La bataille du recrutement se déplace sur le mobile Les employeurs rivalisent d'inventivité sur leur site carrières. Mais pour des raisons de référencement, ils commencent également à se doter d'applications mobiles qui les relaient ou les complètent. Cela fait déjà quelques années maintenant que les employeurs débordent d'imagination pour avoir le site carrière le plus attractif. Un design intuitif, un contenu plus ou moins fidèle à la réalité, des photos et des vidéos épatantes et des collaborateurs qui témoignent d'un parcours hors du commun sont de rigueur. Mais on a aussi vu apparaître des jeux interactifs (Danone, L'Oréal, BNP Paribas, Allianz) et des tests de compatibilité avec la culture de l'entreprise (test d'affinité sur Ikea.ch) ayant pour but de susciter l'intérêt des candidats potentiels en leur offrant un divertissement. On trouve deux types d'application carrières à télécharger: Les applis qui sont le relais des sites carrières sur l'internet mobile.
Sept parades pour faire face à un chef difficile 1. Dévoiler la situation. « Il s'agit de faire comprendre à son chef qu'on a perçu son intention de nuire, explique Jean-Louis Muller. Il faut aller le voir et lui dire franchement : ?Pourquoi me traitez-vous de cette manière ? 2. « Désescalader » la situation : « Partant du principe défini par le professeur Laborit (? 3. 4. 5. 6. 7. Recrutement : difficile de concilier lien humain et productivité Crédits photo : Shutterstock.com La recherche permanente de productivité, dans toutes les activités de l’entreprise, donne lieu à une chasse aux temps morts et à l’automatisation de toutes les tâches qui s’y prêtent. Cela touche le recrutement, activité par nature constituée de temps passé à rencontrer et évaluer des candidats. Dans un premier temps, pour l’employeur comme pour le candidat, les temps morts sont nombreux : celui que prendra le candidat à répondre, les calages pour arriver à se rencontrer, etc. Ces temps « logistiques » peuvent néanmoins se gérer assez facilement avec des workflows performants. Se pose alors la question de comment poursuivre cette optimisation de temps du recruteur et du candidat. Nouveaux dispositifs pour un gain de productivité L’évaluation, une démarche complexe Olivier Jaskulké, responsable d'un département diversité et sourcing Mais le temps de la technique n’est pas celui des recruteurs. La difficile réconciliation entre les temps
Formations : Recrutement, Evaluation Maîtrise des outils cut-e : tests d’aptitudes scales, questionnaires de personnalité shapes, 360° Feedback Prochaine session : du 7 au 9 février 2013 + 19 avril 2013 Les responsables des ressources humaines Les consultants en ressources humaines et en recrutement Les professionnels de la gestion et développement de carrières Toute personne qui souhaite être habilitée à utiliser les outils cut-e A la fin de la formation, vous serez en mesure de : Comprendre les concepts clés de l’évaluation psychométrique Comprendre les modèles shapes, views et scales, leur construction et leurs résultats Administrer les questionnaires shapes, views et scales, et analyser et interpréter les résultats Rédiger la synthèse et réaliser un debriefing auprès de personnes passant les tests Un certificat vous sera remis à la fin de la formation, confirmant que vous êtes habilité à utiliser les outils cut-e.
Chez Gore-Tex, chaque salarié est son propre manager Dans l’art de la torture, Yannis est une référence qui inspire le respect à ses pairs. Et quand on voit le gaillard à l’œuvre, on comprend mieux pourquoi. Les traits tendus, le geste sûr, il arrache sa victime aux entrailles d’une machine bruyante qui l’a éreintée pendant des heures pour lui faire subir l’épreuve de la «rain tower» (la tour de la pluie). «C’est un peu le moment de vérité, ça passe ou ça casse», explique Yannis avec un petit sourire en coin. C’est passé : elle s’en est sortie. Pour cette chaussure de randonnée, qui aura bien mérité son label Gore-Tex garantissant à l’acheteur un tissu à la fois parfaitement imperméable et respirant, c’est la fin du cauchemar. Autonomie à la base. Bienvenue chez Gore ! Un PDG et des leaders élus. Référence mondiale. Une libération de la créativité. Dès 1958, la société familiale de Newark, aux Etats-Unis, fabrique des isolants de câbles électroniques. Une culture déstabilisante. Des greffes délicates. Ranking démocratique. Delphine Lorin
Les fonds nationaux de financement de l'emploi et les jeunes diplômes: défis et perspectives - Issa ZONGO Paragraphe 2 : Le manque d'expérience professionnelle des diplômés Les offreurs d'emploi, outre les caractéristiques intrinsèques et acquis des demandeurs d'emploi, utilisent des critères de recrutement qui amènent à sélectionner les travailleurs. En raison de l'évolution rapide et de la flexibilité du marché du travail, les offreurs d'emploi discriminent et sont de plus en plus enclin à choisir un travailleur qualifié, flexible et jouissant d'une expérience professionnelle allant de un (1) à cinq (5) ans, voire plus ; atout qui manque crucialement à la population des jeunes diplômés, puisque la majorité est primo demandeur. L'une des raisons du choix des expérimentés professionnels résiderait dans le coût de formation. Cela ne va pas sans nuire à la jeunesse diplômée majoritairement demandeur d'un premier emploi et n'ayant bénéficié d'aucune expérience professionnelle (même pas de stage) au cours de leur scolarité, puisque le système de formation n'en prévoit pas.
Tests Management Post Moderne L'intention collective: levier individuel de motivation? » Management Post Moderne L´intention collective redonnera le sens du sacré et du vital aux organisations postmodernes Les organisations postmodernes travailleront de en plus en plus en réseau voir en tribu au service de projets très engagés et de valeurs fortes. Le vrai patron à l´ère postmoderne c´est le projet et les valeurs, tout le reste n´est que bavardage. Frugalité oblige, ce projet, ce sera fromage ou dessert, beurre ou argent du beurre mais pas les deux !!! Cet art de la frugalité fera émerger à nouveau le sens du sacré et du vital. Cet art de la frugalité n´a rien à voir avec l´art du sacrifice, car le sacrifice est souvent subi alors que la frugalité sera choisie. Pour passer un vrai pacte avec sa tribu, le manager postmoderne devra se familiariser avec la notion d´intention collective. L´intention collective c´est l´âme et la raison d´être de l´organisation postmoderne L’intention collective c’est la raison d’être de la tribu. L´intention collective c´est ce qui donne un sens à l´aventure collective
travail de demain Je viens de lire un article très intéressant et qui fait réfléchir sur la place que le numérique prend aujourd’hui dans l’entreprise et sur l’emploi. Edité sur le blog « L’atelier de l’emploi » qui est un blog de décryptages, d’analyses et de solutions pour l’emploi, géré par Manpower Group, cet article nous livre ici un compte rendu des ateliers et conférences portant sur l’avenir du travail, organisés dans le cadre de Futur en Seine 2013. Quelle place pour l’entreprise dans un monde où le virtuel prime ? Cet article fait réfléchir sur les enjeux du numérique pour l’emploi et les entreprises. Dès les premières lignes, il stipule que « le numérique déstabilise les fondations » des entreprises en remettant en question toute son organisation, à la fois au niveau des relations humaines et des outils de production. Des machines à la place des humains ? Et vous qu’en pensez-vous ? Claire Leduc – Formatys
Formations Les "Espoirs du Management" : une inspiration pour changer Sur le principe des césars, des oscars ou des molières, pour sa 7e édition les Espoirs du Management, bien nommés, ont mis en compétition trois nominés un peu particulier. Qu’il y a-t-il de commun entre les pompiers de Saône et Loire, le fabricant de clôtures Lippi et celui de tartelettes Poult ? Chacun à sa façon tente l’aventure pour trouver un autre fonctionnement collectif, une autre manière de travailler ensemble. Ils le font à leur manière, concrètement, en tâtonnant parfois. 1- Le colonel souhaitait garder les pompiers aussi entreprenants à la caserne où ils redevenaient des bureaucrates que sur le terrain où l’audace succédait à l’exploit. 2- Le patron héritier mais pas fainéant du fabricant de clôtures souhaitait prendre le virage « internet » pour ne pas stagner. 3- le fabricant de tartelettes en gros lui a osé « déhierarchiser » c’est-à-dire faire fonctionner une usine de 800 personnes sans chef. Emmanuel Mas