sconsin Information Network for Successful Schools - WINSS home page Trending Topics >> Delia Rodríguez en Blogs EL PAÍS Al grano, que ya se ha dicho mucho sobre el vídeo de Kony 2012: Kony es el meme de internet intencionado más grande que hemos visto hasta la fecha. El primer gran triunfo de la propaganda memética. Entre la versión de YouTube, la de Vimeo y los vídeos que espontáneamente se han subtitulado pronto cumplirá los 100 millones de visualizaciones. (vía The Atlantic) Para entenderlo hay que saber que la palabra meme la inventó Richard Dawkins (sí, el señor que ahora anda peleándose con obispos) hace 35 años para nombrar todas aquellas unidades culturales que los humanos nos pasamos el día contagiándonos los unos a los otros. Pues bien, el vídeo de Kony está construido para activar cada resorte que hace saltar lo viral y que nos lo pasemos los unos a los otros. "Hemos hecho 10 documentales antes que este, y los hemos mostrado en institutos y universidades desde 2006. Y aquí estamos, hablando de este vídeo de autores e intenciones discutibles en lugar del del gato tirando de la cadena.
How to choose the good chart ? - Information Management - Thoughts & Tools The next time you face this question, the following chart can help you find your way. It shows the logical steps to find an appropriate chart. Whether you want to show a composition, a distribution, some relationship or if you want to compare some item, you will pick up a specific chart. It will be further determined by the time range, the number of items, … All in all, an awesome summary. PDF version Now why would we need this guide ? Too few people in companies use the power of charts, even if People are more than happy to see a chart (Yes, it produces as much endorphine as a chocolate-coated marshmallow) … So what the hell is going on ?? Maybe there is this sensation / belief that charts is not real work (in comparison to the manipulation of the numbers). So here is my little thought : try to take 30 min to chart all kinds of stuff you work on, and you will surely come up with one or two charts you will be willing to improve and connect with other data.
Pourquoi le numérique est-il une culture ? Invité du CIGREF en tant que Grand Témoin, Milad Doueihi interpelle les acteurs de l’Entreprise Numérique ! Ses questions permettent de planter le nouveau décor qui s’impose aux dirigeants d’entreprises aujourd’hui, comme à la société en général. En effet, si le numérique est à la fois une science et une culture qui introduit de nouvelles valeurs, de nouveaux critères sur nos héritages culturels, l’entreprise peut-elle garder ses modèles d’affaires, ses options de création de valeur hérités de la culture précédente ? Milad Doueihi, auteur de « Pour un humanisme numérique », philologue et historien, titulaire de la Chaire des Cultures Numériques à l’Université de Laval au Québec. Merci au CIGREF de me donner l’occasion de partager avec vous quelques réflexions sur le monde numérique. Synthèse vidéo : La culture numérique – Milad Doueihi from CIGREF on Vimeo. Pour aller plus loin… On doit aussi se rappeler que l’informatique est une science assez particulière. De l’index au visage…
The Listicles - Top 10 Lists Shaping the Future: Pathways to 2020 The 2014 CECP Summit will take place in New York City May 20-21. Each year at this event, CECP shares cutting-edge research, provides the opportunity to hear the CEO perspective in panel discussions, and features keynote speakers such as President Bill Clinton, General Colin L. Powell (Ret.), Ambassador Melanne Verveer, Professor Michael Porter of Harvard Business School, and Anthony Wilder Miller, U.S. Deputy Secretary of Education. CECP releases the first look at the Corporate Giving Standard (CGS) data at the Summit and honors the winners of the Excellence Awards. Register for the 2014 CECP Summit » View a video about the CECP Summit (4 minutes)
Brutforce with ubuntu cluster THE FEMALE ZOO L’humiliation tue l’innovation La question de l’innovation est récurrente dans les grandes entreprises. C’est une tarte à la crème: tous les dirigeants souhaitent que leurs collaborateurs fassent preuve d’imagination et d’initiative pour inventer des solutions originales permettant de conquérir des marchés et de fidéliser les clients. Mais le concept d’innovation est difficile à cerner, souvent incantatoire, et les managers ont du mal à imaginer ce que cela signifie concrètement que de «développer l’innovation». Les nombreuses conversations que j’aie eues à ce sujet chez AREVA et ailleurs ont fini par clarifier un peu les choses dans mon esprit, à la lumière de ma compréhension de la dynamique des communautés professionnelles décrite dans mon livre en 2007. Dans ce contexte, l’ennemi absolu de l’innovation, c’est l’humiliation. Un troisième forme d’innovation, dite « participative », concerne ces “boîtes à idées” qu’on place un peu partout dans les entreprises, majoritairement en version intranet aujourd’hui.