7 conseils pour plomber techniquement votre startup web C’est l’été, il fait beau, les oiseaux chantent, ça sent bon la fin du mois de mai ! Oui, cela fait aussi peut-être un an que je n’ai rien posté ici, j’ai décidé (pour combien de temps ?) de reprendre les choses en main. Aujourd’hui, je vous propose une petite réflexion et 7 conseils tirés de mon expérience personnelle pour bien plomber votre startup niveau techno. Allons-y gaiement: 1 – N’utilisez pas de framework Je pense que ce point est de loin le plus essentiel. 2 – N’utilisez pas git (et à fortiori, Github) Quelle perte de temps que de devoir apprendre des commandes obscures dans votre terminal (heu, c’est quoi un terminal d’abord ?) 3 – Ne perdez pas de temps à écrire des tests Vous aussi vous avez entendu parler de ces gens qui passent bien 20-25% de leur temps à écrire des tests ?! 4 – Ne vous souciez pas de la sécurité La sécurité, c’est pour Facebook ou la NASA. 5 – N’utilisez pas de scripts de déploiement 6 – Ne mettez pas de cache, alignez plutôt des serveurs / instances
(10) Startup Advice and Strategy: Do members of an advisory board usually get paid S’il te plaît, dessine-moi un business model Que vous soyez une start-up ou une entreprise établie, vous vous êtes sûrement déjà posé la question de votre business model. Est-il vraiment performant ? Durable ? Résilient ? Vous voudriez bien l'analyser, le tester et le comparer, mais ne savez pas comment faire. Le livre Business Model Generation , le best-seller d’Alexandre Osterwalder et Yves Pigneur, représente une bonne base pour débuter. Qu’est-ce qu’un business model et pourquoi cela devrait vous intéresser ? Steve Blank, auteur et professeur, le définit ainsi : “Un business model décrit la manière dont votre organisation crée, délivre et recueille la valeur. Quelles sont les composantes d’un business model ? On représente ainsi les 9 composantes de la matrice (canvas) du business model : Cette approche permet d’avoir une vision globale des différentes composantes du modèle d’affaires. Prenons un premier exemple : une compagnie aérienne veut créer une nouvelle offre pour concurrencer les compagnies low-cost. un langage commun
Collusion Tracking & privacy Not all tracking is bad. Many services rely on user data to provide relevant content and enhance your online experience. But tracking can happen without the user’s knowledge. Explore the database In the Lightbeam database, you will be able to browse first and third-party connection data uploaded by donors who use the Lightbeam add-on. Should Your Startup Have an Advisory Board? This is part of my ongoing series Startup Advice. Many startup companies hire advisory boards. It’s very tempting. So do advisory boards really add value? In my experience most advisory boards under deliver relative to expectations. If you plan to set one up – no problem. Advisory Board Problems: There are several problems that I have encountered myself and in my many discussions with CEO’s who have set up advisory boards. 1. 2. 3. You prepare materials for them the remaining advisers to read through. 4. My view on how to best implement advisory boards: If you do decide to set up an advisory board, here are my tips for how to do it the right way. 1. At a $2 million valuation this is 0.5% of the company – about right. 2. 3. OK, so I’m sure some of you have wonderful experiences with your advisers.
Why Some Business Models Are Better Than Others 2. Recurring RevenuesAsk yourself if every one of the sales in your business represents a new effort, or if it result in (automatic) follow-up sales and revenues? You might not be aware that many of of your purchases lead to follow-up sales. But when Amazon sells you a Kindle they know you’ll be back for follow-up purchases of content, products or ebooks. Other examples: A more classic example of recurring revenues are subscriptions to newspapers and magazines (a dying species). In the software business we are currently seeing a transition from transactional sales of licenses to subscription models with recurring monthly or annual revenues. The particularity of business models with recurring revenues is that there is usually a larger return on the initial sales or customer acquisition costs. If you’re interested in more examples of how some organizations embed recurring revenues in their business model, watch our posts on Amazon Prime and Xiaomi.
13 sites pour vous aider à trouver un nom de domaine qui roxxe du poney « Korben Korben Trouver un nom de domaine n'est pas forcement simple. L'inspiration peut ne pas venir et quand elle montre le bout de son nez, PAF, le domaine est déjà pris... Alors comment faire ? Et bien le plus simple, c'est peut être de s'en remettre à quelques générateurs de noms de domaines plutôt cool. Mon préféré, c'est Wordoid. Vraiment génial ! Et si Wordoid ne vous convient pas, je vous ai fait une petite sélection de sites similaires qui vous permettront peut-être de trouver le nom de domaine de vos rêves. Si vous en connaissez d'autres, n'hésitez pas à les partager dans les commentaires. Rejoignez les 59094 korbenautes et réveillez le bidouilleur qui est en vous Suivez KorbenUn jour ça vous sauvera la vie..
How to Configure Your Startup Team I am fond of quoting that about 70% of my investment decision of an early-stage company is the team. My rationale is simple: everything goes wrong and only great teams can respond to competitors, markets, funding environments, staff departures, PR disasters and the like. Final startup grind from msuster How you build out your team in the first few years can have a huge impact on the trajectory of your company. So I naturally spend much time with the companies in which I invest helping them: recruitfigure out rolesmeasure performance / quality of teamidentify gapsdebate the right structure and so forth. There are no “right” answers – just opinions. Quick summary: Be careful not to have too many co-founders. it’s the most expensive dilution you’ll ever face. It’s all in this deck in a prettier format. I’d love to hear your view on the presentation.