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Du management participatif... au management coopératif

Du management participatif... au management coopératif
Introduction La crise actuelle n’a pas que des répercussions sur nos économies, elle impacte également les entreprises et leur fonctionnement, à travers le management. Celui-ci est très sensible aux évolutions de l’environnement et on peut toujours corréler les « modes managériales » et le contexte économique. Les théories de la planification se sont ainsi développées dans les années 60, au moment de la croissance et avec une visibilité économique optimale. Dans les années 30, les premiers auteurs de l’école des relations humaines ont mis en avant la nécessité pour les employés de participer à la gestion courante de l’entreprise et à ses décisions ; remettant en cause le modèle classique et hiérarchique présenté par Fayol et Taylor. Politiquement, elle a fait l’objet de l’ordonnance célèbre du général de Gaulle en 1967, sur la participation aux profits. Cependant, l’approche plus « managériale » de la participation n’a pas toujours connue le même succès. 1. 1.1. Source : caseeworld.com Related:  Chapitre 10 Pouvoir et motivation

Favi, l’usine qui tourne sans chefs Depuis près de trente ans, ce sous-traitant picard pour l’industrie automobile pousse ses 400 ouvriers à élire leurs responsables et à travailler sans hiérarchie. Et le succès de son modèle fait réfléchir. Posée comme un ovni au milieu des champs, à Hallencourt, commune coincée entre Amiens et la baie de Somme, l’usine Favi – Fonderie et ateliers du Vimeu – tourne sans discontinuer au rythme des trois huit. Il est 13 heures pile : le moment précis où l’équipe de l’après-midi doit, comme chaque jour, prendre le relais. En fait, dans le grand hangar éclairé aux néons, tous les opérateurs sont déjà en place, installés devant leurs machines depuis cinq bonnes minutes. «Ça a commencé avec le retrait des pointeuses, explique l’un d’eux. Abonnez vous à l'édition digitale

Structures des entreprises - organisation2entreprises INTRODUCTION : La nature de la structure d’entreprise : Toute organisation nécessite une structure, la structure de l’entreprise pour cette dernière, ce que représente le squelette pour le corps. La structure est l’armature de l’organisation qu’est l’entreprise. Elle décrit la façon dont les tâches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé et les relations entre les divers éléments du système (coordination) Selon Mintzberg, la structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 1 – principes de la structure hiérarchique : La structure hiérarchique est une organisation qui repose sur : 2- organigramme : 3 – les avantages et les inconvénients de ce type de structure :

Le style de management chez Free : Xavier Niel | Management des Organisations "Le style de management chez Free, 6 ou 7 dirigeants et une structure horizontale, tout le monde partage les mêmes bureaux … Des niveaux de décision extrêmement courts, des décisions collégiales. Pas un seul cerveau mais un mélange! Salaires 150 000 euros (annuel) tous le même salaire + le patrimoine en centaines de millions dans l’entreprise (5% du capital appartient aux managers." De nombreux investissements dans des startups dans tous les secteurs en dans tous les pays du monde. Avec plus de 5 millions d’abonnés mobiles et haut débit, le groupe Free a généré 3,153 millions € de revenus en 2012 pour un résultat net de 251 millions. Quelle est sa vision de l’économie digitale dans son ensemble ? Le Marché de l’Accès et de la Mobilité Comment va évoluer le marché de l’accès haut-débit et de la mobilité, quel sera notamment l’équilibre entre les différentes gammes ? Le Réseau et la 4 G Vers un Mouvement de Concentration des Opérateurs ? La Marque Free

Réseaux Sociaux d’Entreprise - blueKiwi Enterprise Social SoftwareblueKiwi Réseau Social Entreprise Le Réseau Social d’Entreprise (RSE) est souvent vu comme « un outil de plus » venant s’intercaler entre la boite e-mail et l’intranet. Changeons de point de vue. Sortons du cadre des idées reçues. Osons repenser simplement les choses. Un outil de travail est avant tout… un outil. Il est à votre service, et doit vous rendre service. Et pourquoi pas un Réseau Social d’Entreprise ? Je vous sens circonspect. 1. 2. 3. 4. 5. Ces 5 éléments sont les composants d’un cercle vertueux, d’une démarche nouvelle qui vient bousculer quelques habitudes.

Tout savoir sur la qualité de vie au travail en moins de 6 minutes ! L'Anact lance aujourd'hui une série de 3 vidéos pédagogiques sur la qualité de travail. Pouvez-vous nous la présenter ? Aujourd’hui nous constatons des représentations très diverses concernant la qualité de vie au travail (QVT), ce qui tend à brouiller les messages sur le sujet et à compliquer sa mise en oeuvre. Avec ces trois vidéos explicatives, nous souhaitons diffuser des messages simples et concis sur la qualité de vie au travail, les façons de mettre en place une démarche et de d'expérimenter la qualité de vie au travail. D’une durée d’1 à 2 minutes, ces 3 vidéos s’adressent en particulier aux acteurs d’entreprise : salariés, manageurs, élus et dirigeants, qui veulent en savoir plus sur la qualité de vie au travail et agir. Les informations déjà disponibles ne répondaient pas à ce besoin ? Les entreprises ont parfois une vision de la qualité de vie au travail encore trop centrée sur la recherche de bien-être individuel : conciergerie, crèche, sport... les médias également.

Les communautés de pratique, ça vous parle ? Définition… Une communauté de pratique est un groupe de personnes qui partagent un domaine d’expertise, une passion, un hobby, etc., et qui échangent autour de leurs savoir-faire et savoir-être, en transmettant leurs expériences et leurs connaissances au sein de cette communauté. Les communautés de pratique sont présentes un peu partout. Ce qui différencie une CoP informelle d’une CoP formelle, c’est le fait d’être reconnue ou non par la direction de l’entreprise. Mon expérience perso Pour la validation de mon master en ingénierie pédagogique, j’ai réalisé un stage e-Learning au sein d’une Startup qui commercialise des formations en boulangerie. Ce que j’ai compris de cette expérience, c’est que la création d’une CoP en ligne est un défi de taille, et que derrière une vraie communauté de pratique il y a beaucoup de travail et de choses à prendre en compte. Et chez Sydo ? Une communauté de pratique… toujours en entreprise ? Facebook, une communauté de pratique ? En théorie…. Et en pratique !

Les gestes écologiques en entreprise - L’Elan des Talents Politique de gestion des cookies et traceurs Déclaration relative aux cookies mise à jour le 22/03/2021 Notre politique de gestion des cookies est conçue pour vous informer sur la façon dont le Groupe APICIL utilise vos données de navigation. Les « cookies et autres traceurs » ou « cookies » comprennent l’ensemble des traceurs déposés ou lus lors de la consultation de sites internet et autres médias du Groupe APICIL. Qu’est-ce qu’un cookie ? Un cookie est un petit fichier de données, sauvegardé sur votre terminal (ordinateur, tablette, téléphone portable, etc.), qui peut être utilisé pour rendre votre expérience utilisateur plus agréable. Les cookies nous permettent de personnaliser le contenu et les annonces, d’offrir des fonctionnalités relatives aux médias sociaux et d'analyser notre trafic. Comment / pourquoi utilise-t-on des cookies ? Les cookies sont nécessaires au bon fonctionnement des sites internet. Quels types de cookies sont utilisés sur les sites du Groupe APICIL ? 1. 2. 3. 4.

Bien-être au travail : les méthodes douces - Elan des Talents Se faire du bien, s’écouter, se connaître… Aujourd’hui plus besoin de le nier, les études sont formelles : pour être heureux au travail il faut favoriser son bien-être et son développement personnel. Zoom sur 4 méthodes douces pour améliorer son bien-être au travail ! Il existe des milliers de façons de s’épanouir dans ce sens. Nombreux sont ceux qui ont opté par exemple pour le sport. C’est bien connu, le sport nous permet de libérer de l’endorphine, LA molécule du bonheur. La plupart de vos collègues vous racontent certainement leurs exploits et les kilomètres de footing qu’ils parcourent au petit matin ou à la pause déjeuner. Le Yoga Le yoga souffre encore de beaucoup de préjugés. Le yoga est une tradition hindoue qui consiste à réaliser différentes postures et exercices de respiration pour accéder à un bien-être physique et mental. La méditation La méditation est un exercice mental qui se situe au cœur de nombreuses pratiques spirituelles. Le Feng Shui Le pouvoir des plantes

Qualité de vie au Travail : tendances et actualités RH - Elan des Talents APICIL utilise des cookies qui sont nécessaires au bon fonctionnement de ses sites Web. Selon vos préférences, APICIL peut également utiliser des cookies pour améliorer votre expérience, mesurer l’audience, vous proposer des services et optimiser les fonctionnalités des réseaux sociaux . Ces réglages ne sont valables que sur le navigateur que vous utilisez actuellement. Préférence pour tous les cookies Cookies obligatoires Ces cookies permettent de faciliter votre navigation en vous proposant les meilleurs performances web des sites du Groupe APICIL. Cookies publicitaires Ces cookies permettent de vous proposer sur internet des publicités plus pertinentes de nos partenaires basées sur votre navigation et votre profil client. Cookies statistiques Ces cookies permettent de suivre la fréquentation de nos sites et nous aident à améliorer la qualité de nos services.

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