protecteur du pouvoir et de l’autorité. Est-ce que ça marche ? Vous l’avez compris : les « fous » de Clinitex savent ce qu’ils font. Quid de la transmission, de la pérennité ? Je suis déjà abonné, je me connecte Abonnement intégral
Quels sont les différents styles de leadership ? - DigitalRecruiters Directif, participatif, autoritaire, démocratique, consultatif, les styles de leadership sont nombreux en entreprise, et il n’existe pas de recette miracle qui aiderait les dirigeants et managers à accompagner parfaitement leurs équipes. Néanmoins, dans un contexte économique incertain, le rôle du leader s’avère crucial en matière de management, mais aussi de motivation et de fidélisation des talents. Quels sont les différents styles de leadership et quels sont leurs avantages en entreprise ? Qu’est-ce que le leadership ? Le leadership représente la façon dont un individu occupant une position hiérarchique dans un groupe exerce son autorité sur les autres membres. À l’intérieur d’un groupe, le leader prend ainsi la plupart des initiatives et mène les autres membres. Les différents styles de leadership Il existe différentes typologies permettant d’analyser les styles de leadership, parmi elles deux méthodologies se distinguent, celle de Lewin d’une part, et celle de Likert d’autre part.