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Maîtrise d'ouvrage / Maîtrise d'oeuvre

Maîtrise d'ouvrage / Maîtrise d'oeuvre
Avril 2014 Maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage Maître d'ouvrage On appelle maître d'ouvrage (parfois maîtrise d'ouvrage, notée MOA) l'entité porteuse du besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet. La maîtrise d'ouvrage (en anglais Project Owner) maîtrise l'idée de base du projet, et représente à ce titre les utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné. Ainsi, le maître d'ouvrage est responsable de l'expression fonctionnelle des besoins mais n'a pas forcément les compétences techniques liées à la réalisation de l'ouvrage. Maître d'ouvrage délégué Lorsque le maître d'ouvrage ne possède pas l'expérience métier nécessaire au pilotage du projet, il peut faire appel à une maîtrise d'ouvrage déléguée (dont la gestion de projet est le métier). Maître d'oeuvre Sous-traitance Schéma récapitulatif Relations maître d'ouvrage - maître d'oeuvre Distinction des rôles du maître d'oeuvre et du maître d'ouvrage A voir également Related:  Compétences de bureau

Descriptif du cycle projet Les sept étapes essentielles 1. La phase d’identification Les demandes de financement sont présentées par les maîtres d’ouvrages (qui sont les porteurs des projets) aux agences de l’AFD sur le terrain. 2. Après un examen préliminaire du dossier, réalisé en collaboration avec le maître d’ouvrage, une étude de faisabilité est réalisée par un bureau d’études, à l’initiative du maître d’ouvrage. 3. Si l’étude de faisabilité est favorable, l’AFD décide, avec l’appui des services opérationnels du siège, de poursuivre l’instruction du projet. 4. La décision de financement n’est prise que si les conditions de succès du projet apparaissent réunies, et sont acceptées par le porteur du projet. 5. Le bénéficiaire signe alors une convention de prêt ou de subvention avec l’AFD. 6. La mise en œuvre du projet s’accompagne d’un suivi et d’une supervision régulière, par l’AFD, du bon déroulement du projet. 7. A chacune de ces étapes, l’interlocuteur privilégié de l’AFD demeure le maître d’ouvrage.

Planification d'un projet 1.4.1 Définition de la planification de projet C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation. L’outil requis est le planning. Les objectifs du planning sont les suivants : déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépasséssuivre et communiquer l’avancement du projetaffecter les ressources aux tâches 1.4.2 Le découpage du projet La conduite d’un projet repose sur un découpage chronologique (phases) du projet en précisant Ce qui doit être fait (tâches)Par qui cela doit être fait (Ressources)Comment les résultats (Livrables) doivent être présentésComment les valider (Jalons) 1.4.3 La notion de WBS La WBS (Work Breakdown structure) est la structure hiérarchique des tâches du projet. La conception de la WBS passe par 1.4.4 L’ordonnancement des tâches 1.4.5 Le Planning 1.4.5.1 Les étapes successives Prenons l’exemple d’un projet informatique. 1.4.5.2 Dates au plus tôt et au plus tard

Gestion de projet Décembre 2017 Notre vidéo Gestion de projet On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. La difficulté dans la conduite du projet réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu'il mobilise. De cette manière, il est nécessaire de s'assurer tout au long du projet, que le produit en cours de réalisation correspond clairement aux attentes du «client». Exemples de projet L'informatique a ceci de particulier qu'il est possible de faire développer ou assembler des briques logicielles aussi facilement que le permet l'imagination. Les projets les plus couramment mis en place sont les suivants : Intégration d'un progiciel de gestion intégré (ERP) Mise en oeuvre d'un intranet ou d'un extranet Configuration d'un système de gestion de la relation client (CRM) Mise en place d'une démarche de gestion de la connaissance (KM) Pour approfondir Formation Gestion de projet Introduction to project management

Cadre logique Le cadre logique, ou matrice de cadre logique, ou cadre des résultats, ou ... permet de présenter de façon synthétique la logique d'intervention du projet et la façon dont seront mesurés les résultats La matrice du Cadre Logique compte quatre colonnes et quatre lignes (ou plus), qui résument les éléments clés suivants: la hiérarchie des objectifs du projet (description du projet ou logique d'intervention);les facteurs clés externes influençant la réussite du projet (hypothèses); etla méthode de suivi et d’évaluation du projet (indicateurs et sources de vérification). Les différentes agences de coopération, et leur littérature proposent plusieurs formats de présentation. Le format "classique" : une matrice 4 lignes x 4 colonnes : Commission européenne Le manuel "Lignes directrices - Gestion du cycle de projet" propose un format assez classique 4 lignes x 4 colonnes ; à noter toutefois que la 4ème ligne relative aux activités est "en option". Banque mondiale Modèle logique

Mind mapping pour la gestion de projet Un bon management de projet = anticiper , être pro-actif, se projeter dans l’avenir, prévoir les problèmes à l ‘avance afin de les éviter ou les gérer à leur débutêtre souple et flexible durant les premières phases (le chef de projet doit avoir une autonomie/autorité suffisante pour prendre des décisions, il doit bénéficier d’une délégation d’autorité suffisante)Des solutions adaptées et systémiques (pas une seule catégorie de solution, ex pas seulement technique mais aussi juridique, RH, etc…). Profil généraliste du responsable de projet avec un vision globale. 2 problématiques principales dans l’organisation d’un projet : Une organisation temporaire => que se passe-t-il à la fin du projet ? Est-ce que vous êtes désormais capables : d’expliquer ce qu’un projet?

Quatre avantages à mal gérer son temps C'est plus fort que vous. Vous savez (parfaitement) ce qu'il faut faire pour bien gérer votre temps. Et pourtant vous agissez souvent en sens inverse. Pas de panique ! C'est une réaction normale car il y a des intérêts cachés à être un mauvais élève. 1. Le projet n'est pas encore défini, les réorganisations sont en cours, la hiérarchie tergiverse, le marché n'est pas sûr... Les bénéfices1/ S'économiser un travail inutile en cas d'annulation ou de réorientation.2/ Diminuer l'anxiété d'anticipation : celle qui prend la tête au travail et chez soi lorsqu'on démarre une action.3/ Etre disponible pour l'équipe ou d'autres tâches.4/ Avoir le coup de fouet du dernier moment : il pousse certains à travailler de façon plus intense. La limite à ne pas franchirAttendre le dernier moment pour des sujets prévisibles qui ne pourront probablement pas être différés ou annulés (entretiens annuels, programme majeur déclaré ultra prioritaire). 2. 3. 4.

sites recommandés Voici quelques sites utiles pour vous former. J’indique ici uniquement les sites contenant des cours biens développés et des documents visuels et de bonne tenue. Pour commencer un grand classique : le cours de Michel Emery, un travail de qualité qui est peut-être le plus ancien cours complet de gestion de projet partagé sur le net francophone. Il date d’avant la version la plus ancienne … de mon propre cours (et c’était avant les années 2000 !). N’hésitez pas à proposer d’autres liens grâce à la boite « commentaires » ci-dessous – mais uniquement s’il s’agit d’un site proposant 1/beaucoup de contenus 2/de préférences sous forme de diapositives ou de vidéos 3/originaux et de qualité et 4/gratuits ou mieux, sous licence libre.

Confessions d'une perverse narcissique: "Je suis dénuée de remords" [Extraits] Je suis une juriste accomplie, professeur de droit, une jeune femme ayant fait de bonnes études, respectée, qui publie régulièrement des articles dans les revues juridiques et a suggéré plusieurs théories légales. Je fais don de 10% de mes revenus à des organismes caritatifs, j'enseigne le catéchisme tous les dimanches. J'ai un cercle familial et amical rapproché que j'aime, et réciproquement. [...] >>>Notre dossier complet sur les pervers narcissiques Si vous me rencontriez, vous m'apprécieriez. Les sociopathes sont renommés pour posséder un ego si boursouflé qu'il ne déparerait pas un tableau de Rubens. "Le regard du prédateur" L'un des aspects les plus frappants de ma confiance en moi est peut-être ma capacité à soutenir les regards. La majorité des gens ont l'air de penser la même chose, sinon les défier du regard ne serait pas un tel jeu pour nous. C'est du fait de la manipulation que la sociopathie est mal perçue. L'un de mes amis sociopathes m'en a donné un bon exemple.

Problèmes posés par le choix des unités d’oeuvre Les conditions du choix de l’unité d’œuvre L’unité d’œuvre choisie pour un centre doit pouvoir: exprimer par sa mesure monétaire la fourniture de services qu’assure ce centre ce qui suppose que la relation entre l’activité et le coût soit mesurable et faciliter ainsi les transferts de charges;permettre le contrôle des rendements et de la productivité, en particulier la détection des écarts entre la productivité réelle et la productivité considérée comme normale ou moyenne. Elle doit, en outre: correspondre à l’activité du centre et aux gammes d’opérations;avoir pour tous les intéressés, une signification concrète qui permette de passer des opérations techniques à l’évaluation en francs, et inversement. Le choix de l’unité d’oeuvre est délicat. Les conclusions générales (d’après le P.C.G.) Il y a lieu de choisir pour un centre de travail l’unité d’œuvre suivante: heure de main d’œuvre, quand: heure machine, quand: unité de fourniture travaillée, quand:

Design Philosophies From the Masters When creating a presentation, it’s easy to get caught up focusing on the content — after all, it is the meat of any deck. But we can’t forget that if this information is not presented in an engaging way, its impact will not be as great. In other words: Design matters. Below are 13 powerful design quotes from Leonardo Da Vinci, Bruno Munari and more, along with lessons you can implement for your own presentations. Lesson: Follow the rule “less is more” with your slide design. Lesson: Outsource design if you need. Lesson: Quality design is critically important. Lesson: Seek originality and avoid creating “me too” decks. Lesson: If you design your own presentations, take the time to elevate your design skills. Lesson: Presentation design can help an idea take off, or crash and burn. Lesson: If you have ever created a presentation, you are a presentation designer. Lesson: You have a major responsibility as a presenter — to empower others. Lesson: Great design isn’t just breathed to life.

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