Planification

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La planification est l'organisation dans le temps de la réalisation d'objectifs : dans un domaine précis ;avec différents moyens mis en œuvre ;et sur une durée (et des étapes) précise(s). La caractéristique principale de la planification est la dimension temps. On peut également optimiser des éléments et des ressources sans utiliser la notion de "temps" ou de "durée". Souvent ébauchée par une liste des choses à faire, elle se concrétise ensuite par un plan répondant de façon détaillée et concrète aux principaux aspects opérationnels du type QQOQCC : qui, quoi, où, quand, comment, combien. Le plan peut faire partie d'une stratégie, celle-ci étant plus générale et permanente et moins détaillée. Domaines d'applications[modifier | modifier le code] De manière générale, une planification est faite pour programmer les actions liées à un projet. Dimensions d'une planification[modifier | modifier le code] Découpage en tâches[modifier | modifier le code]

Deux outils de planification essentiels pour votre entreprise 13 Juin 2010 Il est essentiel, pour assurer sa réussite en affaires, d'avoir des objectifs clairement définis et de mesurer les progrès enregistrés en vue de leur réalisation. La question est de savoir comment déterminer ce que votre entreprise peut accomplir, d'une façon réaliste, dans un laps de temps donné. À cet égard, 2 outils de planification essentiels peuvent vous aider. 1. Cet outil est connu sous une foule d'autres noms: tableau de bord exécutif ou du rendement, sommaire des indicateurs de rendement clés (IRC) et fiche de rendement de l'entreprise. Pour l'essentiel, le tableau de bord de gestion permet aux gestionnaires de voir d'un seul coup d'œil les aspects les plus importants de leur entreprise. Un tableau de bord de gestion peut être créé à l'aide de progiciels spécialisés permettant une actualisation de l'information en temps réel. Les avantages d'un tableau de bord sont nombreux. 2. La BDC fournit elle aussi un outil d'analyse comparative.

Gestion du temps : quelles sont les meilleures méthodes ? - La course à la 25ème heure est le lot de tous. Nous courrons pour gagner du temps, être plus efficace, plus productif. Nous avons plein d’objectifs et essayons de tous les réaliser. Dans son dernier livre « Priorité aux priorités » Stephen Covey donne un bon résumé de l’ensemble des méthodes disponibles en les classant en trois générations. Les trois générations de méthodes de gestion du temps 1- La méthode de l’aide-mémoire ou LA LISTE Cette méthode immémoriale répond à un objectif simple et essentiel : ne rien oublier ! Les avantages des listes : bonne capacité d’adaptation et souplesseécoute de l’entourage et ajout de tâches en tant que de besoinsimplicité d’emploipossibilité de consigner rapidement toutes les idées qui viennent de choses à faire Les inconvénients des listes : pas de structure pour organiserrisque d’engagements non respectés car il n’y a pas de délais ou de rendez-voussurcharge permanentepriorité des urgences en restant sur le court terme Les avantages des plannings :

4 avantages et 3 inconvénients du diagramme de Gantt Ce n'est pas un secret, le diagramme de Gantt est l'outil de planification indispensable en gestion de projet. Nommé d'après son inventeur, Henry Gantt, un ingénieur en mécanique et consultant en management, cet outil a fait ses preuves sur de nombreux projets, tous domaines confondus, depuis sa création en 1910. Les chefs de projet comme les membres des équipes projet apprécient son côté visuel qui facilite à la fois la compréhension et la communication. Chacun sait où il en est sur le chemin qui mène à la réussite du projet. Voici 4 avantages et 3 inconvénients à l'usage du diagramme de Gantt en gestion de projet. 4 avantages du diagramme de Gantt Il est visuel C'est l'avantage principal du diagramme de Gantt. Comme on dit“une image vaut mille mots“. Avec le diagramme de Gantt, vous savez rapidement si vous êtes en retard, en avance ou dans les temps, et vous pouvez ainsi, soit continuer sur votre lancée, soit prendre les mesures qui s'imposent. C'est un bon outil de communication

Les 5 fondamentaux d'une bonne gestion du temps | Il n’est pas toujours évident de bien gérer son temps. De nombreuses règles et méthodes existent. Avec toutes ces informations, vous pouvez rapidement vous emmêler les pinceaux. Et revenir à votre ancienne façon de faire. C’est pourquoi il est important de se rappeler les bases solides sur lesquelles vous appuyer pour véritablement améliorer votre gestion du temps. Voici donc les 5 fondamentaux d’une bonne gestion du temps, à pratiquer sans modération. 1/ Se fixer des objectifs Un objectif vous donne une direction, un cap à tenir. Que ce soit un objectif : Annuel : parler couramment anglais pour réussir mon voyage d’affaire à Londres le 6 décembreMensuel : développer 3 nouveaux partenariats pour promouvoir mon activité de traiteur à domicileOu hebdomadaire : rédiger un article de 2000 mots sur les 7 points à vérifier avant d’acheter un terrain Notez les exemples ci-dessus. Pour définir un objectif efficace, la clé est de le rendre spécifique et de l’exprimer clairement. Mais ce n’est pas tout.

L’importance de la gestion du temps en entreprise – LEG un pied dans mon entreprise – Conseils d'experts / Paroles d'entrepreneurs La gestion du temps est d’une importance capitale dans une entreprise. Elle permet de planifier les processus et les différentes tâches au sein d’une équipe et aide à identifier les priorités et les cas urgents. Il s’agit aussi d’une notion primordiale, que ce soit dans la vie privée ou dans le cadre du travail. Gérer son temps : un gage de réussite en entreprise Pour le bon fonctionnement d’une entreprise, les tableaux résumant les temps d’occupation de chaque employé sont régulièrement contrôlés par la direction. Les formations en gestion du temps Une formation en gestion du temps est une alternative pour les professionnels qui souhaitent gagner en performance. Google+ Author: Julien ROCHER Issu de la pub, j'ai travaillé chez Canal+ et Publicis.