Comment manager la génération Y ? Devenue une appellation incontournable, l’expression « Génération Y » fait référence aux jeunes gens âgés de 18 à 30 ans. Génération du millénaire, le groupe est déjà entré dans le monde du travail ou en passe d’y accéder… en cassant quelque peu les codes de l’entreprise. En France, la génération Y regroupe environ 13 millions de personnes, soit près de 21 % de la population, née entre les années 70 et le milieu des années 90. Les points que nous mettons en lumière sont des généralisations et n’ont pas de valeur intrinsèque. Une génération qui casse les codes Biberonnée aux nouveaux médias et aux technologies digitales, la génération Y est plus interconnectée que collective. Curieux par nature, les Yers remettent en question leurs actions dans l’entreprise en recherchant du sens dans leur travail. La recherche de l’épanouissement personnel Paradoxalement, la génération des Yers connait rarement son premier CDI avant le seuil des trente ans.
Avez-vous déjà testé le slow management Est-il encore possible de revoir la course folle des entreprises et le rôle des employés dans ses structures? Les défenseurs du slow management considèrent ce concept comme le modèle garant d'une bonne gestion du temps des forces vives. Travailler autrement... Le slow management est le petit dernier d'une famille dont le patriarche est le slow food apparu à la fin des années 80. Le slow managment a son slogan: "Remplacer le toujours plus par le toujours mieux!" Une théorie remise en avant suite aux nombreux cas de suicides récents vécus dans le monde de l'entreprise à cause de situations de stress et de management agressif. Le slow management en cinq points: Le slow management se veut durable La notion de "court-termisme" est à revoir. Le slow management veut remettre la qualité à l'honneur Lorsque la "création de qualité" sera remise à l'honneur et redeviendra le ciment du business, ce dernier ralentira par obligation. Le slow management s'attaque aux causes Texte: L.
Union bancaire : un compromis trouvé, mais est-ce le bon ? « The deal is done », l'affaire est dans le sac. Après une nuit de négociations, les représentants du parlement européen et du conseil européen sont parvenus à un compromis sur le mécanisme de résolution des crises bancaires (SRM), dernier pilier de l'union bancaire. Ce jeudi 20 mars, les délégués du parlement n'avaient pas de mots assez forts pour tresser les louanges de leur propre travail. Satisfécits au parlement européen Lors de la conférence de presse au parlement, les élus ont surtout insisté sur leur capacité d'action. « Le parlement n'est pas impuissant », a indiqué le député vert Sven Giegold. « Le parlement a été un négociateur fort », a insisté la députée portugaise socialiste Elisa Fereira. « Un succès énorme » pour le président du parlement Martin Schulz, candidat à la Commission. Un Fonds constitué plus rapidement Qu'en est-il exactement ? Montant insuffisant Certes, l'attente de 10 ans était clairement une erreur. Pas de MES Défaite du parlement sur la mutualisation
Les trois nouveaux défis des ressources humaines... et les solutions Le marché du travail évolue, les priorités des entreprises aussi. Telle est la conclusion de l'étude annuelle du cabinet Deloitte publiée mardi. Charge aux responsables des ressources humaines, alors, d'adapter leurs besoins et leurs critères de sélection. Développer le leadership à tous les niveaux Émergence de nouveaux marchés, arrivée de collaborateurs aux profils de plus en plus variés, remise en cause du modèle pyramidal des entreprises... Le cabinet note à cet égard que le modèle a changé: il n'est ainsi pas rare que trois générations se côtoient au sein d'une entreprise. Un défi que seules 13% des entreprises sondées se disent prêtes à relever. La "quête de sens" des salariés au centre des politiques RH De plus, la notion de "carrière" revêt de moins en moins d'importance pour les salariés, au profit de leur épanouissement personnel. 78% des organisations interrogées soulignent ainsi l'importance de cet objectif. >>LIRE: Avoir un hobby rend plus productif au travail
Les “fuites” de capitaux en Russie au-delà des conventions comptables Le texte qui suit porte sur une question particulièrement importante: l’évaluation des “sorties” et des “fuites” de capitaux hors de Russie. On sait que cette question a donné lieu à des débats acharnés ces dernières années. Très souvent, l’estimation des “fuites” sert d’indicateur approché de la bonne, ou mauvaise, santé de l’économie russe. Ces derniers mois, les «fuites de capitaux» en Russie ont donné lieu à des évaluations qui pourraient être qualifiées « d’émotionnelles » pour user d’un « russisme ». La fuite des capitaux (FDC) en Russie est un thème qui soulève facilement l’émotion. Les enjeux de la construction d’une image économique de la Russie. On peut penser que les européens, qui font face à une longue crise économique, doivent pouvoir se persuader qu’ailleurs, en particulier en Russie, la situation est toujours pire et en tout point conforme aux clichés qui peuvent être ravivés fort à propos. « Fuite » et sorties des capitaux : éléments de langage. Tableau 1 : Graphique 1
Pourquoi le management tourne en rond ? Les mêmes causes produisant les mêmes effets, quarante ans de pensée managériale n'ont pas fait évoluer d'un iota le monde du management. Certes, on en a vu passer des modes, depuis les premiers cercles de qualité jusqu'au management durable d'aujourd'hui. La crise a, elle aussi, ouvert sur de nouveaux modes de travail moins en silos et plus coopératifs mais en réduisant l'autonomie des salariés et en produisant toujours plus de contrôles et de processus. "En apparence, la science du management (ou ce qui fait office) ne cesse de progresser, et pourtant les questions qui se posent au manager témoignent d'une remarquable permanence", constate François Dupuy dans "La faillite de la pensée managériale "qui vient de paraître au Seuil. Pourquoi ? Un puissant facteur d'immobilisme "Personne ne questionne la validité du postulat initial qui fait partie des acquis du sens commun. Alerter sur le manque de questionnement Quand l'anecdote prend le pas sur le fait Distinguer structure et organisation
CÔTE D'IVOIRE: La fixation du prix du cacao bien accueillie par les planteurs | Côte d'Ivoire | Economie | Environnement | Sécurité alimentaire | Démocratie et gouvernance Les producteurs de cacao se préparent à sécher leurs fèves de cacao près d’Akoupé, dans l’est du pays ABIDJAN/ABENGOUROU, 8 novembre 2012 (IRIN) - La campagne cacaoyère 2012-2013 vient de démarrer en Côte d’Ivoire, premier pays producteur au monde, et un prix minimum garanti a été accordé aux planteurs par l’État. Cette mesure, mise en œuvre dans le cadre des réformes sectorielles menées par le gouvernement, devrait permettre d’endiguer la corruption, de protéger les planteurs contre la fluctuation des cours mondiaux et de leur assurer les conditions d’une meilleure stabilité financière afin qu’ils investissent dans les plantations de cacao. Environ 35 pour cent du cacao mondial est produit en Côte d’Ivoire : quelque 900 000 producteurs le cultivent, et sur les 22 millions d’habitants que compte le pays, 3,5 millions dépendent du cacao pour vivre. L’annonce du gouvernement a été généralement bien accueillie par les planteurs. Extorsions et racket limitent les profits om/aj/cb-mg/amz
Le salariat est-il encore l'avenir de l'homme Emission présentée par Olivia Gesbert Tous les ans le 1er mai, le travail se fête. Quand on en a bien sûr. Il y a peu le Conseil d’orientation pour l’emploi a publié un rapport sur l’évolution des formes d’emplois en France. Bernard Friot, Eric Verhaeghe et Danièle Linhart MB © Radio France Une étude qui interroge à la fois notre rapport au travail, les évolutions de l’emploi, le rôle de l’Etat et des politiques publiques. Signe des temps, certains en viennent à prédire « la fin du salariat ». Le salariat est mort, mais vive... quoi ? Suivez-nous aussi sur:
Irrigation : le Kenya lancera en janvier un projet d’irrigation d’un million d’hectares de terres arables (Agence Ecofin) - Le mois de janvier verra, au Kenya, le lancement du projet d’irrigation Galana. « Le mois prochain nous avons l'intention de lancer le projet avec 10 000 hectares qui seront labourées et irriguées afin de produire du maïs en utilisant la technologie agricole moderne » a déclaré le vice-président kenyan William Ruto. Evalué 250 milliards de shillings, le projet vise à terme l’irrigation d’un million d’hectares. Sa première phase devrait permettre au pays de doubler sa production de maïs qui est actuellement de 38 millions de sacs. D’après les plans des officiels, la plus grande partie des terres irriguées à la fin du projet sera consacrée à la culture du maïs, qui occupera 500 000 hectares. La canne à sucre, elle, s’étendra sur 200 000 hectares tandis que l’horticulture et la production laitière, occuperont en tout 150 000 hectares.
Le management du futur ? | Interface Les formes d’organisation des entreprises et des administrations sont aujourd’hui confrontées à des mutations profondes, voire à des remises en causes radicales, que les modèles managériaux d’hier ne permettent plus de penser et d’accompagner. Plutôt que de chercher la solution idéale mais en s’appuyant sur son expérience dans l’accompagnement des organisations, Interface vous propose d’imaginer le futur pour repenser le management. Voici nos pistes d’évolution et les questions que nous développons pour penser le management de demain: Du vertical à l’horizontal ? Comment passer du modèle pyramidal au management en réseau ?Du réel au virtuel ? Depuis près de 30 ans, Interface déploie ses compétences en ingénierie de formation et d’accompagnement tout en remettant en cause régulièrement ses modèles et ses outils. Forts de cet état d’esprit et de cette pratique, nous pouvons vous proposer de travailler sur votre management de plusieurs façons: -En combinant des moyens pluriels d’apprentissage,