Roadmap
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Une roadmap (en français calendrier de lancement ou plus largement feuille de route) est une représentation graphique simplifiée permettant de communiquer et de partager efficacement une intention stratégique afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les efforts des parties prenantes pour atteindre un ou plusieurs objectifs[1]. On peut aussi la définir comme la description séquencée dans le temps des offres produits ou services de l’entreprise. Composante produit essentielle du plan stratégique, elle décrit les produits de l’entreprise à horizon 1, 3 ou 5 ans de manière claire, structurée, cohérente et réaliste. Objectifs d'une roadmap[modifier | modifier le code] La roadmap a plusieurs objectifs : Pour atteindre ces objectifs, l’entreprise a besoin en réalité de trois roadmaps : la roadmap Stratégique, la roadmap Produit et la roadmap Commerciale. La roadmap stratégique[modifier | modifier le code] Voir aussi[modifier | modifier le code]
Head First PMP
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Comment réaliser le plan de projet- preparation PMP
Le Plan de Projet définit la façon dont le projet sera exécuté, surveillé et contrôlé, puis fermé. Je vous propose ici un modèle basé sur les « templates » PMI. Il s’agit ici de rappeler ce qu’est le plan de projet et sa fonction. Quel est l’historique du projet, pourquoi existe-t-il ? Présentation du sponsor du projet Présentation du chef de projet Présentation des membres de l’équipe projet Tous documents sur lesquels peut reposer le projet : « lessons learned » de projets antérieurs, études préalables, normes, etc. Description des enjeux et objectifs du projet. Description de ce qui est dans le périmètre du projet. Description de ce qui est hors du périmètre du projet. Quels seront les livrables du projet. Description des bénéfices ou impacts attendus par les livrables du projet. Qu’elles soient administratives et légales, techniques, temporelles, humaines, etc. Structure de découpage du projet (organigramme des tâches ou décomposition arborescente de l’ensemble des tâches du projet)
LA GESTION DE PROJET : METHODE CLASSIQUE VS METHODES AGILES | Access Dev - Agence de Communication Digitale à Montpellier
Le métier de chef de projet est très enrichissant mais aussi très complexe car il est amené à évoluer dans différents environnements qui sont en constantes évolutions. Il doit donc être multicompétent, c’est à dire maîtriser les techniques de gestion de projet, de management d’équipe, d’avoir un bon relationnel lors des échanges avec le client et enfin de comprendre les spécificités du projet. L’objectif du chef de projet est de pouvoir mener son projet à terme en respectant les délais et le budget alloué. Pour atteindre cet objectif, il doit prendre en compte les 3C qui sont les trois contraintes que constitue le projet. Pour atteindre son objectif, le chef de projet peut avoir recours à plusieurs méthodes de gestion de projet. Depuis toujours, les projets sont gérés avec la méthode dite « classique » qui se caractérise par recueillir les besoins, définir le produit, le développer et le tester avant de le livrer. Le mouvement des méthodes agiles a commencé en 2001 aux Etats-Unis. Crystal
PMP Exam Prep
To earn your Project Management Professional (PMP)® credential, you need to meet the experience and education requirements, and pass the PMP® examination, a 200-question, multiple-choice test. Regardless of how advanced your project management experience or education might be, you should still prepare vigorously for the exam. Successful PMP candidates typically use multiple study aids, including courses, self-study and study groups. On average, successful PMP candidates will spend 35 hours or more to prepare, so make sure you leave yourself plenty of preparation time before you take the exam. Review the PMP credential handbook.
Project Management Templates and Resources - ProjectConnections.com
Orienter et planifier la technologie par le roadmapping
Robert Treitel, novembre 2003 Une "feuille de route", traduction approximative française de "roadmap" évoque autre chose que les déplacements militaires depuis que les diplomates se sont emparés de la métaphore pour tenter de trouver une issue au conflit israélo-palestinien. Le concept de roadmap est en fait utilisé de plus en plus fréquemment dans le domaine industriel et scientifique et ceci depuis une quinzaine d'années. Le "roadmapping", un autre néologisme, même en anglais, est devenu une pratique de planification et de coordination des parties prenantes de la recherche et du développement. Dans cet article, nous décrivons ce qu'est le roadmapping et comment il se met en œuvre. Un rapide historique Cette méthode est toujours utilisée chez Motorola. Figure 1 : Roadmap produits Motorola Un peu plus tard, au début des années quatre-vingt dix, la SIA (Semiconductor Industry Association) a repris l'idée en l'adaptant au contexte de tout un secteur industriel. Qu'est ce que le roadmapping ?
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