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En 2013, un DRH a quoi ça sert

En 2013, un DRH a quoi ça sert
Si la fonction de DRH occupe aujourd’hui un rôle multiple au sein de l’entreprise, c’est au cours du vingtième siècle qu’elle a évolué et qu’elle s’est professionnalisée. En effet, avant la guerre, la fonction se résumait à un simple rôle d’administration du personnel et c’est uniquement dans la période d’après-guerre que les premiers enjeux de gestion des ressources humaines sont apparus. On commencera d’ailleurs, seulement au début des années 80, à parler de développement RH et c’est aujourd’hui qu’on assiste réellement à l’avènement de la fonction RH au cœur de la stratégie des organisations et dans l’anticipation des grandes tendances qui émergent dans la société civile ainsi que dans l’entreprise (entre autres la dématérialisation). Comme nous pouvons le lire dans les différentes publications et plus particulièrement dans une période économique compliquée, le rôle du DRH ne se résume pas uniquement à la gestion des plans sociaux, au recrutement et à l’administration de la paie.

Du bon usage des réseaux sociaux en RH 01net. le 08/10/13 à 10h00 La montée en puissance des réseaux sociaux, associée à la digitalisation des usages et aux mutations organisationnelles intrinsèques, ont profondément transformé la pratique des Ressources Humaines. Les solutions RH orientées vers le collaboratif et le digital doivent désormais être la priorité pour les entreprises car elles se révèlent des atouts maîtres, tant en termes de management que de recrutement. En quelques années, la vague du web social s’est abattue sur le management de l’entreprise et ses ressources humaines, venant balayer l’ordre établi. A l’aune de cette nouvelle ère, les directions des Ressources Humaines se doivent de repenser leurs modèles de management et de développer des pratiques plus collaboratives. LinkedIn et Viadeo pour la chasse aux talents Ces réseaux sociaux professionnels sont de formidables viviers de talent. Facebook et Twitter comme outils de développement de sa marque employeur Idem pour Facebook.

Responsable du recrutement Le responsable du recrutement définit et met en œuvre la stratégie de recrutement de l’entreprise en sélectionnant les profils en phases avec les besoins de la structure. Activités principales Le métier de responsable du recrutement repose, essentiellement, sur l’identification des candidats qui sauront s'adapter idéalement à des postes vacants ou nouvellement créés au sein de l’entreprise. Le travail de ce professionnel des ressources humaines consiste autant à analyser et à comprendre le fonctionnement d'une structure qu'à rechercher des candidats souhaitant y travailler. Comment travaille-t-il ? Le responsable du recrutement rencontre les représentants d'une direction ou d'un service qui, au sein d'une entreprise, souhaitent embaucher une ou plusieurs personnes. Où exerce-t-il ? Le responsable du recrutement travaille dans les grandes entreprises et les groupes de plus de 500 salariés. Qualités requises Curieux : Psychologue : Un CV ne suffit pas pour choisir le candidat idéal. Dynamique :

La diversité des missions du personnel RH Le premier atout de tout responsable en ressources humaines est la communication. Véritable consultant interne, celui-ci doit en effet être au plus près des salariés pour répondre aux différentes sollicitations. Si cette fonction est intégrée à l’organigramme des grandes sociétés, ces postes peuvent être confiés, dans les plus petites structures, à des cabinets indépendants. Les connaissances requises sont très larges, regroupant les domaines de la formation, du droit ou du social. L’un des premiers objectifs pour le responsable RH est notamment d’intervenir afin d’assurer le maintien d’un bon climat social au sein de l’entreprise. Ses fonctions concernent aussi le recrutement. L’activité de gestion des ressources humaines (RH) fait partie intégrante de la vie d’une entreprise. L’administration générale des RH, avec notamment la mission de gestion de la paie, des fonctions de droit du travail, la rédaction et la gestion des contrats de travail ; L’administration du personnel ; Économie ;

Modèle de contrat de travail à durée indéterminée Société .......... Siége social .......... Capital de .......... euros N° SIRET : .......... La société (raison sociale de l’entreprise) .......... dont le siège social est situé à .......... représentée par M .......... agissant en qualité de .......... d’une part, et M .........., demeurant à .......... il a été convenu ce qui suit : Engagement La société .......... engage, sous réserve des résultats de la visite médicale d'embauche, M .......... Emploi et qualification M .......... sera employé(e) en qualité de .......... , avec la qualification professionnelle de .......... au coefficient .......... à temps complet. Horaire de travail Du lundi au vendredi (ou lundi au samedi), de 8H00 à 12H00 et de 13H30 à 17H30. Préavis et essai La première période de .......... mois sera considérée comme période d’essai au cours de laquelle chacune des parties pourra rompre le contrat sans indemnité (un mois pour un salarié, trois mois pour un cadre). Lieu de travail Frais professionnels Formation

Blog SIRH open source : Besoins en gestion du Recrutement et réponses avec OpenERP Besoins standards d'une application de recrutement et réponses apportées par la solution OpenERP Recruter est l’un des enjeux majeurs de toute organisation, quelque soit sa taille, la nature de son activité, son positionnement stratégique, sa croissance …. Le recrutement étant le moyen d’acquérir les compétences non maîtrisées en interne ou de les renouveler et d’assurer la pérennité de la structure. Finalement la fonction recrutement s’organise autour de deux axes principaux : la construction de son vivier, patrimoine de ressources humaines qualifiées par rapport à ses activités et ses métiers. le suivi du process de recrutement Le premier volet se limite le plus souvent à des formulaires de dépôt de candidature en réponse à des offres publiées ou en spontané. Il joint le plus souvent un curriculum vitae ainsi qu’une lettre de motivation et éventuellement des lettres de référence ou encore des productions (porte-folio pour les créatifs par exemple). Création d’un poste Conclusion

Formation Assistant Ressources Humaines | EIMParis Les points forts de la formation Assistant Ressources Humaines A l’EIMParis, nous avons à cœur de vous emmener à la réussite de vos examens, mais surtout à l’aboutissement de votre projet professionnel. Pour permettre la meilleure acquisition des connaissances et des compétences indispensables à l’exercice de votre futur métier, nous utilisons différents types de méthodes pédagogiques. En introduction de certaines thématiques de votre parcours de formation, vous travaillez sur des séquences digitales tutorée conçues par des experts afin d’acquérir pas à pas et à votre rythme les bases théoriques. Tout au long de votre programme de formation, vous avez accès gratuitement à des outils de digital learning afin de renforcer votre apprentissage et votre employabilité à l’issue de votre formation. > Découvrez notre pédagogie Notre corps enseignant partage nos valeurs et pratique une pédagogie personnalisée vous poussant à développer vos softskills et votre expertise métier. L’objectif ?

Les 5 modes de gestion des conflits en entreprise Vous avez des divergences d’opinions, de valeurs et d’intérêts avec vos collaborateurs. Cette situation vous stresse et génère beaucoup de pertes de temps, vous vous sentez dans l’obligation expresse de le régler. Eh bien dites vous que c’est normal. Le conflit au boulot, c'est quoi ? Le conflit est une composante de la vie de tous les jours et il est inévitable. Un conflit peut se définir comme une situation ou des acteurs organisationnels poursuivent des buts différents, défendent des valeurs contradictoires, ont des intérêts différents ou opposés ou poursuivent simultanément le même but (bref, ils sont en compétition). Il va de soi que l’on ne gère pas un conflit avec un collaborateur comme on le ferait avec un inconnu. Solution 1 : la collaboration Les principaux conflits susceptibles de survenir entre collaborateurs sont, entre autres, le malentendu, le conflit d’intérêt et le conflit de personnalité. Solutions 2 et 3 : l'accommodation et le compromis

Responsable des ressources humaines - Toutes les informations sur ce métier Je suis en charge du recrutement et des relations sociales de l'entreprise Droit Conseiller Recrutement Personnel Salariés Relations sociales Le salaire à l'embauche A partir de 2900€ par mois. Bon à savoir En général, afin d'accéder à un poste de responsable relativement tôt, un premier poste en tant que chargé·e de recrutement est souvent recommandé. Les missions Assurer l'application des décisions stratégiques de l’entreprise en matière de ressources humaines (administration du personnel, recrutement, plans de formation) Organiser le suivi administratif des dossiers des collaborateurs Identifier les compétences internes à l'entreprise et anticiper leurs évolutions Appliquer le droit du travail Les débouchés et perspectives d'évolution Il ou elle a la possibilité de changer de structure en passant d’une entreprise à une autre ou en rejoignant un cabinet spécialisé dans la gestion des ressources humaines ou dans le recrutement. Les compétences clefs Les diplômes recherchés

Ces entreprises qui savent <br/>motiver leurs troupes <br/> Le groupe Flo, Bouygues Telecom et Bain & Company mènent des actions pour fidéliser leurs salariés. La crise n'a pas seulement frappé de plein fouet l'économie française, elle a aussi durement altéré l'engagement des salariés vis-à-vis de leur entreprise. Autrement dit, leur motivation, leur attachement, leur fidélité et leur loyauté. Ainsi, selon une enquête du cabinet Mercer à paraître ce matin et que Le Figaro économie dévoile, un salarié sur trois songe «sérieusement» à quitter son entreprise. Ils étaient seulement un sur deux en 2007. Comment éviter ce phénomène préjudiciable? Les 1 200 participants de la Bain World Cup «Hormis au deuxième semestre 2010, où un rayon de soleil est apparu, nous avons été et nous sommes encore fortement touchés par la crise, reconnaît Dominique Giraudier, président du groupe Flo. Au début de l'année, une enquête visant à prendre le pouls des 5.900 salariés a été menée . Dans le groupe Bain&Company, l'initiative est partie de la base.

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