Post-mortem – naissance, vie et mort de ma startup — #fail

Start-up: pourquoi il faut soigner la "scalabilité" pour assurer votre montée en puissance "La scalabilité, c'est la capacité pour une start-up à développer massivement le volume de son activité, afin de réaliser des économies d'échelle, et ce le plus rapidement possible. Autrement dit, sa capacité à passer rapidement de la TPE à la multinationale, explique Olivier Ezratty, auteur du Guide des start-up. Elle doit être capable de générer une croissance rapide, et d'encaisser le choc de cette accélération." C'est que les start-up, et notamment celles du Web, peuvent rapidement rencontrer un succès foudroyant: une avalanche soudaine de requêtes sur Google, un fleuve de commandes, des clients qui achètent depuis le Japon ou le Brésil… Elles doivent être prêtes, dès le début, à faire face à un succès hors du commun. Le site Forbes.com explique par exemple, dans ses 10 conseils pour assurer sa scalabilité, qu'il importe d'automatiser au maximum les process. "La start-up doit pouvoir atteindre 200 km/h sans se désintégrer..." Même Amazon n'avait pas tout prévu "Informatique élastique"

L’effet domino du fail : sourcez ! Lundi 18 février, aux aurores, un coup de tonnerre fend la twittosphère journalistique : le groupe Dassault serait en train d’étudier un rachat du journal Le Parisien. C’est Laurent Guimier (Europe 1) qui révèle le scoop de France 24. Au tout petit matin, le scoop est repris par une Twittos (éditrice de journaux locaux – EDIT 19/02 : le tweet a été supprimé depuis) qui indique France 24 pour seule source. La presse libre est en danger, les retweets fusent – celui de @Vogelsong par exemple. Mais il y a un hic. Moqué, Jean-Christophe Féraud ne se démonte pas. Moralité : soit vous êtes journaliste et vous vérifiez vos sources avant de les relayer ;soit vous ne l »êtes pas et, si vous n’êtes pas la source de l’information, indiquez de qui vous la tenez, par un « via » ou « v/ » qui vous permettra de vous défausser si l’on vous accuse de colporter une fausse information : alimentée dans les règles de l’art, la mémoire du web peut remonter le fil de la pelote jusqu’à son origine !

Making money with a product: a myth? I’ve realised there was a time I didn’t believe people would pay for a product. In my mind, it was a myth. As an entrepreneur, it’s so vital to overcome that. First, a coffee shop conversation I was chatting with my friend Joss in a coffee shop recently, and he told me about his new project, Open Exchange Rates, which is gaining a surprising amount of traction. From traction to a mini brainwave The traction with the recent project got him thinking, though. Thinking more about paying for products What he shared with me next in our coffee shop conversation was very interesting. A familiar feeling The most interesting part for me about the whole conversation, however, was that I suddenly realised that I had this exact same feeling just before I had the idea for Buffer almost two years ago. Why does it feel like a myth? Clearly, getting past this feeling that it is a myth to make money is an essential thing for any aspiring entrepreneur. $10 seems like a lot of money. How I overcame the myth

Le créateur du LEAN nous a tous trompés Les outils du LEAN se sont beaucoup répandus au cours des 25 dernières en Amérique et en Europe. Plusieurs organisations ont tenté d’implanter : Par contre, la plupart des organisations ont abandonné leurs projets LEAN, car les résultats étaient minimes. Devenir LEAN est difficile. Pourquoi Toyota excelle tandis qu’ici les résultats se font toujours attendre? La raison est simple. Nous connaissons tous le LEAN comme la réduction en continu des MUDA (les non-valeurs ajoutées). Que s’est-il passé? « Je suis fier d’être japonais et je voulais que mon pays réussisse. - Taiichi Ohno, Profitability with No Boundaries, p.99 Au lieu de se battre pour protéger son système, Taiichi Ohno décida de partager une infime partie de ce dernier, soit la réduction des MUDA opérationnels. Petit rappel… Votre organisation doit être aussi fluide qu’une rivière. Toutefois, les cailloux (MUDA opérationnels) dans le nid de la rivière nuisent peu à son écoulement. Comment atteindre l’objectif LEAN

Can a Locavore Eat Chocolate, Coffee and Bananas with a Clear Conscience? | Simple, Good and Tasty Chances are, if you’re a regular visitor to this web site, you proudly support the mission of local, sustainable farms: you’re a member of your neighborhood food co-op; you shop at farmers markets; you subscribe to a regular CSA delivery; you spend your Saturdays crop-mobbing; and you eat in restaurants that are similarly committed to supporting local farmers. Pat yourself on the back. You’re an informed and conscientious locavore – and darn proud of it. You care about your food’s origin, its environmental impact, and its connection to the community. So, tell me: Is it possible to honor these values if you eat food that’s not grown within a 100-mile radius, maybe even a 1,000-mile radius, of where you live? I hear you grumbling: “Do you expect me to boycott some of life’s greatest pleasures just because I live in a climate that can’t grow the crops that make them? Put down the ax. Maybe you’ve heard it but you’re not really sure what it is. 1. 2. 3. 4. 5.

Interview: David Karp, founder of Tumblr, on realising his dream | Media David Karp, the founder of the blogging platform Tumblr, was 17 when he decided to cut the apron strings and move to Tokyo. With a smattering of Japanese and a sharp eye for computer code, the impatient Manhattan teenager embarked on a period of self-discovery. "I was holed up in the middle of this world where it was just me on the internet," Karp recalls. Within weeks, he had fine-tuned his computer skills and cooled on the idea of building robots. He wanted to be an entrepreneur. "I was so silly – I tried to be very formal and put on a deep voice to clients over the phone so I didn't have to meet them and give away how young I was," he says. Karp returned to the US with a fistful of contracts (drawn up by his father) and a list of executives' ears to bend. Now 25, Karp is at the helm of one of the internet's fastest growing startups. Wearing a red check shirt under a grey zip-up hoodie, the shaggy-haired Karp has all the attributes of a web wunderkind. But Karp is unconvinced.

Innovation : et si vous passiez à l'effectuation Innovation Le 07/03/2014 Effectuation : que recouvre ce terme un peu étrange et en quoi définit-il une façon nouvelle d’appréhender l’entrepreneuriat et l’innovation ? C’est grâce à Philippe Silberzahn que j’ai découvert ce concept. Me disant qu’il y avait certainement là quelque chose à creuser, je me suis récemment inscrit au MOOC-Effectuation qu’il a conçu : un cours en ligne gratuit d’une durée de cinq semaines au succès phénoménal puisqu’il a réuni 9.200 participants dont 2.500 ont obtenu leur certificat final ! Voici les grands enseignements que j’ai pu tirer de ce cours en ligne et qui peuvent servir à bien des entrepreneurs lancés dans la course à l’innovation, et que nous avons partagé lors d’un séminaire. La première semaine du MOOC s’attache à démonter quelques mythes tenaces relatifs aux entrepreneurs : > Non, les entrepreneurs n’aiment pas particulièrement le risque. > Non, les entrepreneurs ne sont pas forcément plus visionnaires que les autres.

What’s the worst thing that can happen? « Startup Marketing Lessons Learnt Matthieu Ricard - Happiest man in the world You have been there too, in a similar situation, I am sure. For me, there is this startup I am running called Buffer. And we are having troubles ever so often. Server issues, investors who said no to investing, annoyed users, who want to cancel. What used to happen, is that I would think the world collapses. What I found is, we keep thinking about that terrible situation, but we don’t think about that big thing in our head and why it is even there. A quote I found most accurate is this one: Worrying is interest paid on a debt that you might never owe. Whilst we keep worrying about the situation, that big thing in our heads is possibly something completely unnecessary. “Joel’s exercise” to battle tough situations The one thing that helped me the most is something I have started to call “Joel’s exercise”. Joel would in every case keep a calm mind and just say:”Let’s think about it, what’s the worst thing that can happen?”