background preloader

Open innovation et Intelligence collective : des outils pour repenser modèles économiques, produits et services

Open innovation et Intelligence collective : des outils pour repenser modèles économiques, produits et services
Des termes barbares ? Simplement tendance ? Ou de vrais outils pour les organisations qu’elles soient privées ou publiques ? La pratique me fait dire que l’Open Innovation et l’Intelligence Collective nous offrent des boulevards pour réinventer les modèles économiques de nos entreprises, repenser les services de nos institutions et co-concevoir les produits et services adaptés à nos besoins. Source : opensource.com L’Open Innovation est un terme adopté par Henry Chesbrough, professeur et directeur du Centre d‘Open Innovation au Haas Business School de l’Université de Californie. Le terme Intelligence Collective englobe une diversité de méthodes permettant aux participants d’un groupe de contribuer à un objectif commun avec leurs capacités cognitives. Ces deux notions n’ont pas été très présentes dans les pratiques du 20e siècle… Le 20e siècle : des méthodes marketing qui sont passées à côté de l’intelligence des consommateurs… que veulent vos clients?

Présentation - Cluster GOSPI - Gestion et Organisation des Systemes de Production et de l’Innovation Le cluster de recherche Gospi est un réseau pluridisciplinaire de 34 équipes de recherche contribuant à la définition et à la mise en œuvre des systèmes d’innovation et de production européens soutenables pour les années futures. Il rassemble une communauté universitaire d’environ 450 chercheurs dont les trois quarts sont actifs dans les projets soutenus de 2005 à 2009 et qui travaillent avec les partenaires économiques. Les membres du cluster sont des acteurs majeurs du domaine et mènent les réflexions d’avenir sur la production et l’innovation au niveau national, avec le GDR MACS et au niveau international en pilotant l’association EMIRAcle. Ses missions sont : l’amélioration de la performance des systèmes de production, de conception et d’innovation des biens et services, la structuration de la communauté de recherche en Rhône-Alpes, être une entrée unique à l’expertise scientifique et la recherche pour les entreprises industrielles et de service. Il a pour ambition de :

Intelligence Collective pour Dirigeants et Managers intelligence collective pour dirigeants et managers En 5 jours Offrez à votre organisation et à ses acteurs davantage d'implication, de responsabilité partagée, d'adhésion et d'innovation. L’Intelligence collective est une forme d’intelligence propre aux groupes, dépassant la somme des intelligences individuelles et des savoirs spécialisés qui la composent, tout en les intégrant. Vous pouvez activer ce potentiel de créativité, de coopération, de co-élaboration, de co-décision, … de maturation des relations interpersonnelles, pour le plus grand bénéfice de chacun et de l’ensemble, grâce à des approches simples, innovantes et rigoureuses. Objectifs Proposer et initier, dans votre structure, une nouvelle manière de fonctionner collectivement garante de plus d’innovation, d’inclusion, d’adhésion, d’implication, d’agilité pour une meilleure résolution des problèmes complexes nécessitant la gestion de la diversité des regards et expertises. Publics Pédagogie Programme Jour 1 Jour 2 Jour 3 Agenda

L'humanisme numérique Article initialement publié sur le site de l’école supérieure de l’éducation nationale, de l’enseignement supérieur et de la recherche Dans sa conférence sur l’humanisme numérique, Milad Doueihi définit le numérique en le distinguant de l’informatique. Il insiste sur le code informatique, l’équivalent d’un être culturel. Il revient sur les contextes de l’humanisme numérique en nous invitant à consulter de nombreux ouvrages. Il conclut sur la pertinence de deux morales, celle de la responsabilité et celle de la conviction en nous encourageant à rechercher une troisième voie, hybride des deux premières. Intervention lors du colloque international e-éducation : place des apprenants et repositionnement des enseignants à l’ère des réseaux sociaux de formation.

Booster S’augmenter ? La réalité augmentée, qui enrichit fortement notre vision du monde depuis qu’elle s’est introduite dans nos vies, a inspiré ce néologisme pour désigner un nouveau paradigme qui pourrait transformer profondément la vision du management dans les entreprises. Cette technologie nous permet d’obtenir de l’information sur notre environnement immédiat, de l’analyser, Elle nous aide à être plus conscients, mieux renseignés et nous rend aptes à prendre de meilleures décisions. Chacun voit ainsi ses capacités techniques augmentées à un tel point que cela en devient ingérable. Nous sommes augmentés techniquement mais nous nous sentons diminués humainement car noyés, incapables de nous concentrer, voire de réfléchir, des capacités pourtant plus essentielles que jamais. Désormais, le manager dispose d’un nombre croissant d’Apps téléchargées sur sa tablette ou sur son Smartphone qui lui permettent d’augmenter ses capacités techniques et pratiques et sa perception de la réalité.

Théorie U en détail | Generation Presence Télécharger le PDF : Synopsis-TU-FR Une idée force : découvrir notre angle mort Les approches du changement auxquelles nous sommes habitués sont fondées sur ce qui se voit et ce qui s’est déjà fait : connaissances et méthodes qui ont eu des résultats par le passé. L’observation de la façon dont opèrent les leaders initiateurs de changements profonds montre qu’ils innovent à partir d’un état intérieur, ou niveau de conscience et d’attention, qui n’est pas visible pour l’observateur extérieur. L’aspect révolutionnaire de l’approche du U est de modéliser et de permettre à chacun de reproduire les étapes où le créateur passe de la feuille blanche à l’émergence d’une intuition ou d’une intention forte, puis à une réalité nouvelle qui se fait jour peu à peu. De l’intuition créatrice à la mise en forme d’un nouveau mode opératoire – la recherche et la découverte par l’action, voilà le voyage qu’il nous est proposé de faire dans nos couches de conscience les plus profondes. Pratique Sommaire

noubel.fr | La théorie U d'Otto Scharmer Otto Scharmer est maître de conférence au département d'économie du Massachussets Institute of Technology et président fondateur d'ELIAS un programme de leadership transversal qui rassemble des institutions du monde des affaires et des organisations. Scharmer fait le constat des enjeux qui sont déterminés par le passé et ne prennent pas suffisamment en compte le futur émergent. Pour nous aider à penser un autre monde possible, il nous invite à marquer une pause, à réfléchir sur nos automatismes, à les transformer et les revivifier. Pour cela il a mis au point la Théorie U, issue de son travail de recherche et de son activité de consultant auprès de leaders. Il s'agit d'un parcours en 5 étapes : Initier Percevoir Etre présent Créer Déployer Ces 5 étapes visent à capter de nouveaux modes d'émergence et à rénover l'approche collaborative et la conduite de projet. Apprendre du futur émergent, voilà ce que propose Otto Scharmer dans cette interview (7' en anglais accessible)

Now ! MOOC ULab d’Otto Scharmer | Generation Presence ULab : Transforming Business, Society and Self MOOC gratuit et ouvert à tous, proposé par Otto Scharmer et le Presencing Institute, une fois par semaine du 6 janvier au 18 février 2015 Pour s’inscrire : visitez le site du Presencing Institute (videos et informations) Ce cours expérientiel est issu de la Théorie U : une démarche, une méthode, pour se transformer, transformer les organisations et nos sociétés. La Théorie U introduit la composante de la pleine conscience dans les sciences managériales et sociales et suggère que la qualité des résultats que nous créons, quelque soit le système social dans lequel nous évoluons, est une fonction de la qualité de présence, d’attention et de conscience avec lesquelles les participants du système opèrent. Cette approche de la gestion du changement est appliquée par des dirigeants dans les affaires, les gouvernements et la société civile dans le monde, certains d’entre eux seront présents pendant ce cours.

Le groupe Up stimule sa dynamique de transformation par l’innovation - Blog Unanimement Pour A l’heure où la révolution numérique concerne toute entreprise, transforme l’ensemble des métiers, fait évoluer les besoins et le rôle des acteurs dans l’entreprise, le groupe Up (ex- Groupe Chèque Déjeuner) a choisi de mettre ses valeurs coopératives au service de sa transformation. Le groupe souhaite imaginer les produits de demain, accélérer les opportunités commerciales et surtout insuffler une dynamique permanente d’innovation.Sa démarche est construite autour de trois axes : l’implication de tous les collaborateurs, tant en France qu’à l’international ; le co-développement de solutions avec les acteurs de son éco-système tels que les commerçants, clients, bénéficiaires et collectivités. Enfin, le groupe Up ouvre sa démarche au monde extérieur en s’appuyant sur des experts de l’open innovation. « De part ses valeurs coopératives, le groupe Up entreprend différemment. Cette singularité est mise au service de l’innovation. Des solutions innovantes imaginées en co-développement

Related: