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Analyse de la valeur Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'analyse de la valeur (AV) est une méthode née aux États-Unis juste à la fin de la Seconde Guerre mondiale grâce aux efforts de M. Lawrence Delos Miles, ingénieur à la General Electric, qui devait résoudre un problème de pénurie de matériaux nobles. Miles découvre alors que dans un produit, ce qui compte c'est la fonction qu'il exerce, quelle que soit la solution utilisée pour satisfaire cette fonction. Champ d'application[modifier | modifier le code] Elle peut donc être utilisée soit pour améliorer un produit ou un service déjà existant, soit être mise en œuvre directement au moment de sa conception. La méthode est en général utilisée par des ingénieurs, mais elle peut être utilisée par la fonction commerciale : elle sert alors de guide d'entretien comme de support de négociation technico-économique. Définition[modifier | modifier le code] C'est une : démarche fonctionnelle,démarche économique,démarche pluridisciplinaire. Cette démarche :

AFAV - ACCUEIL Analyse de la valeur Selon l'AFNOR -Agence française de normalisation - "L’analyse de la valeur est une méthode de compétitivité organisée et créative visant la satisfaction du besoin de l’utilisateur par une démarche spécifique de conception à la fois fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire. La valeur d'un produit est une grandeur qui croit lorsque la satisfaction du besoin augmente et/ou que le coût du produit diminue. La valeur peut donc être considérée comme le rapport entre l'aptitude aux fonctions divisée par le coût des solutions." L’analyse de la valeur désigne une méthode permettant de concevoir un produit (un service, un processus, une organisation) parfaitement adapté aux besoins de son utilisateur, et, ceci, au coût le plus faible. Satisfaction du besoin (Qualité, Fonctions) Valeur = --------------------------------------------------------------- Coût

L’analyse de la valeur La conception ou l’amélioration d’un produit ou/et d’un service est une activité primordiale d’une entreprise, souvent confiée à une équipe-projet dont la compétence est essentiellement technique. Pourtant, les critères d’évaluation de cette solution sont surtout commerciaux et financiers, et les solutions les plus innovantes sont bien souvent à l’extérieur de l’entreprise. La méthode d’analyse de la valeur permet de piloter ce travail collaboratif et d’aider à la sélection de la solution optimisée. Orienter l’action Comme pour tout projet, il est primordial d’orienter l’action dès le lancement, en définissant le périmètre, l’objectif (en termes de Revenus – Coûts – Qualité – Délais – Risques), l’équipe et le planning. Définissez le périmètre, l’objectif (en termes de Revenus – Coûts – Qualité – Délais – Risques), l’équipe et le planning de votre projet avant de démarrer et validez-les à chaque étape. Rechercher l’information

Moka Consult - L'analyse de la valeur en 3 étapes Idées L'analyse de la valeur en 3 étapes Votre produit est très complet, voire sophistiqué. Vous avez fixé son prix … le prix du marché. Vous avez été vigilant sur son coût de revient pendant la phase de conception. Alors tous les ingrédients sont réunis pour générer de la marge. Voici un outil que nous aimons utiliser chez nos clients car il est simple à mettre en oeuvre pour des bénéfices immédiats: un effet positif sur votre marge mais aussi une meilleure adéquation entre les besoins du client et les coûts. Comment optimiser votre coût de revient pour valoriser ce qui en vaut la peine aux yeux de vos clients et faire des coupes ailleurs? En résumé, il s’agit de vous recentrer sur la valeur attribuée par le client et d’éliminer le superflu, l’inutile. Pour faire simple, la valeur qu’attribue un client à un produit sera d’autant plus grande que son besoin sera satisfait. Prêt pour une analyse de la valeur en 3 étapes ? Etape 1 - Listez toutes les fonctions offertes par votre produit

Concevoir ou reconcevoir un produit par l’analyse de la valeur La nécessité de différenciation Aujourd’hui, il ne suffit plus de mettre sur le marché de « bons » produits ; cela tout le monde peut le faire. De même, il n’est plus suffisant de réduire les coûts, cela risque même de dégrader la qualité. Seule la différenciation garantit un avantage compétitif durable. Son champ d’action est large : elle peut porter sur l’usage du produit, sur ses qualités d’« estime » (esthétique, par exemple), sur sa distribution, sa commercialisation, ses modalités d’achat, sa fin de vie, etc. Mais la différenciation ne doit pas se réduire à une surenchère de performances qui risque de renchérir les coûts. Tout se joue dans un équilibre entre la différenciation et la réduction des coûts : c’est tout l’enjeu du concept de valeur. La valeur, un équilibre entre satisfaction et coûts Elle se présente sous forme d’un rapport : Valeur = Satisfaction/Emploi des ressources. Cette notion de valeur est un concept global :

Analyse de la valeur Comparative, benchmark Analyse marginale Advantages : Enquête de satisfaction des utilisateurs de l'informatique d'entreprise Analyse fonctionnelle Analyse fonctionnelle (conception) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L’analyse fonctionnelle[1] est une démarche qui « consiste à rechercher et à caractériser les fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur. » La démarche est généralement conduite en mode projet et peut être utilisée pour créer (conception) ou améliorer (reconception) un produit. L'objet visé par la démarche peut être un objet, un matériel, un processus matériel ou vivant, une organisation, un logiciel, etc.Les besoins sont de toute nature et sont exprimés de façon individuelle ou collective, objective ou subjective, avec des degrés de justification disparates.La ou les fonctions étudiées sont également diverses : fonctions de service, fonctions d'évaluation, fonctions de traitementLe cadre de l'étude doit être aussi pris en compte : contraintes ou variables déduites de l'environnement, la réglementation, des usages, etc. Outre cette définition formelle, certaines règles d’usage sont à respecter :

www.technologie.ac-versailles.fr/IMG/pdf/Analyse_fonctionnelle_guide_pour_le_professeur-2.pdf Analyse sémantique Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'analyse sémantique d'un message est la phase de son analyse qui en établit la signification en utilisant le sens des éléments (mots) du texte, par opposition aux analyses lexicales ou grammaticales qui décomposent le message à l'aide d'un lexique ou d'une grammaire. Linguistique[modifier | modifier le code] Dans le cadre de l'analyse sémantique, le fait que deux mots s'écrivent de la même manière ne signifie pas forcément qu'ils ont le même sens : les homonymes sont polysémiques. Par exemple, du point de vue morpho-syntaxique, le mot « vienne » peut prendre un sens différent dans des phrases comme « qu'il vienne ici » (dans ce cas c'est le verbe « venir ») et dans d'autres comme « aller en vacances à Vienne » (ici c'est un nom propre). Il est donc fondamental d'analyser le sens des mots pour comprendre ce qu'on dit (ou bien ce que les autres disent). Informatique[modifier | modifier le code] Notes et références[modifier | modifier le code]