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6 conseils pour créer la cohésion dans votre équipe

6 conseils pour créer la cohésion dans votre équipe
La souffrance au travail intervient lorsque que les collaborateurs ne se sentent pas reconnus, ni considérés par les managers. Quelques règles faciles à mettre en place dans votre petite entreprise pour créer une atmosphère de cohésion parmi vos collaborateurs. Faites rire vos salariés ! Rire ensemble est un bon moyen de se détendre et de créer une dynamique d’équipe. Certaines entreprises se sont même aperçues que, grâce à 10 premières minutes d’humour avant une réunion, les participants étaient plus productifs et celle-ci durait moins longtemps grâce à l’efficacité de l’équipe. Concevez des bureaux chaleureux Créez de la convivialité dans vos locaux pour que les membres s’y sentent bien. Faites prendre conscience qu’on est plus fort en équipe que seul. Valorisez l’entraide entre les collaborateurs. Pensez bien votre team building Veillez à ce que l’activité du team building ne soit pas contre-productive. Sortez du cadre professionnel Donnez une note à cet article À propos de l'auteur

Comment améliorer la cohésion de votre équipe ? Au cœur de la cohésion d'équipe : le manager Inutile de se faire des illusions, la cohésion d'une équipe passe avant tout par un management efficace, et ne doit pas reposer sur la seule volonté des salariés. En effet, c'est grâce au management d'équipe qu'un entrepreneur peut réussir à doper la productivité de son entreprise et le bien-être de ses salariés. La cohésion d'une équipe passera donc par une confiance mutuelle des salariés entre eux, et des salariés vis à vis de leur hiérarchie. Les cinq clefs d'un management d'équipe réussi La cohésion d'équipe ne s'improvise pas ! Voici quelques clefs qui devront vous guider pour établir votre management d'équipe : Attribuer clairement les rôles et les objectifs Le manager doit donner à chacun des objectifs clairs, à la fois ambitieux et réalistes. Faire circuler l'information Rien de tel qu'un non-dit ou qu'une rumeur pour briser la cohésion d'équipe. Responsabiliser les membres de l'équipe Être toujours ouvert à la communication

Les 5 modes de gestion des conflits en entreprise Vous avez des divergences d’opinions, de valeurs et d’intérêts avec vos collaborateurs. Cette situation vous stresse et génère beaucoup de pertes de temps, vous vous sentez dans l’obligation expresse de le régler. Eh bien dites vous que c’est normal. Le conflit au boulot, c'est quoi ? Le conflit est une composante de la vie de tous les jours et il est inévitable. Heureusement nous ne vivons pas tous les jours de graves conflits et nous gérons bien souvent les plus anodins sans nous en rendre compte. Un conflit peut se définir comme une situation ou des acteurs organisationnels poursuivent des buts différents, défendent des valeurs contradictoires, ont des intérêts différents ou opposés ou poursuivent simultanément le même but (bref, ils sont en compétition). Il va de soi que l’on ne gère pas un conflit avec un collaborateur comme on le ferait avec un inconnu. Solution 1 : la collaboration Solutions 2 et 3 : l'accommodation et le compromis Solutions 4 et 5 : l'évitement ou la compétition

Bâtir la cohésion - Organisation, management, politiques d'entreprise - relations humaines La cohésion d'équipe est un sujet complexe et passionnant. Les interventions que je propose peuvent être à deux niveaux : - former des managers pour qu’ils maîtrisent les leviers de la cohésion d’équipe, - accompagner des équipes pour qu’elles développent cette cohésion. Qu’est ce que la cohésion d’une équipe ? Dans un de ses ouvrages sur le travail en équipe, Roger MUCCHIELLI donne la définition suivante : "c’est la résultante de l’ensemble des forces qui agissent sur les membres pour les faire rester dans le groupe, pour les inciter à participer et à coopérer, pour les rendre solidaires. Pratiquement, la cohésion d’équipe est ce qui fait qu’un groupe de personnes à un « potentiel » supérieur à la somme des « potentiels » de chacun des équipiers. Renforcer l’esprit d’équipe L’esprit d’équipe est ce qui découle du fait que les équipiers recherchent quelque chose en commun. Ce ne sont là que quelques exemples, car la richesse de l’expérience rend le sujet presque inépuisable.

Le travail d'équipe, comment analyser la situation? - Le travail d'équipe est monnaie courante depuis toujours. Il existe plusieurs types d'équipe: Les équipes de projet, les équipes de réflexion, les équipes de management ou les équipe de travail. Peu importe de quel type elle est, l'équipe sera toujours soumise à des règles qui régissent son fonctionnement. Les règles peuvent être implicites et explicites. Au fil de la vie de l'équipe, il arrive que le fonctionnement de l'équipe devienne plus fragile et même des tensions peuvent faire en sorte que certains nœuds de l'équipe ne fonctionne plus du tout. Les facteurs de succès du travail d'équipe Selon un article du Pr. la clarté des objectifs et de la missionrelation, ambiance et confiancela composition de l'équipela qualité et les compétences du leaderles feed-back suivi et réguliersfonctionnement interne de l'équipe. En sachant cela, il apparaît simple de faire fonctionner nos équipes. 1- Formaliser ses perceptions. 2- Extrapoler les perceptions des autres.

'Cohésion' Mauvaise ambiance au travail, un vrai problème à régler par les chefs d’entreprise et leur encadrement - Le blog de Pascal Puireux - Conseil de Direction Au cours des audits d’organisation que je réalise chez mes clients, je commence toujours par évaluer le climat, l’ambiance de travail qui règne dans l’entreprise : c’est évidemment un indicateur important qui traduit bien la situation de l’entreprise. Je constate souvent des atmosphères malsaines : conflits récurrents entre services ou entre personnes, rancœur, jalousie, critiques parfois excessives vis-à-vis de la direction, dissimulation …. Bref, il existe un vrai malaise, de mon point de vue essentiellement dû à une incompréhension sur la stratégie poursuivie par l’entreprise, à des systèmes de management complètement inadaptés, parfois à une absence totale de communication ; tout le monde travaille dans l’urgence et on n’a plus le temps de se parler … Face à une personne neutre et extérieure à l’entreprise, mes interlocuteurs sont très diserts sur ce qui ne fonctionne pas bien dans l’entreprise.

4 conseils pour réussir l'analyse d'une équipe de travail Si vous avez l’intention de débuter l’analyse d’une équipe de travail, ou si vous êtes simplement intéressés par le sujet, vous avez du pain sur la planche. Non seulement vous devez comprendre les individus formant l’équipe et leur contribution en termes de forces et de comportements afin d’atteindre les buts choisis, vous devez aussi pouvoir prendre du recul afin de déterminer la complémentarité de ces individus les uns avec les autres. Et là, je ne parle pas seulement de l’addition de leurs efforts individuels – l’analyse d’une équipe de travail, c’est beaucoup plus que ça! Voici donc quelques astuces pour vous aider dans votre mission. L’analyse d’une équipe de travail, vue à travers la théorie des systèmes Il est utile de voir votre analyse d’équipe à travers la lentille de la populaire théorie des systèmes, qui suggère que le tout est supérieur à la somme des composantes. Astuce #1 – L’analyse d’une équipe de travail requiert l’étude des parties interreliées

Rire en entreprise DEVELOPPEMENT DE LA BONNE HUMEUR ET DE L’ENTHOUSIASME S’esclaffer au travail... C’est sérieux... sans rire ! Un lieu de travail où l’on rit est un endroit où les personnes ont plaisir à être ensemble. Le son du rire est un indicateur de climat social. L’expression du rire bienveillant est un message rassurant - présent dans les échanges, il indique la confiance, le bien-être et la qualité de la relation. Le rire et le sourire sont des manifestations émotionnelles des alliances entre personnes. Comment développer la cohésion de groupe et l’efficacité collective ? Quel que soit le secteur d’activité, l’excellence est devenue un leitmotiv où chaque acteur est en quête constante de performance. Depuis de nombreuses années, cette dernière est principalement appréhendée comme un processus individuel. Néanmoins, derrière chaque exploit individuel, chaque record d’un athlète, il y a un énorme travail d’entraînement réalisé avec d’autres sportifs, un staff technique, un manager, etc. Sans revenir sur les parallèles entre le contexte sportif et celui de l’entreprise auparavant exposés dans le premier volet de cette série d’articles [1], nous devons alors mettre en exergue une question principale : La performance entrepreneuriale est-elle la résultante des performances individuelles de ses salariés ou bien d’une performance d’équipe ? Comment optimiser la dynamique de groupe ? « Une équipe de champions ne battra jamais une équipe championne ». 1. 2. Il sera difficile d’envisager qu’un groupe soit cohésif s’il n’a aucun point commun de rattachement. 3. 4.

10 outils pour faire de votre équipe une équipe auto organisée Recevez un extrait de notre guide de survie aux réunions pour transformer vos réunions en moments funs et productifs ! Une fois n’est pas coutume, nous remettons en avant un de nos articles les plus lus sur le blog. À lire et à relire ! Vous pensez qu’une équipe est plus efficace et s’investit davantage quand on l’a laissée s’organiser toute seule ? Vous pensez qu’être trop directif, c’est souvent contre-productif et que de toute façon on ne peut pas téléguider les gens. Vous pensez que si les gens travaillent sans vraiment savoir pourquoi et sans pouvoir s’organiser eux même ils ne feront rien de bien. Bref vous croyez en l’équipe auto organisée ? Voici donc 10 outils qui pourront vous aider dans votre longue route vers l’équipe auto organisée. 1 – Un totem pour l’équipe (à 1’35) : on cherche tous à appartenir à quelque chose, c’est un des moteurs de l’intelligence collective. Qu’est-ce qu’on continue à faire ? Voilà, avec tous ces outils en poche, il ne reste plus qu’à s’y mettre.

N°17 : Management : Comment renforcer la cohésion d'équipe sur le terrain en permettant à chacun d'exprimer ses besoins et attentes ? (lire la suite) - Nos tool's letters - Articles : Allience MANAGEMENT & STRATEGIEComment renforcer la cohésion d'équipe sur le terrain en permettant à chacun d'exprimer ses besoins et attentes ?Par Alain DELMAS, consultant Stratégie et Management, spécialisé dans les réseaux de distribution Créer à nouveau du sens pour les équipes Renforcer la cohésion au sein des équipes, par où commence-t-on ? Sur le terrain, on constate souvent un manque de communication au sein et entre les équipes à tout les niveaux hiérarchiques et au niveau transversal. En effet, de nombreuses entreprises fonctionnent "en silo" : chaque service se concentre sur son périmètre parfois jusqu'à affronter les autres services ce qui génère une déperdition d'énergie et des pertes de productivité. En conséquence, si on veut renforcer la cohésion des équipiers sur le terrain, il est urgent de redonner du sens au travers d’une approche processus pour : Une démarche pour améliorer la performance globale et favoriser le dialogue entre collaborateurs

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