10 mythes de l'innovation Un bien bel ouvrage que "The myths of innovation" de Scott Berkun. La beauté n'est pas dans la présentation - très sobre - mais dans la richesse et la pertinence du contenu. En avant pour un tour commenté des 10 mythes, chacun correspondant à un chapitre. La magie de l'épiphanieOn croit connaître l'histoire de l'innovationIl y a une méthode pour innoverLes gens adorent les nouvelles idéesL'innovateur solitairePas facile de trouver de bonnes idéesVotre boss en sait plus que vousLes idées qui triomphent sont les meilleuresProblèmes et solutionsL'innovation n'a que des avantages 1. Nous aimons bien les histoires à l'eau de rose y compris lorsqu'il est question d'innovations. Certains vont jusqu'à jouer le jeu pour les besoins de leur cause. D'une certaine manière, l'auteur remet en question la sérendipité (faire de découvertes par hasard) et aussi notre société du sensationnel, du show, de l'instantané, etc. 2. Ce second mythe est très proche du premier. Qui inventa l'imprimerie ? 3. 4. 5.
Management agile Le management agile peut être vu comme une organisation de type holistique et humaniste basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Son émergence, au début des années 1990, a été portée par la vague des nouvelles technologies (NTIC). Ses valeurs et principes combinent des aspects sociologiques et technologiques à une approche industrielle[1]. Le management Agile s’oppose aux fondements du taylorisme : parcellisation du travail, déresponsabilisation globale ainsi que d'autres principes de productivité individuelle dont la mise en œuvre devient difficilement défendable dans les pays industrialisés, compte tenu du coût des ressources humaines[2]. Le management agile est indissociable de l'auto-organisation qui induit adaptabilité, résilience et autonomie des équipes. D'où l'importance de critères et de schémas d'organisation du travail qui favorisent l'émergence et le développement de l'auto-organisation et de l'intelligence collective. Portail du management
Stratégies d'innovation The definitive Open Innovation primer Today was the kickoff of the UC Berkeley Open Innovation Speaker Series, including an updated version of the O/U/CI overview talk I gave in Göttingen in May. (More later). However, before I spoke, the students (mostly M.S. students from engineering) got a 15 minute introduction to open innovation from the founder/oracle/sage of open innovation himself, Hank Chesbrough. I don’t have the slides in front of me, but let me share the big picture for anyone who has to teach this to a class. What is “open innovation”? Open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively. Noting the linkage of open innovation back to practice, he said "This is a way of thinking that emerged from observing what companies do in their practices." The idea of spillovers predates open innovation, but in the past it was an afterthought, ignored or neglected — treated as an unintended byproduct.
L’abus de Stage Gate process est dangereux pour la santé des innovations | Bon sang de bon sang, s’il y a un modèle universel que connaissent les innovateurs du monde entier, c’est bien le « Stage Gate process ». C’est un processus en étapes qui permet de passer de la génération d’idées au lancement du produit en traversant des phases de développement, de prototypage, de tests techniques et marketing. De manière un peu manipulatoire, on pourrait dire du « Stage Gate process », comme de l’alcool, que son abus est dangereux car il permet de faire échouer 70 à 90 % des tentatives d’innovation (Inspiré de Anthony Ulwick « What is outcome driven Innovation (ODI) ? Premièrement, il est frelaté par conception car, la première étape est celle de la génération de l’idée et pas celle de l’étude des problèmes des clients (Inspiré de Anthony Ulwick ibid). Deuxièmement, il faut bien se rappeler que le « Stage Gate process » n’est qu’une méthode de développement de produits.
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