Critical Chain/Buffer Management: Adding buffers to a project schedule | PM Knowledge Center
The Critical Chain/Buffer Management (CC/BM) approach aims at the construction of latest start schedules where the project activities use aggressive time estimates and puts a clear focus on the determination of a realistic project deadline. In order to keep the probability high that the project deadline will be met, the CC/BM approach protects the project duration and the critical chain of the project using various buffers. This buffered scheduling approach is the topic of this article and is discussed along the following dimensions: Project buffer: A unique and single buffer to protect the project deadline Feeding buffer: Multiple buffers to protect parts of the critical chain Resource buffer: Multiple artificial buffers that act as warning signals to assure the availability of resources Figure 1. Project buffer A project buffer protects the project deadline against violations in the critical chain. Feeding buffers Resource buffers Figure 2.
Head First PMP
Now updated for the 2016 PMP exam Learn the latest principles and certification objectives in The PMBOK® Guide, (Fifth Version), in a unique and inspiring way with Head First PMP. This book helps you prepare for the PMP certification exam using a visually rich format designed for the way your brain works. More than just proof of passing a test, a PMP certification means that you have the knowledge to solve most common project problems. This book will help you: Learn PMP's underlying concepts to help you understand the PMBOK principles and pass the certification exam with flying colors Get 100% coverage of the latest principles and certification objectives in The PMBOK Guide, Fifth Edition Make use of a thorough and effective preparation guide with hundreds of practice questions and exam strategies Explore the material through puzzles, games, problems, and exercises that make learning easy and entertaining
La Simulation Monte Carlo - @RISK en Francais - Palisade Corporation
L’analyse du risque fait partie de toutes les décisions que nous prenons. Incertitude, ambiguïté et variabilité : nous y sommes sans cesse confrontés. À l’heure même où nous disposons d’un accès sans précédent à l’information, nous ne pouvons toujours pas prédire l’avenir. La simulation Monte Carlo permet d’envisager toutes les conséquences possibles d’une décision et d’évaluer l’impact du risque, pour une meilleure approche face à l’incertitude. La simulation Monte Carlo est une technique mathématique informatisée qui permet de tenir compte du risque dans l’analyse quantitative et la prise de décision. La simulation Monte Carlo présente au responsable de la décision une plage d’issues possibles et leurs probabilités de réalisation suivant l’action choisie. Les scientifiques chargés de la recherche sur la bombe atomique ont été les premiers à utiliser la technique, baptisée Monte Carlo d’après la célèbre ville monégasque et ses casinos. Normale (« courbe en cloche »).
Comment réaliser le plan de projet- preparation PMP
Le Plan de Projet définit la façon dont le projet sera exécuté, surveillé et contrôlé, puis fermé. Je vous propose ici un modèle basé sur les « templates » PMI. Il s’agit ici de rappeler ce qu’est le plan de projet et sa fonction. Quel est l’historique du projet, pourquoi existe-t-il ? Présentation du sponsor du projet Présentation du chef de projet Présentation des membres de l’équipe projet Tous documents sur lesquels peut reposer le projet : « lessons learned » de projets antérieurs, études préalables, normes, etc. Description des enjeux et objectifs du projet. Description de ce qui est dans le périmètre du projet. Description de ce qui est hors du périmètre du projet. Quels seront les livrables du projet. Description des bénéfices ou impacts attendus par les livrables du projet. Qu’elles soient administratives et légales, techniques, temporelles, humaines, etc. Structure de découpage du projet (organigramme des tâches ou décomposition arborescente de l’ensemble des tâches du projet)
Les outils qualité : amdec, 5S, Pareto, 5M, brainstorming, 8D, résolution de problème…
L'AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets, et de leur Criticité Outil qualité d'analyse préventive permettant d'identifier et de traiter les causes potentielles de défauts et de défaillance avant qu'ils ne surviennent. L'AMDEC est une méthode rigoureuse de travail en groupe, très efficace grâce à la mise en commun de l'expérience et des connaissances de chaque participant. On peut faire : - une AMDEC Produit, pour vérifier la conformité d'un produit développé par rapport aux exigences du client, - une AMDEC Processus, pour valider la fiabilité du processus de fabrication, - une AMDEC Moyen, pour vérifier la fiabilité d'un équipement. Le principe consiste à recenser toutes les causes potentielles de chaque mode de défaillance et d'évaluer la criticité. - note "G" : Gravité ou sévérité de l'effet du défaut ou de la défaillance, - note "O" : Occurrence ou fréquence d'apparition de la cause, - note "D" : Détection : probabilité de non détection de la cause.
PMP Exam Prep
To earn your Project Management Professional (PMP)® credential, you need to meet the experience and education requirements, and pass the PMP® examination, a 200-question, multiple-choice test. Regardless of how advanced your project management experience or education might be, you should still prepare vigorously for the exam. Successful PMP candidates typically use multiple study aids, including courses, self-study and study groups. On average, successful PMP candidates will spend 35 hours or more to prepare, so make sure you leave yourself plenty of preparation time before you take the exam. Review the PMP credential handbook.
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Mind mapping pour la gestion de projet
Il existe 4 types de raisonnement : 1 – “En chaîne” = séquentiel : étape par étape . Il s’agit d’un raisonnement séquentiel. 2 – “En étoile” ou “radial”= ex. le “SON” est le seul point commun à tous les concepts, d’où appellation de connaissances cloisonnées. 3 – “Arbre hiérarchique” : décomposition en sous parties comme pour le cas de l’analyse d’un problème à travers sa décomposition en sous-parties pour pouvoir les étudier plus facilement. 4 – “En réseau” : interconnexion (prise en compte de la complexité).
