The B2B2C model Jessica Tayenjam is a consultant at Rapid Innovation Group, where she helps high potential, technology-enabled companies mitigate market risk and create scalable growth. She is one of the speakers at our Startup 101 course on Saturday 9th March (tickets still available – download the free preview book here). Here, she shares her thoughts on the B2B2C model. Many definitions of B2B2C businesses focus on e-commerce relationships where the ‘C’ is the buyer. However, I think there is a more interesting segment of B2B2C: a business selling a product to another business which its customers will engage with. And that is why I think B2B2C is more interesting than B2C: businesses have a lot more money than consumers (obviously). Examples of B2B2C in action Virtual fitting room technologies (e.g. Another category of technology with B2B2C potential would be networking tools for conferences. A B2B2C business model A business model is about three things: Creating valueDelivering valueCapturing value
Sciences citoyennes Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Les sciences citoyennes sont des programmes de recherche associant des scientifiques et une participation « citoyenne » d'amateurs volontaires, d'amateurs éclairés, de spécialistes à la retraite, etc. Elles se sont notamment développées dans le domaine naturaliste, où dans le fil des sociétés savantes des siècles passés, une grande partie du travail se fait sur le terrain sans nécessiter de moyens coûteux ou de laboratoire, permettant à des non-professionnels de contribuer aux avancées en matière de connaissance et d'inventaires. Le document Green Paper on Citizen Science: Citizen Science for Europe les décrit dans ces termes (traduction libre) : « ... des activités de recherche scientifique auxquelles des citoyens contribuent activement par un effort intellectuel ou par l'apport de connaissances pertinentes, d'outils ou de ressources. Principes[modifier | modifier le code] On retrouve trois grands types de programmes de sciences citoyennes :
New business models Report Summary Despite continued uncertain economic conditions, most companies remain persuaded that there is a strong causal link between their financial performance over a 5-10 year time horizon and their current commitment to improving their environmental, social and governance performance. Against this background, a number of business leaders are reviewing their approach to sustainability, weighing new corporate strategies and new business models in efforts to ensure their long-term sustainability. New business models for the 21st century is an Economist Intelligence Unit report, commissioned by Enel Foundation that discusses companies’ views on sustainability measures, the challenge of measuring and reporting sustainability outcomes, and the prospects of business models focussing on long-term sustainability. Why read this report Ernst Ligteringen, CEO, Global Reporting Initiative Contributors Published:October 13th 2014 Interviewed for this report:
Travail collaboratif Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La notion de travail collaboratif désigne aujourd'hui un travail qui n'est plus fondé sur l'organisation hiérarchisée traditionnelle, et plus spécifiquement un nouveau mode de travail (éventuellement intégré dans un modèle économique de production) où collaborent de nombreuses personnes grâce aux technologies de l'information et de la communication. Les outils nouveaux permettent de maximiser la créativité et l'efficience d'un groupe associé à des projets d’envergure même si elles sont très dispersées dans l'espace et le temps. Le projet d'encyclopédie en ligne, libre et multilingue, Wikipédia est un exemple de résultat d'un travail collaboratif « en réseaux coopératifs »[1] Il ne faut pas confondre « travail collaboratif » et « travail coopératif » : Le travail collaboratif, comme le travail collectif (dont il est une des variantes) n'est pas nécessairement synonyme d'efficacité, d'efficience, ni de rapidité. De nombreux exemples montrent :
Business Value Externalisation Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'externalisation, sous-traitance ou impartition (Québec) désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. pilotage étroit par l'entreprise donneuse d'ordre ;engagement du prestataire externe. Le terme d’infogérance désigne quant à lui les services d'externalisation informatique proposés par des SSII. Le processus inverse, c'est-à-dire la reprise à l'interne de l'entreprise des activités externalisées est parfois observé. Approches économique et juridique de l'externalisation[modifier | modifier le code] Ce contrat peut inclure un transfert d'actifs et/ou de personnel. L'externalisation est susceptible de toucher des organisations publiques et privées. Selon P.
Business Valuation: Three Approaches to Measuring Business Worth - ValuAdder What is business valuation? Quite simply, business valuation is a process and a set of procedures used to determine what a business is worth. While this sounds easy enough, getting your business valuation done right takes preparation and thought. Business valuation results depend on your assumptions For one thing, there is no one way to establish what a business is worth. A business owner may believe that the business connection to the community it serves is worth a lot. In addition, economic conditions affect what people believe a business is worth. The circumstances of a business sale also affect the business value. Expected selling price and business value Hence, business value is really an expected price the business would sell for. The selling price also depends on how the business sale is handled. Three business valuation approaches That said, there are three fundamental ways to measure what a business is worth: Asset Approach Market Approach Income Approach Asset approach
Co-conception Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La coconception, que l'on retrouve couramment sous le terme codesign ou co-design, correspond à l'activité de mener un processus de développement d'un produit ou service, le plus souvent innovant, impliquant l'utilisateur final. Afin de minimiser le risque du lancement de produit innovant, de recentrer le développement du produit sur le client, de satisfaire le besoin et de réinventer un modèle industriel et économique, il semble intéressant de donner au client un rôle plus important que celui de validateur dans le processus de conception du produit. Il semble important qu’il joue un rôle actif dans les différents stades du développement du produit. Il permettra non pas de produire le produit parfait mais un produit meilleur car plus pertinent. De surcroît, le lien créé entre l’entreprise et le client lors de la coconception du produit permet une fidélisation et un partage d’informations et de valeurs. Internet[modifier | modifier le code]
Places de marché de prestations intellectuelles – Typologie et Courbe de valeur Ce post s’inscrit dans le cadre de notre dossier consacré aux plateformes de Crowdsourcing positionnées sur le marché du savoir, cf. Sommaire du dossier Nous avons étudié dans un précédent article le business model “low cost” des places de marché pour freelances ; Codeur, Freelancer et Odesk. Il est intéressant pour compléter cette analyse d’ébaucher une étude de l’industrie et de la concurrence afin de situer ces plateformes dans le cadre plus général des places de marché de prestations intellectuelles (1). Pour ce faire, nous proposons dans un premier temps une grille de lecture et une typologie réalisées sur la base de caractéristiques de fonctionnement des plateformes. Les deux outils utilisés permettent de structurer l’étude de l’industrie et de la concurrence, ils constituent en outre de bons vecteurs d’amélioration/innovation. A- Grille de lecture Nous avons procédé à une analyse suivant deux dimensions, les caractéristiques des offres et celles des Appels d’Offres. Type 1 Type 2
Sous-traitance Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise demande à une autre entreprise de réaliser une partie de sa production ou des entreprises auxquelles sont agréées certaines parties de travail. Le sous-traitant est différent du simple fournisseur car il fabrique un produit conçu par le commanditaire ou, souvent, en commun avec lui. Le produit est fabriqué par le sous-traitant pour le compte exclusif du commanditaire et ne porte pas son nom. rapport aux directives du commanditaire. Typologie de la sous-traitance[modifier | modifier le code] Il existe plusieurs types de sous-traitance :[1] Considérations juridiques[modifier | modifier le code] L'entreprise cliente est la personne morale ou physique pour le compte de qui les travaux ou ouvrages sont exécutés. La loi met en place des outils de protection des sous-traitants[3] : Considérations économiques[modifier | modifier le code] Avoir un niveau de commandes assuré. Portail du management
L’imitation créative comme stratégie d’innovation de business model Le recours aux analogies et à l’imitation créative est un puissant levier d’innovation de business model. Il s’agit de s’inspirer des processus, méthodes, business models en vigueur dans d’autres industries de manière à examiner si ceux-ci peuvent être appliqués dans l’activité de l’entreprise. L’innovation peut être déclenchée par une remise en cause systématique de chaque composante du modèle d’affaires. On s’interrogera par exemple sur les segments clients visés par l’offre : et si nous vendions nos produits à nos concurrents ? L’étude de cas de Los Grobo, premier producteur de soja et de blé en argentine, montre que ce dernier réalise près de 70% de son CA en vendant des prestations de services agro-alimentaires à ses concurrents directs. On peut aussi remettre en cause la proposition de valeur pour les clients : et si nous passions de la vente de produits à la facturation de l’usage de ce produit ? Merci de nous faire part de vos suggestions et commentaires sur le sujet. Like this:
Savoir-faire Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Sur les autres projets Wikimedia : savoir-faire, sur le Wiktionnaire Le savoir-faire est la connaissance des moyens qui permettent l'accomplissement d'une tâche. Le terme équivalent anglais know-how est assez régulièrement utilisé, sans utilité particulière, dans la littérature technique et économique. Le savoir-faire est différent des autres savoirs comme la connaissance scientifique car il peut être directement appliqué à une tâche. Une des limitations du savoir-faire est sa dépendance à un travail ; ainsi il tend à être moins général que la connaissance. Un des avantages du savoir-faire est qu'il peut impliquer plus de dimensions, comme l'expérience manuelle, l'entrainement à résoudre des problèmes, la compréhension des limites d'une solution spécifique, etc. Les savoir-faire, les techniques et les matériaux traditionnels[modifier | modifier le code] Recherches et inventaires[modifier | modifier le code]