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Tableau de bord et reporting

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mettre en place le tableau de bord et les objectifs Pour un dirigeant d'entreprise ou un responsable de "business unit", la sélection et le suivi des bons indicateurs de pilotage sont des points fondamentaux. Non seulement un tableau de bord efficace vous permet de suivre vos réalisations par rapport au budget et aux plans d'actions, mais il vous permet aussi de détecter rapidement des dysfonctionnements afin d'agir au plus tôt pour corriger le tir. Administrateur NetPME , mise à jour le Un tableau de bord pour suivre le budget et les plans d'actions Une fois qu’un dirigeant d’entreprise a défini avec ses équipes sa stratégie, ses plans d’actions et les prévisions financières qui les accompagnent, se pose nécessairement la question du suivi de ces différents plans et projections financières. C'est le rôle du tableau de bord. Où en sommes-nous par rapport au budget initial ? Les indicateurs universels et sur-mesure. Les indicateurs du tableau de bord par activité

Module 6 - Collecter, gérer et communiquer l’information 6.1 Collecter, gérer et communiquer l’information – présentation générale 6.1.1 Le cheminement des données Les données se déplacent et se transforment. De nombreux projets de développement rural disposent de beaucoup de données dispersées, mais les valorisent très peu en information et en connaissance (voir encadré 6-1). Le cheminement des données est indiqué dans la figure 6-1. Figure 6-1. Tableau 6-1. 6.1.2 Éléments à prendre en considération dans le choix de votre méthode Avant de choisir votre méthode, réfléchissez bien aux trois aspects méthodologiques suivants: les différences et les recoupements entre méthodes concernant les informations qualitatives et quantitatives; les conséquences de l’emploi de méthodes basées sur des individus ou des groupes; ce qui entraîne qu’une méthode est ou non participative. La sélection des méthodes qui conviennent le mieux à vos besoins comporte plusieurs étapes: 6.1.3 Collecte, regroupement et stockage de l’information Back to Top 6.2.1. 6.2.2.

L'analyse multicritères Méthodologie multicritère d'aide à la décision de Bernard Roy Présentation de l’éditeur Les méthodes multicritères, tout juste naissantes il y a 25 ans, connaissent aujourd'hui de multiples applications dans ces domaines aussi variés que le dépouillement d'appels d'offre, le choit de localisation, la programmation d'investissements, le lancement de nouveaux produits, la gestion de l'eau, la lutte contre la pollution, la sélection de projets de recherche. Ce livre veut être une synthèse des principaux courants de recherche qui ont abouti à des méthodes qui allient intérêt pratique et assise scientifique. Les trois derniers chapitres illustrent, sur ces cas concrets, la façon dont certaines des méthodes présentées ont été effectivement mises en œuvre. Ce livre comporte en outre près de 300 références et un index terminologique détaillé.

Suivi des comptes clients et fournisseurs I- suivi et analyse des comptes clients A/ la technique du lettrage Lettrer = mettre en relation le règlement d’un client avec les factures et avoirs correspondants. On utilise des lettres, et on parque d’une même lettre les débit et crédit concernant un même ensemble d’opération. Par conséquent, la justification du solde d’un compte client ne portera plus que sur les opérations non lettrées. On peut lettrer ainsi les comptes clients ou les comptes fournisseurs. Il est important de vérifier régulièrement ainsi les soldes des comptes clients et fournisseurs. B/ l ‘analyse des écarts Les écarts correspondent à tous les montants non réglés ou tous les montants pour lesquels le règlement est différent. - émission d’avoir - erreur de comptabilisation … Comme après un rapprochement bancaire les écritures de correction sont passées. C/ vérification de la mise à jour du compte client et nouveau lettrage D/ évaluation du risque client Si un client ne règle pas il va falloir agir de deux manières : cas DECA

www.sciencesdegestion.com - Système d'Information Introduction Importance de l’Information dans nos sociétés. Ouvrage de Jeremy Rifkin (l’âge de l’accès, la découverte, 2000) et importance du capital intellectuel. Jean-Yves Prax et la transformation des sociétés vers les compétences intellectuelles. Rapport d’Elie Cohen et de Philippe Aghion sur l’enseignement supérieur et distinction entre pays imitateurs et pays créateurs. Deux aspects majeurs de l’information : 1- Cruciale pour la compétitivité des entreprises et de nos économies. 2- Un ensemble de technologies se développent de telle sorte à en faciliter l’usage. La bonne gestion de l’information sera source de gains multiples pour l’entreprise. Les systèmes d'information entraînent une modification forte du management des entreprises. Objectifs du cours de système d’information : 1 - Comprendre comment l’information aura un impact sur l’entreprise. 2 - Connaître les nouveaux outils à la disposition de l’entreprise dans le domaine du management de l’information. [Haut] Chapitre 1.

Présenter vos données dans un graphique en radar - Support technique Un graphique en radar, également dénommé graphique en araignée ou en étoile en raison de son apparence, trace les valeurs de chaque catégorie le long d'un axe distinct qui commence au centre du graphique et se termine sur l'anneau extérieur. Dans cet article En savoir plus sur le tracé de données dans un graphique en radar Les données organisées en colonnes ou en lignes dans une feuille de calcul peuvent être représentées dans un graphique en radar. Les graphiques en radar comparent les valeurs agrégées de plusieurs séries de données (série de données : points de données liés, tracés dans un graphique. Les graphiques en radar incluent les sous-types de graphiques suivants : Radar et radar avec marqueurs Avec ou sans marqueurs pour points de données individuels, les graphiques en radar affichent les modifications affectant les valeurs par rapport à un point central. Radar plein Dans un radar plein, la zone couverte par une série de données est remplie d'une couleur. Haut de la page

Rapport de stage sur le traitement et l' analyse des comptes 2.1. Définition Le client est considéré comme toute personne physique ou morale qui achète un bien matériel, immatériel, ou un service chez une autre personne physique ou morale en contre partie d'une rémunération quelconque. 2.2. 2.3. A la suite de la saisie dans le journal des recettes des factures de ventes, le grand livre des clients est tiré en vue d'une analyse des soldes. L'analyse du compte client consiste à rapprocher les montants au crédit (règlements) au montant débiteurs (constatation de la créance). Les erreurs éventuelles de saisie ou d'imputation sont corrigées dans un journal OD (opérations diverses). Exemple : cas avec erreur Client KOUMBA Solde au 31-12-2010 35 000 (débiteur) 01-01-10 Fact. 005-à Koumba 45 000 02-04-10 BICIG CH n 34256754 10 000 03-05-10 BICIG CH n 34256821 10 000 25-07-10 Vente d'imprimante à Koumba 10 000 Client Makosso Solde au 31-12-10 7 000 (créditeur) 02-03-10 BICIG CH n 34256635 5 000 23-05-10 BICIG CH n 34356945 2 000 2.4. Correction de l'erreur Client Koumba

www.cegepsherbrooke.qc.ca/~desjarfr/tmi/acrobat/Chap4 b.pdf Gestion de projets : méthode et outils - Les essentiels - La planification La planification s'entend comme une programmation temporelle des tâches d'un projet et des ressources nécessaires à sa réalisation. Ces tâches respectent des contraintes liées à la disponibilité des ressources ou la la réalisation préalable d'autres tâches. On peut même intégrer la dimension d'une contrainte qui lie une tâche à une tâche future. C'est ce qu'on appelle les contraintes d'antériorité / postériorité. Le diagramme de Gantt est utile et il est important de travailler avec des plannings qui permettent de définir la durée du projet et de suivre l'évolution de ce dernier. de visualiser le déroulement du projet, de gérer les conflits de ressources, de prévoir à l'avance les actions à penser ou à faire, de repérer les éventuels retards, d'apporter un support pertinent aux discussions La planification « vise à permettre au projet d'atteindre ses objectifs de délai, de coût et de performances techniques » Gestion de projets, Vincent Giard - ECONOMICA

Les avantages du tableau bord Aujourd'hui, une grande partie des décideurs (si ce n'est tous) pilotent ou essaient de piloter leurs entreprises grâce aux tableaux de bords de plus en plus évolués. Voici les quatre principaux avantages que les entreprises tirent des outils de pilotage et des tableaux de bord : Outil de contrôle de l'activité La mise en place de tableaux de bord permet aux entreprises de "contrôler" l'activité. Outil d'aide à la décision En tant que décideur, votre rôle est de prendre les bonnes décisions une fois que vous avez analysé et évalué votre activité. Outil de prévision Le tableau de bord permet d'établir une vision passée de l'entreprise mais peut si vous le souhaiter (et c'est même mieux) intégrer des données de simulation et de projections dans le futur. Outil de communication Votre tableau de bord peut également servir d'outil de communication.

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