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Société innovante: l’Europe peut-elle devenir le leader de l’innovation frugale

Société innovante: l’Europe peut-elle devenir le leader de l’innovation frugale
Face à la raréfaction des ressources, des milliers d’entrepreneurs pratiquent cette forme d’innovation frugale sur les marchés émergents, en quête de solutions durables et bon marché. Les contraintes fortes – le manque d’électricité ou d’eau par exemple – ne sont pas perçues comme un frein, mais comme l’occasion d’innover et de créer plus de valeur. Mansukh Prajapati, un potier indien, a ainsi conçu MittiCool, le réfrigérateur le plus écolo du monde. Fabriqué en argile et entièrement biodégradable, il fonctionne sans électricité et permet de conserver fruits, légumes et lait frais pendant plusieurs jours. Des entrepreneurs kenyans ont quant à eux inventé un dispositif de recharge des téléphones portables fonctionnant grâce aux coups de pédale des cyclistes. Aux Philippines, Illac Diaz a mis au point une bouteille en plastique recyclée, baptisée « Un litre de lumière ». L’allemand Siemens sort quant à lui une nouvelle gamme de produits SMART, peu onéreux et éco-efficaces.

L’innovation frugale XEnvoyer cet article par e-mail L'innovation frugale XEnvoyer cet article par e-mailL'innovation frugale Stratégie La nouvelle stratégie industrielle qui nous vient des pays émergents “L'art naît dans la contrainte et meurt de liberté”, répétait Michel-Ange. Ces campagnes indiennes reculées semblaient vouées à rester figées pour l'éternité ; et pourtant… grâce aux capteurs installés localement par Tata Consultancy Services qui collectent des informations sur le sol et les conditions météorologiques, un paysan, pourra appeler une hotline depuis son mobile afin de recevoir des conseils quant au meilleur produit à utiliser. “More with less for more” Comme souvent, la nouveauté vient de la tradition. Les quatre piliers de l'innovation frugale Au programme des créatifs : sous-traitance absolue, nouveaux business models, réutilisation de technologies existantes, et surtout recherche d'économies d'échelle dans des secteurs qui n'y étaient pas habitués. (*) cf. Par Julien Tarby

TV Replay - 01 sur BFM Business : place à l'innovation frugale ! 01Business le 23/04/13 à 15h05 Rattrapage en vidéos de l’édition du 20 avril de 01 Business sur BFM Business. Au sommaire : l'innovation frugale expliquée par Navi Radjou, consultant en innovation, à l'occasion de la sortie de son ouvrage L'innovation Jugaad et un débat autour des enjeux de la télémedecine en France et, comme toutes les semaines, la revue de presse IT, les chroniques de la rédaction et le coup de pouce à une start up, en l'occurrence Scanpay. L’invité : Navi Radjou, auteur de L'innovation Jugaad. Qu’est-ce que l’innovation frugale ? Revue de presse IT : IBM mise sur le stockage Flash, Wordpress attaqué par les PC zombies... Pour commenter cette actualité : - Virginie Lazes, directrice associée chez Bryan Garnier & Co. - Yann Serra, grand reporter à 01 Business. Débat : les enjeux de la télémédecine. Qu’est-ce que la télémédecine ? Pour en débattre : - Pierre Leurent, fondateur de Voluntis et président du groupe télémedecine du Syntec numérique 01Business l'hebdo

Pourquoi le marché de la précarité est un marché d'avenir Les multinationales occidentales, en dépit des difficultés à accéder à la base de la pyramide (BOP), vont devoir, de plus en plus, se préoccuper de la pauvreté. Sur fonds de saturation des marchés occidentaux et de concurrence agressive des pays émergents, la base de la pyramide permet d'explorer "de nouvelles sources de croissance sur de nouveaux segments de clientèle", souligne Thierry Sibieude, professeur et directeur Essec-IIES-Essec. "Nous réalisons un chiffre d'affaires de 2,5 millions de dollars, une paille pour Total!", abonde Emmanuel Léger. Même discours chez Schneider Electric, qui a lancé, en 2009, son programme BipBop (Business Innovation & People at the Base of the Pyramid) et commercialise des lampes solaires, vendues à prix coûtant autour de 15 dollars l'unité. Grâce à des microcentrales solaires autonomes, tout un village peut bénéficier d'une énergie propre et abordable 24/7. La pauvreté, aiguillon pour l'innovation Secteur BOP: recrutement et fidélisation des talents

Reverse innovation brings social solutions to developed countries | Guardian Sustainable Business | Guardian Professional Mobile phone banking has spread fast around Africa and transformed millions of lives. Photograph: Per-Anders Pettersson/Getty Images Social entrepreneurship often focuses on finding solutions to problems in the developing world. But, as the European Union battles with the ongoing recession and the US experiences rising levels of poverty, social enterprise solutions are increasingly appropriate in advanced industrial countries as well. Thane Kreiner, executive director of the Centre for Science, Technology, and Society at Santa Clara University, says that reverse innovation could one day "help us fix what's broken in our own backyard." "Some innovations that social entrepreneurs are bringing to the developing world help alleviate conditions of poverty, like lack of access to electricity for lighting. "If you can serve the poor profitably, you can disrupt existing markets." Healthcare has great potential for reverse innovation, especially as costs soar ever higher, says Kreiner.

Reverse innovation's big impact for consumers - Global Business Hub By Ravi Ramamurti For most of the last two centuries innovations have flowed from rich countries to poor countries, but in the coming decades we are likely to see innovations also flow in the opposite direction, from poor to rich countries. If “reverse innovation” sounds counter-intuitive, it is. But why would rich countries want innovations from poor countries? In the US, the number of people below the poverty line is at record levels, and many more are being squeezed by stagnant or declining incomes. Innovations from poor countries are just what the doctor ordered for such consumers. Take, for instance, the idea of microfinance, which uses novel methods to make affordable micro-loans to poor borrowers. Multinational companies like Unilever and Nestle discovered that the poor in emerging economies could not afford to buy standard sizes of coffee, toothpaste, or shampoo, but loved single-serve sachets priced at pennies per packet.

Unilever se prépare à un « retour de la pauvreté  en Europe et s’inspire des stratégies BoP | «L Dans une interview accordée au quotidien allemand Financial Times Deutschland, Jan Zijderveld, Directeur d’Unilever pour l’Europe de l’Ouest, explique la stratégie du Groupe face au « retour de la pauvreté » en Europe. Estimant que la pauvreté était en train de « revenir » en Europe, le géant anglo-néerlandais a présenté sa stratégie pour les prochaines années : s’inspirer des stratégies BoP développées par Unilever sur les marchés asiatiques émergents. Leader sur les marchés BoP (par exemple en Inde avec sa filiale Hindustan Lever), Unilever a su développer au fil des années une véritable expertise pour conquérir les consommateurs à revenus modestes dans les pays en développement. Des cosmétiques en sachets individuels dans une petite boutique traditionnelle en Inde Aujourd’hui, c’est sur les marchés occidentaux, et notamment en Europe, que le Groupe souhaite « importer » ces pratiques commerciales. Like this: J'aime chargement…

Innovation inversée: quand la créativité vient du sud Après Pelé, Ayrton Senna et Gilberto Gil, le Brésil a encore produit une petite merveille: le shampooing Elsève Total Repair 5 pour les cheveux très abîmés. Ce n'est pas une plaisanterie tirée par les cheveux. Ce produit a été conçu, il y a trois ans, par le centre de recherches de L'Oréal au Brésil. Bien que spécifiquement mis au point pour les besoins de ce pays, premier marché capillaire du monde, Total Repair 5 a été un succès international. Il se vend aujourd'hui en France et en Angleterre, et il est devenu la deuxième référence mondiale de la gamme Elsève. Une parfaite illustration du concept d'innovation inversée - reverse innovation, pour les lecteurs globalisés. "Il est loin, le temps où les pays émergents attendaient les créations de L'Oréal en France et se contentaient, au mieux, de les adapter à la marge! Créer de nouvelles structures d'organisation A ce jour, GE a vendu plus de 4 000 Mac 800 dans plus de 200 pays, et environ 5 000 Vscan, dont plus de 2 000 en Europe.

First break all the rules GENERAL ELECTRIC'S health-care laboratory in Bangalore contains some of the company's most sophisticated products—from giant body scanners that can accommodate the bulkiest American football players to state-of-the-art intensive-care units that can nurse the tiniest premature babies. But the device that has captured the heart of the centre's boss, Ashish Shah, is much less fancy: a hand-held electrocardiogram (ECG) called the Mac 400. The device is a masterpiece of simplification. The multiple buttons on conventional ECGs have been reduced to just four. The bulky printer has been replaced by one of those tiny gadgets used in portable ticket machines. The whole thing is small enough to fit into a small backpack and can run on batteries as well as on the mains. In Chennai, 200 miles (326km) farther east, Ananth Krishnan, chief technology officer of Tata Consultancy Services (TCS), is equally excited about an even lower-tech device: a water filter. Budget-minded From jugaad to shanzhai

Emerging economies: outside-in and inside-out Updated: Sat, Jul 02 2011. 12 41 PM IST In 1981, when we founded Infosys, one of the first roles I had taken up was to manage sales in the North American region. I would go out on several meetings with prospective clients to talk to them about Infosys and what we had to offer. As hard as it is to believe, most of my presentations in those days would start with a map of the world on which I used to point out where exactly India was! Back then, India was not known to many as it had not made its mark on the global business landscape yet. The centre of gravity of global economic activity is now shifting East and Western economies and corporations are realizing the enormous potential of the emerging economies. So what does all of this mean to Western economies and companies? Let us look at the growth opportunities. It is estimated that in terms of numbers, China will overtake the US in scientific output in two years. These innovations are fast finding their way into the Western economies.

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